CASA DE MONEDA, CMCH
REPORTE ANUAL 2020
1. Propiedad
Corfo
99,00 %
Fisco
1,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados
- MINISTERIO DE HACIENDA
- MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA
3. Estrategia
Misión
Proveer a los clientes del ámbito estatal o privado, nacionales e internacionales, productos y servicios de: impresión de alta seguridad, acuñación, identificación, trazabilidad fiscal y otras especies valoradas, de forma competitiva y confiable, cumpliendo con los más altos estándares mundiales de calidad y seguridad, y desarrollando sus actividades dentro de un riguroso marco ético y de respeto hacia la comunidad y el medio ambiente. En el ámbito de sus clientes estatales, Casa de Moneda de Chile tiene el propósito de colaborar decididamente al aseguramiento de la fe pública y el resguardo de la soberanía nacional.
Visión
Honrar nuestros compromisos con Chile y Latinoamérica como un fabricante de excelencia de valores y documentos de seguridad para la ciudadanía, aplicando los más altos estándares de calidad mundial.
Objetivos estratégicos
- Seguir siendo un socio estratégico del Banco Central de Chile, lo cual nos obliga a mantener y potenciar permanentemente un equipo técnico de alto nivel.
- Crear soluciones digitales innovadoras y rentables, como una de nuestras prioridades, para lograr la máxima satisfacción de nuestros clientes.
- Asegurar la rentabilidad de cada una de nuestras líneas de negocio, potenciar aquellas que lo sean y evaluar la continuidad a futuro de las que no lo consigan. Este objetivo permitirá la viabilidad a largo plazo, es decir, la sostenibilidad de CMCH.
- Evaluar la actual estructura de gastos y costos para contribuir a un mejor alineamiento respecto de los ingresos.
- Crear soluciones digitales innovadoras y rentables, como una de nuestras prioridades, para lograr la máxima satisfacción de nuestros clientes.
- Asegurar la rentabilidad de cada una de nuestras líneas de negocio, potenciar aquellas que lo sean y evaluar la continuidad a futuro de las que no lo consigan. Este objetivo permitirá la viabilidad a largo plazo, es decir, la sostenibilidad de CMCH.
- Evaluar la actual estructura de gastos y costos para contribuir a un mejor alineamiento respecto de los ingresos.
4. Giro
Sector económico
Servicios
Ámbito de operaciones
- Nacional
- Internacional
Mercado al cual vende sus bienes y servicios
- Dominica
- Guatemala
- Paraguay
Productos y servicios que comercializa
- Impresión de billetes de seguridad
- Acuñación monetaria
- Medallas
- Documentos de seguridad y soluciones integrales
- Placa patentes
- Servicio de custodia
- Acuñación monetaria
- Medallas
- Documentos de seguridad y soluciones integrales
- Placa patentes
- Servicio de custodia
5. Concesiones y concesionarios
Sin información
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Fernando Zavala Cavada | Presidente | Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Jacqueline Plass Wähling | Vicepresidente | Profesora de Historia y Geografía Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| María Teresa Cremaschi Moure | Director | Abogada Universidad Gabriela Mistral |
Sí | No |
|
| Miguel Del Río Jiménez | Director | Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Mónica risopatrón larraín | Director | Publicista Instituto de Publicidad, Mercado y Ventas (IPEVE), actual Universidad Diego Portales |
No | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Mauricio Roco Zamorano | Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
2
Mujeres
3
Total
5
Nacionalidad
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
1
61–70
2
>70
1
Residencia
R.M.
5
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
5
Mujeres
3
Total
8
Chilena
8
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
1
41–50
3
51–60
4
61–70
0
>70
0
<3 años
7
3–6 años
1
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
0
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
204
Mujeres
88
Total
292
Chilena
277
Otras
15
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
49
30–40
81
41–50
79
51–60
62
61–70
19
>70
2
<3 años
141
3–6 años
41
6–9 años
34
9–12 años
25
>12 años
51
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 107,00 % |
| Técnico | 117,00 % |
| Administrativo | 66,00 % |
| Auxiliar | 75,00 % |
9. Filiales
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
10. Hitos
Inversiones
No hay considerado en el corto plazo inversiones importantes, pero estamos en permanente evaluación de nuevos negocios que sean rentables, permitiendo mantener y fortalecer nuestra posición actual en el mercado nacional
e internacional.
e internacional.
