CORREOS CHILE
REPORTE ANUAL 2018
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
| Ministerio | Rol |
|---|---|
| MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Rol definido por el DFL N°10 del Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones. |
3. Estrategia
Misión
Correos Chile es una empresa pública de servicios, de todos los chilenos, que envía y recibe documentos y paquetes en todo Chile y el mundo, con énfasis en la calidad, cumpliendo con su promesa de venta, confiabilidad y entrega personalizada.
Visión
Correos Chile es una empresa pública que genera crecientemente valor para la sociedad, responsable con sus clientes, proveedores y trabajadores y la comunidad donde se desenvuelve. Es comparable con las mejores empresas de correos a nivel mundial.
Objetivos estratégicos
Sin información
4. Giro
Sector económico
Servicios de distribución de correspondencia y paquetería
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
Paquete express domicilio, paquete express sucursal, paquete prioritario domicilio, paquete prioritario sucursal, paquete normal domicilio, paquete normal sucursal, servicio adicional de am, valija, distribución de encomienda expresa, ultracom operaciones especiales, casilla internacional, courier internacional paquete, pequeño paquete internacional (ppi), servicio registrado prioritario (srp), servicio registrado medio (srm), express mail service (ems), encomienda internacional, carta certificada, carta registrada, carta +, carta correos, carta normal, servicios especiales postales, documento express am, documento express, courier internacional documento, giros nacionales e internacionales, casillas y clasificadores.
5. Concesiones y concesionarios
Sin información
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Armando Valdivieso Montes | Presidente | Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
| Patricio Arrau Pons | Vicepresidente | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
No | Sí |
|
| Carolina Eterovic Sudy | Director | Ingeniera Agrónoma Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Eugenio Pies Fuenzalida | Director | Administración de Empresas Universidad Adolfo Ibáñez |
Sí | No |
|
| Susana Sierra Lewin | Director | Ingeniera Comercial Pontifica Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| José Luis Rodríguez Correa | Ingeniero Civil Industrial con mención en Ingeniería Ambiental Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
2
Mujeres
3
Total
5
Nacionalidad
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
1
61–70
2
>70
2
Residencia
R.M.
5
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
9
Mujeres
4
Total
13
Chilena
13
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
3
41–50
6
51–60
3
61–70
1
>70
0
<3 años
9
3–6 años
3
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
1
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
3856
Mujeres
2055
Total
5911
Chilena
5470
Otras
441
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
1128
30–40
1182
41–50
1299
51–60
1562
61–70
702
>70
38
<3 años
1753
3–6 años
972
6–9 años
252
9–12 años
468
>12 años
2466
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 81,00 % |
| Técnico | 79,42 % |
| Administrativo | 97,00 % |
| Auxiliar | N/A |
9. Filiales
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
10. Hitos
Inversiones
La revisión del plan estratégico, realizada durante 2018 con un horizonte de cuatro años, considera una cartera de 57 proyectos, enmarcados en un mandato estratégico consolidado, que señala que Correos Chile debe “asegurar que cualquier persona, en cualquier lugar del país, pueda enviar y recibir documentos y paquetes de todo chile y el mundo, siendo una empresa sustentable que ofrece servicios de calidad a precios accesibles, y que aporta al desarrollo de sus trabajadores”. Además, está centrado en cuatro pilares:
1. Oferta de valor atractiva para el e-commerce.
2. Agenda digital con foco en el cliente.
3. Excelencia operacional punta a punta.
4. Nuestros colaboradores como agentes de cambio.
1. Oferta de valor atractiva para el e-commerce.
2. Agenda digital con foco en el cliente.
3. Excelencia operacional punta a punta.
4. Nuestros colaboradores como agentes de cambio.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Sin información
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 237,88 | 183,54 | 154,25 | 183,17 | 149,82 | 133,78 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 255,90 | 297,82 | 347,51 | 349,46 | 369,03 | 394,19 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -2,63 | -0,66 | -6,24 | 4,34 | -10,03 | -7,39 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | -9,37 | -2,62 | -27,93 | 19,50 | -47,04 | -36,50 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 1 174,00 | 6 015,00 | 6 668,00 | 17 705,00 | -9 720,00 | -1 674,00 |
12. Transferencias
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | 474 000 | 506 000 | 47 000 | 627 000 | 1 234 000 | 917 000 |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 51 839 225 | 48 017 291 | 46 547 643 | 68 240 386 | 54 254 968 | 50 423 496 |
| Activos no corrientes totales | 54 409 340 | 68 184 212 | 69 366 283 | 62 971 639 | 78 571 918 | 82 691 336 |
| Total de activos | 106 248 565 | 116 201 503 | 115 913 926 | 131 212 025 | 132 826 886 | 133 114 832 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 21 791 771 | 26 161 738 | 30 176 723 | 37 255 303 | 36 214 093 | 37 690 489 |
| Pasivos no corrientes totales | 54 602 950 | 60 830 080 | 59 835 037 | 64 763 159 | 68 293 552 | 68 488 593 |
| Patrimonio total | 29 853 844 | 29 209 685 | 25 902 166 | 29 193 563 | 28 319 241 | 26 935 750 |
| Total pasivos y patrimonio | 106 248 565 | 116 201 503 | 115 913 926 | 131 212 025 | 132 826 886 | 133 114 832 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 105 986 494 | 111 095 121 | 112 055 299 | 147 655 925 | 126 110 568 | 143 280 242 |
| Otros ingresos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos y costos totales | 109 066 754 | 111 821 638 | 118 228 142 | 139 878 173 | 143 700 573 | 151 879 897 |
| Costo de ventas | 94 853 451 | 95 555 516 | 96 611 968 | 119 248 121 | 122 436 276 | 130 091 669 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 12 614 067 | 15 228 618 | 15 083 962 | 17 269 392 | 19 835 281 | 20 556 450 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 1 599 236 | 1 037 504 | 6 532 212 | 3 360 660 | 1 429 016 | 1 231 778 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 1 066 429 | 1 190 531 | 1 068 353 | 1 213 935 | 9 588 067 | 1 678 020 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 724 731 | 655 753 | 114 781 | 150 939 | 2 197 270 | 1 114 742 |
| Costos financieros | 1 314 963 | 1 437 760 | 1 864 755 | 2 081 951 | 2 180 917 | 2 341 008 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 879 498 | 577 005 | 669 375 | 1 249 607 | 804 253 | 37 499 |
| Resultados por unidades de reajuste | -1 072 519 | -1 025 248 | -1 049 710 | -2 617 662 | -6 139 635 | -1 720 714 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | -2 797 084 | -766 236 | -7 234 799 | 5 692 620 | -13 320 967 | -9 831 116 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | -1 899 983 | -278 462 | -4 496 458 | 2 377 843 | -11 966 233 | -8 364 747 |
| Ganancias (pérdidas) | -897 101 | -487 774 | -2 738 341 | 3 314 777 | -1 354 734 | -1 466 369 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | 8 694 608 | -2 284 506 | 5 997 638 | 11 705 796 | -3 719 845 | 2 766 844 |
| Flujo neto de inversión | -4 727 759 | -5 884 165 | -6 224 673 | -1 371 602 | 2 298 330 | -4 382 445 |
| Flujo neto de financiamiento | -10 188 511 | -1 962 170 | -1 273 514 | -2 013 599 | -4 104 663 | -7 773 956 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | -6 156 389 | -10 023 936 | -1 334 871 | 8 630 560 | -6 011 843 | -9 546 918 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 35 162 588 | 29 006 199 | 18 982 263 | 17 647 392 | 26 277 952 | 20 266 109 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 29 006 199 | 18 982 263 | 17 647 392 | 26 277 952 | 20 266 109 | 10 719 191 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
KPMG Auditores Consultores
Clasificadoras de riesgo
Fitch Ratings y Feller Rate
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
15. Sostenibilidad
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