CASA DE MONEDA, CMCH
REPORTE ANUAL 2018
1. Propiedad
Corfo
99,00 %
Fisco
1,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados
- MINISTERIO DE HACIENDA
- MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA
3. Estrategia
Misión
Proveer a los clientes del ámbito estatal o privado, nacionales e internacionales, productos y servicios de: impresión de alta seguridad, acuñación, identificación, trazabilidad fiscal y otras especies valoradas, de forma competitiva y confiable, cumpliendo con los más altos estándares mundiales de calidad y seguridad, y desarrollando sus actividades dentro de un riguroso marco ético y de respeto hacia la comunidad y el medioambiente. En el ámbito de sus clientes estatales, Casa de Moneda de Chile tiene el propósito de colaborar decididamente al aseguramiento de la fe pública y el
resguardo de la soberanía nacional.
resguardo de la soberanía nacional.
Visión
Honrar nuestros compromisos con Chile y Latinoamérica como un fabricante de excelencia de valores y documentos de seguridad para la ciudadanía, aplicando los más altos estándares de calidad mundial.
Objetivos estratégicos
- Posicionarnos como el principal proveedor del Banco Central de Chile y ser socio estratégico de uno de los impresores con relevancia a nivel mundial.
- Mantener nuestra posición actual como el principal proveedor de monedas del Banco Central de Chile, incorporando nuevas tecnologías que permitan estar a la vanguardia en cuanto a seguridad.
- Ser el proveedor principal de documentos de seguridad en el mercado nacional, incorporando elementos tecnológicos como la trazabilidad, la interacción on-line y seguridad TI, y así ofrecer productos innovadores y soluciones integrales.
- Mantener nuestra posición actual como el principal proveedor de patentes en el mercado nacional.
- Ser un actor relevante en la industria de custodia de valores para la banca comercial.
- Mantener nuestra posición actual como el principal proveedor de monedas del Banco Central de Chile, incorporando nuevas tecnologías que permitan estar a la vanguardia en cuanto a seguridad.
- Ser el proveedor principal de documentos de seguridad en el mercado nacional, incorporando elementos tecnológicos como la trazabilidad, la interacción on-line y seguridad TI, y así ofrecer productos innovadores y soluciones integrales.
- Mantener nuestra posición actual como el principal proveedor de patentes en el mercado nacional.
- Ser un actor relevante en la industria de custodia de valores para la banca comercial.
4. Giro
Sector económico
Servicios
Ámbito de operaciones
- Nacional
- Internacional
Mercado al cual vende sus bienes y servicios
- Dominica
- Guatemala
- Honduras
- Nicaragua
- Paraguay
- Uruguay
Productos y servicios que comercializa
- Impresión de billetes de seguridad
- Acuñación monetaria
- Medallas
- Impresión de documentos de seguridad
- Tarjetas de seguridad
- Servicio de custodia
- Placas patentes
- Acuñación monetaria
- Medallas
- Impresión de documentos de seguridad
- Tarjetas de seguridad
- Servicio de custodia
- Placas patentes
5. Concesiones y concesionarios
Sin información
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Jacqueline Plass Wähling | Presidente | Profesora de Historia y Geografía Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
| Matías Acevedo Ferrer | Vicepresidente | Ingeniero Comercial Universidad Gabriela Mistral |
Sí | No |
|
| Miguel Del Río Jiménez | Director | Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Mónica Risopatrón Larraín | Director | Publicista Instituto de Publicidad, Mercado y Ventas (IPEVE), actual Universidad Diego Portales. |
No | No |
|
| Ricardo Israel Zipper | Director | Abogado Facultad de Derecho de la Universidad de Chile |
Sí | Sí |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Mauricio Roco Zamorano | Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
3
Mujeres
2
Total
5
Nacionalidad
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
1
61–70
1
>70
2
Residencia
R.M.