Nuevos productos
Avanzamos con algunos clientes a fin de convertirnos en proveedores de documentos que incorporan tecnología de avanzada para garantizar su seguridad y trazabilidad.
Cambios en el mercado
La crisis sanitaria producto del covid-19 significó reforzar todas las medidas de seguridad, higiene y salud ocupacional de CMCH.
Otros
1. Impresión de billetes: se firman nuevos acuerdos con el Banco Central de Chile para la impresión de billetes en tres denominaciones, con entregas establecidas para los años 2020 y 2021.
2. Acuñación monetaria: se firman nuevos e importantes acuerdos de fabricación de monedas para el Banco Central de Chile, con entregas para los años 2020 y 2021.
3. Impresión de documentos de seguridad: fabricación, custodia y entrega al Servicio Electoral de Chile de las cédulas electorales para los procesos eleccionarios 2020 y 2021.
4. Placas patentes: Casa de Moneda se adjudicó la licitación del Registro Civil para la fabricación de placas patentes de cara a los próximos tres años.
5. Tarjetas inteligentes: durante 2020, Casa de Moneda de Chile continuó participando en distintas licitaciones y fabricando tarjetas bip! y tarjetas de coordenadas de Banco Estado.
2. Acuñación monetaria: se firman nuevos e importantes acuerdos de fabricación de monedas para el Banco Central de Chile, con entregas para los años 2020 y 2021.
3. Impresión de documentos de seguridad: fabricación, custodia y entrega al Servicio Electoral de Chile de las cédulas electorales para los procesos eleccionarios 2020 y 2021.
4. Placas patentes: Casa de Moneda se adjudicó la licitación del Registro Civil para la fabricación de placas patentes de cara a los próximos tres años.
5. Tarjetas inteligentes: durante 2020, Casa de Moneda de Chile continuó participando en distintas licitaciones y fabricando tarjetas bip! y tarjetas de coordenadas de Banco Estado.
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 84,01 | 60,46 | 110,90 | 106,31 | 99,67 | 44,41 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 109,57 | 121,01 | 163,46 | 174,60 | 198,07 | 152,17 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -1,23 | -9,40 | -7,23 | 0,38 | 1,00 | -3,49 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | -2,58 | -20,77 | -19,06 | 1,05 | 2,99 | -8,79 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 4 123 171,20 | -3 709 163,20 | -1 366 692,80 | 5 566 933,70 | 4 860 673,60 | 3 458 278,00 |
12. Transferencias
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta y 1era Cat. | 20 620 | 12 354 | 6 441 | 9 432 | 26 079 | 5 023 |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 26 845 981 | 22 642 405 | 24 686 429 | 34 849 197 | 48 074 113 | 25 011 782 |
| Activos no corrientes totales | 64 580 903 | 69 846 101 | 63 523 689 | 71 813 816 | 70 466 068 | 68 329 270 |
| Total de activos | 91 426 884 | 92 488 506 | 88 210 118 | 106 663 013 | 118 540 181 | 93 341 052 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 31 957 216 | 37 452 152 | 22 259 678 | 32 779 688 | 48 232 263 | 56 325 384 |
| Pasivos no corrientes totales | 15 842 948 | 13 188 709 | 32 469 528 | 35 040 503 | 30 538 390 | 0 |
| Patrimonio total | 43 626 720 | 41 847 644 | 33 480 912 | 38 842 821 | 39 769 528 | 37 015 669 |
| Total pasivos y patrimonio | 91 426 884 | 92 488 505 | 88 210 118 | 106 663 012 | 118 540 181 | 93 341 053 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 33 036 231 | 24 247 061 | 14 470 178 | 43 670 541 | 51 551 691 | 38 425 705 |
| Otros ingresos | 175 314 | 469 111 | 172 120 | 217 664 | 157 290 | 46 883 |
| Gastos y costos totales | 32 705 083 | 31 541 359 | 18 886 267 | 41 306 846 | 49 682 257 | 38 227 556 |
| Costo de ventas | 21 360 466 | 17 998 955 | 10 607 433 | 29 413 549 | 36 576 448 | 25 613 303 |
| Costos de distribución | 819 523 | 1 206 284 | 423 188 | 408 120 | 447 805 | 476 794 |
| Gastos de administración | 9 791 141 | 12 082 949 | 7 855 646 | 11 485 177 | 12 658 004 | 12 137 459 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 733 953 | 253 171 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 48 698 | 119 884 | 71 835 | 546 711 | 991 015 | 323 760 |
