POLLA
REPORTE ANUAL 2018
1. Propiedad
Corfo
99,00 %
Fisco
1,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados
- MINISTERIO DE HACIENDA
3. Estrategia
Misión
Brindar sueños a los chilenos, ofreciendo juegos de azar entretenidos e innovadores, incorporando tecnología de vanguardia, fortaleciendo la red de agentes, promoviendo el desarrollo de nuestros colaboradores y velando por el equilibrio financiero de nuestra empresa, de forma responsable y transparente, para maximizar la contribución al Estado y sus beneficiarios, e incrementar el valor de la marca Polla.
Visión
Ser el principal proveedor de juegos de azar en Chile, entregando sueños y la posibilidad de cambiar vidas.
Objetivos estratégicos
1.- Maximizar ventas optimizando productividad y cobertura en los diferentes canales.
2.- Mantener el alineamiento de los RRHH a la estrategia.
3.- Minimizar costos de ventas, generales y administración.
4.- Desarrollar una cultura de innovación asociada a la creación de valor.
5.- Potenciar marca de polla bajo (u otra palabra que lo defina) su rol social.
6.- Gestionar cambio a una regulación flexible.
2.- Mantener el alineamiento de los RRHH a la estrategia.
3.- Minimizar costos de ventas, generales y administración.
4.- Desarrollar una cultura de innovación asociada a la creación de valor.
5.- Potenciar marca de polla bajo (u otra palabra que lo defina) su rol social.
6.- Gestionar cambio a una regulación flexible.
4. Giro
Sector económico
Juegos de azar
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
• Ventas de loto, revancha, desquite, multiplicar, jubilazo y ahora sí que sí.
• Ventas de boletos polla.
• Ventas de instantáneas (más conocidos como “raspes”).
• Ventas de pronósticos deportivos (polla gol, xperto).
• Ventas de loto 3.
• Ventas de loto 4.
• Ventas racha.
• Ventas de boletos polla.
• Ventas de instantáneas (más conocidos como “raspes”).
• Ventas de pronósticos deportivos (polla gol, xperto).
• Ventas de loto 3.
• Ventas de loto 4.
• Ventas racha.
5. Concesiones y concesionarios
Sin información
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Fernando Rodolfo Massú Taré | Presidente | Ingeniero Comercial Universidad Federico Santa María |
No | No |
|
| María Victoria Reyes Hertz | Vicepresidente | Ingeniero Comercial Universidad F. Getulio Vargas, Sao Paulo Brasil |
No | No |
|
| Abel Ignacio Bouchon Silva | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Sí | No |
|
| Ernesto Sebastián Evans Espiñeira | Director | Licenciado en Filosofía Universidad de Chile |
Sí | No |
|
| José Miguel Olivares Padilla | Director | Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| María Angélica Zulic Guzmán | Director | Socióloga Laboral Universidad Diego Portales |
No | No |
|
| María Beatriz Corbo Atria | Director | Abogada Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Marta Angélica Dockendorff Vallejos | Director | Abogada Universidad de Chile |
No | No |
|
| Roberto Galo Ossandón Irarrázabal | Director | Abogado Universidad de Chile |
No | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Edmundo Dupré Echeverría | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Sí | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
3
Mujeres
4
Total
7
Nacionalidad
Chilena
7
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
2
61–70
4
>70
0
Residencia
R.M.
7
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
6
Mujeres
0
Total
6
Chilena
6
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
1
61–70
5
>70
0
<3 años
1
3–6 años
0
6–9 años
1
9–12 años
1
>12 años
3
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
47
Mujeres
24
Total
71
Chilena
71
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
1
30–40
14
41–50
14
51–60
25
61–70
17
>70
0
<3 años
8
3–6 años
4
6–9 años
11
9–12 años
10
>12 años
38
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 84,00 % |
| Técnico | 89,00 % |
| Administrativo | 89,00 % |
| Auxiliar | 89,00 % |
9. Filiales
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
10. Hitos
Inversiones
Sin información
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Los tiempos evolucionan, los consumidores también. Es por esto que en esta materia, Polla Chilena de Beneficencia puso especial énfasis en establecer y conectar segmentos de interés específicos.
Según indican los estudios, uno de esos segmentos son los millennials, grupo etario que en su mayoría muestra especial desinterés en los juegos de azar. Con este panorama, el desafío de Polla Chilena es claro: seguir potenciando las plataformas digitales, hábitat natural para quienes forman parte de esta categoría.
Con esta estrategia hemos logrado acercarnos a este grupo, actualizando y entregando un mejor servicio online, con mejor disponibilidad y usabilidad en su formato web, desarrollando tecnologías de vanguardia presentes en el mercado, como la realidad aumentada e inteligencia artificial, para disponer de nuevas ofertas de juegos y/o experiencias en el mismo.