5
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
5
Mujeres
1
Total
6
Chilena
6
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
1
41–50
3
51–60
2
61–70
0
>70
0
<3 años
4
3–6 años
1
6–9 años
1
9–12 años
0
>12 años
0
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
220
Mujeres
119
Total
339
Chilena
330
Otras
9
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
37
30–40
101
41–50
95
51–60
70
61–70
32
>70
4
<3 años
118
3–6 años
81
6–9 años
29
9–12 años
24
>12 años
87
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 121,00 % |
| Técnico | 96,00 % |
| Administrativo | 118,00 % |
| Auxiliar | 88,00 % |
9. Filiales
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
10. Hitos
Inversiones
Plan de modernización: en 2015, la administración observó la necesidad de remodelar el edificio de acuñación monetaria, habiéndonos adjudicado contratos relevantes, lo que permitía asumir la inversión, el proyecto comenzó a fines del año 2017 y finalizó el último trimestre del año 2018.
La remodelación contempló mejoras en su infraestructura, en temas tales como iluminación, reparación y ampliación de las áreas de prensa, cuenta moneda, entre otras. Este proyecto es un hito de alto reconocimiento interno, pues responde a una necesidad de reinversión de una línea de negocios estratégica de larga data y a la constante preocupación de los colaboradores y colaboradoras. La inversión total de este proyecto ascendió a US$ 2.000 millones, aproximadamente.
Proyectos de inversiones: en CMCH hemos analizado la necesidad de realizar una serie de inversiones para mantener y aumentar nuestra posición actual en el mercado nacional e internacional.
La remodelación contempló mejoras en su infraestructura, en temas tales como iluminación, reparación y ampliación de las áreas de prensa, cuenta moneda, entre otras. Este proyecto es un hito de alto reconocimiento interno, pues responde a una necesidad de reinversión de una línea de negocios estratégica de larga data y a la constante preocupación de los colaboradores y colaboradoras. La inversión total de este proyecto ascendió a US$ 2.000 millones, aproximadamente.
Proyectos de inversiones: en CMCH hemos analizado la necesidad de realizar una serie de inversiones para mantener y aumentar nuestra posición actual en el mercado nacional e internacional.
Nuevos productos
A fines de 2018, casa de moneda logra ser proveedor de billetes del Banco Central de Chile, luego de finalizar la prueba de impresión de billetes de $5.000 y $20.000. Tras la recepción técnica conforme de la prueba de impresión por parte del Banco Central de Chile, CMCH podrá participar en las futuras licitaciones de billetes.
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
1) Impresión de billetes: firma del primer contrato de maquila por 87 millones de billetes, entre CMCH y uno de los principales impresores en la industria.
- Fabricación de 60 millones de billetes para Latinoamérica.
- Cierre de contratos de fabricación para el año 2019 de billetes en Latinoamérica y Chile.
2) Acuñación monetaria: fabricación de 360 millones de monedas en Latinoamérica y 100 millones de monedas para el Banco Central de Chile.
- Cierre de contratos de fabricación para el año 2019, por 150 millones de monedas para Latinoamérica y 223 millones de monedas para el Banco Central de Chile.
3) Impresión de documentos de seguridad: contrato por dos años con el Ministerio de Relaciones Exteriores, para documentos consulares (pasaportes, etiquetas de visas, etiquetas de personalización de pasaportes y salvoconductos).
4) Tarjetas inteligentes: fabricación de más de cinco millones de tarjetas, principalmente; tarjetas bip, cuenta rut, tarjetas metro de Valparaíso.
- Fabricación de 60 millones de billetes para Latinoamérica.
- Cierre de contratos de fabricación para el año 2019 de billetes en Latinoamérica y Chile.
2) Acuñación monetaria: fabricación de 360 millones de monedas en Latinoamérica y 100 millones de monedas para el Banco Central de Chile.
- Cierre de contratos de fabricación para el año 2019, por 150 millones de monedas para Latinoamérica y 223 millones de monedas para el Banco Central de Chile.
3) Impresión de documentos de seguridad: contrato por dos años con el Ministerio de Relaciones Exteriores, para documentos consulares (pasaportes, etiquetas de visas, etiquetas de personalización de pasaportes y salvoconductos).
4) Tarjetas inteligentes: fabricación de más de cinco millones de tarjetas, principalmente; tarjetas bip, cuenta rut, tarjetas metro de Valparaíso.