| Costos financieros | 1 378 858 | 1 764 749 | 1 856 336 | 2 490 382 | 1 867 715 | 3 663 972 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | -302 625 | -223 386 | -352 064 | -228 717 | 39 537 | -160 111 |
| Resultados por unidades de reajuste | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | -1 126 322 | -8 693 439 | -6 380 534 | 408 970 | 1 189 562 | -3 255 291 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 76 526 | 116 161 | 110 242 | -166 649 | 727 145 | 659 020 |
| Ganancias (pérdidas) | -1 202 848 | -8 809 599 | -6 490 776 | 246 321 | 462 416 | -3 914 311 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | -2 280 472 | 614 312 | 2 221 914 | -6 852 165 | 6 318 258 | 9 501 381 |
| Flujo neto de inversión | -2 185 162 | -214 451 | 30 583 | -216 814 | -239 803 | -120 304 |
| Flujo neto de financiamiento | 6 053 199 | 2 927 101 | 1 058 325 | 5 943 248 | 3 093 376 | -16 119 884 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 1 566 694 | 3 327 707 | 3 320 068 | -1 173 345 | 9 103 930 | -6 727 307 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 3 040 165 | 4 930 874 | 7 888 363 | 13 399 090 | 12 358 894 | 22 089 097 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 4 606 859 | 8 258 580 | 11 208 431 | 12 225 745 | 21 462 824 | 15 361 790 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
EY Servicios Profesionales de Auditoría y Asesorías Limitada.
Clasificadoras de riesgo
Sin Clasificadora
Clasificación de riesgo nacional
No tiene
Clasificación de riesgo internacional
No tiene
15. Sostenibilidad
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 3. Salud y bienestar | Proyecto del Programa Vivir Sano. | No presenta. |
| 5. Igualdad de género | Recertificación de la Norma de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Personal y Familiar (Norma Nº3262). | No presenta. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | La Mesa para un Territorio Inteligente y Sostenible (MTIS) es una red de trabajo colaborativo entre organizaciones públicas, privadas y mixtas, asociadas a un territorio en común, que tienen como objetivo conformar una alianza con un fuerte sentido de la vinculación con los grupos de interés, que permita lograr un territorio sostenible y con identidad. También fomenta y fortalece los vínculos con los diversos actores que conforman la mesa territorial, a través del desarrollo de un portafolio de actividades, proyectos y programas que apunten a la colaboración, con pertinencia social para el desarrollo local, bajo un enfoque de derechos y sustentabilidad. En esta instancia participan representantes de los siguientes grupos de interés: Jardín Infantil JUNJI Genaro Arias Universidad de Santiago de Chile (USACH) Museo Artequin Corporación Cultural Matucana 100 Parroquia Jesús Maestro Villa Portales Colegio Marista Instituto Alonso de Ercilla Centro Digital Villa Portales - Fundación las Familias Parroquia Santuario Asuncionista Nuestra Señora de Lourdes Museo Nacional de Historia Natural de Chile Museo de la Memoria y los Derechos Humanos Archivo Nacional de Chile I. Municipalidad de Santiago – Administración Parque Quinta Normal Museos CORPDICYT (Corporación Privada para la Divulgación de la Ciencia y Tecnología) Museo Ferroviario Par Explora Región Metropolitana Sur Poniente Dirección Meteorológica de Chile Centro Cultural Social y Deportivo América Latina Hospital San Juan de Dios I. Municipalidad de Estación Central (Programa de Revitalización de Barrios e Infraestructura Patrimonial Emblemática, Departamento de Turismo, Dirección de Seguridad, Prevención y Participación Ciudadana) |
No presenta. |
| 12. Producción y consumo responsables | Contar con los más altos estándares de producción en los rubros que operamos. Cabe destacar que CMCH es la única empresa en Chile certificada en la Norma Internacional de Gestión para Procesos de Impresión, ISO 14298. | No presenta. |
| 13. Acción por el clima | Plan de Gestión de Residuos. | No presenta. |