Según indican los estudios, uno de esos segmentos son los millennials, grupo etario que en su mayoría muestra especial desinterés en los juegos de azar. Con este panorama, el desafío de Polla Chilena es claro: seguir potenciando las plataformas digitales, hábitat natural para quienes forman parte de esta categoría.
Con esta estrategia hemos logrado acercarnos a este grupo, actualizando y entregando un mejor servicio online, con mejor disponibilidad y usabilidad en su formato web, desarrollando tecnologías de vanguardia presentes en el mercado, como la realidad aumentada e inteligencia artificial, para disponer de nuevas ofertas de juegos y/o experiencias en el mismo.
Otros
Sin información
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 116,96 | 131,38 | 136,18 | 144,44 | 136,90 | 134,17 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 230,52 | 192,93 | 174,55 | 159,37 | 186,39 | 199,58 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 12,19 | 19,39 | 0,19 | 10,22 | 11,58 | 7,39 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 40,28 | 56,80 | 0,51 | 26,51 | 33,16 | 22,13 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 2 517,00 | 4 127,00 | 451,41 | 2 504,06 | 1 428,21 | 840,47 |
12. Transferencias
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | 39 000 | 25 490 | N/A | 11 100 | N/A | 34 000 |
| Renta y 1era Cat. | 828 000 | 1 260 000 | 22 300 | 601 500 | 788 000 | 531 000 |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | 19 003 007 | 22 280 477 | 12 773 342 | 16 987 754 | 19 813 782 | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 21 896 788 | 22 075 449 | 20 884 494 | 23 770 977 | 30 521 918 | 29 479 473 |
| Activos no corrientes totales | 5 335 379 | 4 233 229 | 3 991 521 | 3 748 144 | 4 792 643 | 4 546 452 |
| Total de activos | 27 232 167 | 26 308 678 | 24 876 015 | 27 519 121 | 35 314 561 | 34 025 925 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 18 721 480 | 16 803 288 | 15 335 821 | 16 457 189 | 22 294 631 | 21 972 045 |
| Pasivos no corrientes totales | 271 391 | 524 307 | 479 568 | 451 967 | 688 840 | 695 984 |
| Patrimonio total | 8 239 296 | 8 981 083 | 9 060 626 | 10 609 965 | 12 331 090 | 11 357 896 |
| Total pasivos y patrimonio | 27 232 167 | 26 308 678 | 24 876 015 | 27 519 121 | 35 314 561 | 34 025 925 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 126 686 871 | 33 398 887 | 18 270 656 | 25 536 815 | 28 140 155 | 28 419 657 |
| Otros ingresos | 283 718 | 150 601 | 76 829 | 179 671 | 112 378 | 205 826 |
| Gastos y costos totales | 124 446 958 | 29 536 927 | 18 971 088 | 23 278 345 | 26 904 381 | 27 825 373 |
| Costo de ventas | 104 607 125 | 7 979 492 | 4 631 967 | 6 440 913 | 7 061 028 | 7 047 671 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 19 830 983 | 21 556 828 | 14 339 053 | 16 835 817 | 19 842 702 | 20 777 702 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 8 850 | 607 | 68 | 1 615 | 651 | 0 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 801 012 | 1 063 128 | 668 966 | 369 504 | 2 760 341 | 1 879 927 |
| Costos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | -27 682 | -25 570 | -17 776 | -42 569 | -99 092 | -189 177 |
| Resultados por unidades de reajuste | 21 684 | 50 974 | 18 978 | 47 238 | 79 038 | 22 294 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 3 318 645 | 5 101 093 | 46 565 | 2 812 314 | 4 088 439 | 2 513 154 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 769 603 | 1 560 974 | -67 068 | 573 963 | 716 033 | 531 026 |
| Ganancias (pérdidas) | 2 549 042 | 3 540 119 | 113 633 | 2 238 351 | 3 372 406 | 1 982 128 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | -1 566 035 | 1 183 990 | -1 973 783 | 3 698 346 | 6 184 937 | 985 230 |
| Flujo neto de inversión | 9 582 323 | 1 741 637 | 3 618 757 | 26 534 | -9 769 186 | 8 679 194 |
| Flujo neto de financiamiento | -3 866 882 | -2 549 042 | 0 | -1 113 633 | -2 238 350 | -3 372 406 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 4 149 406 | 385 584 | 1 644 974 | 2 611 247 | -5 822 599 | 6 292 018 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 3 127 917 | 7 277 322 | 7 653 907 | 9 298 881 | 11 910 128 | 6 087 529 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 7 277 323 | 7 662 906 | 9 298 881 | 11 910 128 | 6 087 529 | 12 379 547 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
EY Servicios Profesionales de Auditoría y Asesorías Limitada.
Socio: Andrés Marchant V.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
15. Sostenibilidad
No se ha seleccionado objetivos.