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 84,01 | 60,46 | 110,90 | 106,31 | 99,67 | 44,41 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 109,57 | 121,01 | 163,46 | 174,60 | 198,07 | 152,17 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -1,23 | -9,40 | -7,23 | 0,38 | 1,00 | -3,49 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | -2,58 | -20,77 | -19,06 | 1,05 | 2,99 | -8,79 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 4 123 171,20 | -3 709 163,20 | -1 366 692,80 | 5 566 933,70 | 4 860 673,60 | 3 458 278,00 |
12. Transferencias
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta y 1era Cat. | 20 620 | 12 354 | 6 441 | 9 432 | 26 079 | 5 023 |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 26 845 981 | 22 642 405 | 24 686 429 | 34 849 197 | 48 074 113 | 25 011 782 |
| Activos no corrientes totales | 64 580 903 | 69 846 101 | 63 523 689 | 71 813 816 | 70 466 068 | 68 329 270 |
| Total de activos | 91 426 884 | 92 488 506 | 88 210 118 | 106 663 013 | 118 540 181 | 93 341 052 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 31 957 216 | 37 452 152 | 22 259 678 | 32 779 688 | 48 232 263 | 56 325 384 |
| Pasivos no corrientes totales | 15 842 948 | 13 188 709 | 32 469 528 | 35 040 503 | 30 538 390 | 0 |
| Patrimonio total | 43 626 720 | 41 847 644 | 33 480 912 | 38 842 821 | 39 769 528 | 37 015 669 |
| Total pasivos y patrimonio | 91 426 884 | 92 488 505 | 88 210 118 | 106 663 012 | 118 540 181 | 93 341 053 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 33 036 231 | 24 247 061 | 14 470 178 | 43 670 541 | 51 551 691 | 38 425 705 |
| Otros ingresos | 175 314 | 469 111 | 172 120 | 217 664 | 157 290 | 46 883 |
| Gastos y costos totales | 32 705 083 | 31 541 359 | 18 886 267 | 41 306 846 | 49 682 257 | 38 227 556 |
| Costo de ventas | 21 360 466 | 17 998 955 | 10 607 433 | 29 413 549 | 36 576 448 | 25 613 303 |
| Costos de distribución | 819 523 | 1 206 284 | 423 188 | 408 120 | 447 805 | 476 794 |
| Gastos de administración | 9 791 141 | 12 082 949 | 7 855 646 | 11 485 177 | 12 658 004 | 12 137 459 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 733 953 | 253 171 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 48 698 | 119 884 | 71 835 | 546 711 | 991 015 | 323 760 |
| Costos financieros | 1 378 858 | 1 764 749 | 1 856 336 | 2 490 382 | 1 867 715 | 3 663 972 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | -302 625 | -223 386 | -352 064 | -228 717 | 39 537 | -160 111 |
| Resultados por unidades de reajuste | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | -1 126 322 | -8 693 439 | -6 380 534 | 408 970 | 1 189 562 | -3 255 291 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 76 526 | 116 161 | 110 242 | -166 649 | 727 145 | 659 020 |
| Ganancias (pérdidas) | -1 202 848 | -8 809 599 | -6 490 776 | 246 321 | 462 416 | -3 914 311 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | -2 280 472 | 614 312 | 2 221 914 | -6 852 165 | 6 318 258 | 9 501 381 |
| Flujo neto de inversión | -2 185 162 | -214 451 | 30 583 | -216 814 | -239 803 | -120 304 |
| Flujo neto de financiamiento | 6 053 199 | 2 927 101 | 1 058 325 | 5 943 248 | 3 093 376 | -16 119 884 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 1 566 694 | 3 327 707 | 3 320 068 | -1 173 345 | 9 103 930 | -6 727 307 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 3 040 165 | 4 930 874 | 7 888 363 | 13 399 090 | 12 358 894 | 22 089 097 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 4 606 859 | 8 258 580 | 11 208 431 | 12 225 745 | 21 462 824 | 15 361 790 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
Deloitte Auditores y Consultores Limitada,
Clasificadoras de riesgo
Sin Clasificadora
Clasificación de riesgo nacional
No tiene
Clasificación de riesgo internacional
No tiene
15. Sostenibilidad
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 3. Salud y bienestar | El objetivo general consiste en avanzar hacia una cultura de vida sana, enfocada a todos los colaboradores y colaboradoras de CMCH y sus familias. Objetivos específicos: - Comunicar y capacitar a todo el personal en los alcances del programa - Implementar charlas nutricionales y revisar el contenido de los alimentos que se ofrecen en la empresa (trabajo directo con la nutricionista) - Disponer de un médico una vez por semana para atención de los colaboradores (as) - Generar documentos con contenido didáctico para las familias - Realizar pausas saludables durante la jornada |
No presenta. |
| 5. Igualdad de género | En 2016, se tomó la decisión de avanzar hacia mayores niveles de equidad de género. Así, surgió el compromiso y comenzamos a trabajar en el levantamiento de información, con el apoyo de consultores externos. En septiembre de ese año, el Directorio aprobó la Política de Igualdad de Género, logrando en marzo de 2017 la certificación y a fines de ese mismo período la obtención del sello Iguala-Conciliación, por parte del Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género (Sernameg). La norma es de tal relevancia para la empresa que trabajamos por subsanar las brechas existentes y lo que nos permitió mantener la certificación durante 2018. Casa de Moneda está consciente que este es un cambio cultural que requiere tiempo. Mientras eso ocurre, la empresa se ha ocupado de mantener medidas de conciliación para los colaboradores y colaboradoras, comunicando además a los contratistas de esta norma, con el objetivo de permear el tema en otras empresas que prestan servicios. En CMCH estamos permanentemente capacitando en este tema y en dicho proceso participa un grupo de colaboradores (as) como embajadores (as) de la norma, con la finalidad de transmitir a toda la organización la importancia y los alcances de su aplicación. Dentro de los objetivos de la norma se encuentran el promover y generar buenas prácticas laborales con equidad de género, eliminar prácticas discriminatorias, acoso laboral, acoso sexual y cualquier tipo de violencia. También buscamos mejorar la distribución de cargos entre mujeres y hombres, así como el desarrollo de carrera en igualdad de condiciones. Asimismo, nos esforzamos para que las medidas de conciliación de la vida laboral, familiar y personal tengan un enfoque de corresponsabilidad. |
No presenta. |
| 7. Energía asequible y no contaminante | La empresa considera sumamente importante el correcto uso de la energía dentro de sus instalaciones, con el objetivo de bajar los costos y contribuir al proceso de adaptación al cambio climático. Nuestro desafío consiste en tener la capacidad de negociar con los oferentes de energías renovables las alternativas más económicas, fiables y de menor riesgo. En específico, la meta es emplear al menos un 5% de energías renovables en nuestra matriz para 2019. Así, en Casa de Moneda buscamos posicionarnos entre las mejores prácticas en materia de eficiencia energética, diversificando nuestra matriz, fortaleciendo la competitividad y aportando al cuidado del medioambiente. |
No presenta. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | Nos encontramos insertos en la comunidad, así como cualquier otra empresa que ejerce operaciones en un territorio específico. Esto no nos deja indiferentes debido a que tenemos un impacto en el territorio, lo que nos ha llevado a identificar los espacios de impactos positivos y negativos. Actualmente, estamos trabajando en fortalecer las externalidades positivas y mitigar las negativas. Para relacionarnos con la comunidad, innovamos y -en conjunto a la Universidad de Santiago de Chile (USACH)- desarrollamos el proyecto “Mesa para un Territorio Inteligente y Sostenible”, el cual tiene como objetivo lograr un territorio sostenible y con identidad en el mediano plazo, con un fuerte sentido de vinculación con los grupos de interés, que permita avanzar hacia un territorio sostenible. Esta mesa territorial se desarrolla con diversos actores: Universidad de Santiago de Chile Casa de Moneda de Chile Dirección Meteorológica de Chile Museo Nacional de Historia Natural Jardín Infantil y Sala Cuna de Villa Portales Museo Artequin Centro Cultural América Latina I. Municipalidad de Estación Central I. Municipalidad de Santiago Matucana 100 Junta de Vecinos Villa Portales |
No presenta. |
| 17. Alianzas para lograr los objetivos | Fomentar un vínculo activo con las y los diversos actores que conformen la Mesa Desarrollar un portafolio de proyectos a trabajar Lograr una identidad pública de la Mesa que le dé influencia y capacidad de obtener resultados Establecer sus principios de funcionamiento Definir territorio sostenible Obtener recursos necesarios para el funcionamiento |
No presenta. |