EFE
REPORTE ANUAL 2023
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio | Rol |
---|---|
MINISTERIO DE HACIENDA | Tiene la misión de velar por la eficiente asignación y uso de los recursos públicos en el marco de la política fiscal. |
3. Estrategia
Misión
Entregamos conectividad al país a través de un servicio ferroviario integral confiable, eficiente, seguro, inclusivo y responsable con el medio ambiente. Como también, siendo parte activa de la cadena logística. Incrementamos el bienestar humano y contribuimos al desarrollo sostenible del país desde nuestros territorios y gracias a nuestras personas, relacionándonos activamente con nuestras comunidades y grupos de interés.
Visión
Ser símbolo de la conectividad, la descentralización y del desarrollo sostenible del país, siendo reconocidos por nuestra experiencia de transporte integral y de excelencia.
Objetivos estratégicos
- Resultado operacional 0
- Triplicar pasajeros transportados
- Duplicar la carga movilizada
- Carbono neutralidad
- Accesibilidad universal
- Triplicar pasajeros transportados
- Duplicar la carga movilizada
- Carbono neutralidad
- Accesibilidad universal
4. Giro
Sector económico
Transporte
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
Transporte de pasajeros modo ferroviario (filiales), arriendo de infraestructura ferroviaria (matriz)
5. Concesiones y concesionarios
Sin información
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|---|
Eric Martin González | Presidente | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
Sí | No |
|
FIDEL MIRANDA BRAVO | Vicepresidente | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Sí | No |
|
Juan Antonio Carrasco Montagna | Director | INGENIERO CIVIL UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE |
Sí | Sí |
|
Loreto Wahr Rivas | Director | ARQUITECTO Universidad Central |
Sí | No |
|
Mabel Leva Henriquez | Director | Ingeniero Civil Industrial UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE |
Sí | Sí |
|
Maria Beatriz Bonifetti Miranda | Director | Ingeniero Comercial UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE |
Sí | No |
|
Rafael Epstein Numhauser | Director | Ingeniero Civil Universidad de Chile |
Sí | Sí |
|
Juan Jimenez Vazquez | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | |
No | No |
|
Gerencia general
Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|
Jose Humberto Solorza Estévez | Ingeniero Civil Universidad de Chile |
Sí | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
5
Mujeres
3
Total
8
Nacionalidad
Chilena
8
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
3
51–60
3
61–70
2
>70
0
Residencia
R.M.
6
Otras regiones
2
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
10
Mujeres
8
Total
18
Chilena
17
Otras
1
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
2
41–50
10
51–60
4
61–70
2
>70
0
<3 años
12
3–6 años
2
6–9 años
2
9–12 años
0
>12 años
2
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
592
Mujeres
240
Total
832
Chilena
770
Otras
62
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
57
30–40
317
41–50
228
51–60
160
61–70
65
>70
5
<3 años
388
3–6 años
180
6–9 años
93
9–12 años
58
>12 años
113
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento | Brecha |
---|---|
Profesional | 87,00 % |
Técnico | 89,00 % |
Administrativo | 119,00 % |
Auxiliar | N/A |
9. Filiales
N.º total de filiales
6
N.º total de coligadas
2
N.º de entidades relacionadas
2
Más información
10. Hitos
Inversiones
Alameda - Melipilla: Adjudicación Talleres y Cochera; Adjudicación tramos Melipilla-Malloco y Malloco-Lo Errázuriz; acta de inicio de contrato construcción plataforma sobre Vía 6 Estación Central.
Quillota - Batuco: Apertura ofertas tramos Quilicura-Batuco; Inicio de Contrato de Ingeniería de Detalles de Obras Civiles e Infraestructura.
Alameda - Chillán: 6 de 10 estaciones con obras de andenes finalizadas, asociado al contrato de obras de rehabilitación de estaciones.
Rectificadores: Acta de Inicio de Contrato Normalización Grupo Rectificadores EFE Sur.
Proyecto 30/30: Inicio de operación Servicio Piloto Llanquihue - Puerto Montt.
Estación Valencia: Retiro del bypass sector Valencia en operación EFE Valparaíso.
Pasos a nivel II: Inicio de Licitación contrato de automatización Grupos 1, 2 y 3.
Cruces: Publicación Licitación contrato Ingeniería Básica Cruces Desnivelados zona Centro.
Quillota - Batuco: Apertura ofertas tramos Quilicura-Batuco; Inicio de Contrato de Ingeniería de Detalles de Obras Civiles e Infraestructura.
Alameda - Chillán: 6 de 10 estaciones con obras de andenes finalizadas, asociado al contrato de obras de rehabilitación de estaciones.
Rectificadores: Acta de Inicio de Contrato Normalización Grupo Rectificadores EFE Sur.
Proyecto 30/30: Inicio de operación Servicio Piloto Llanquihue - Puerto Montt.
Estación Valencia: Retiro del bypass sector Valencia en operación EFE Valparaíso.
Pasos a nivel II: Inicio de Licitación contrato de automatización Grupos 1, 2 y 3.
Cruces: Publicación Licitación contrato Ingeniería Básica Cruces Desnivelados zona Centro.
Nuevos productos
No hay nuevos productos.
Cambios en el mercado
Sin cambios
Otros
Sin información
11. Indicadores financieros anuales
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 155,58 | 179,93 | 289,36 | 355,04 | 264,50 | 175,74 |
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | -679,12 | -628,23 | -612,91 | -627,30 | -473,75 | -421,44 |
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -3,22 | -3,27 | -3,42 | -4,73 | -8,21 | -3,74 |
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 18,62 | 17,28 | 17,56 | 24,95 | 30,70 | 12,03 |
EBITDA (Millones de pesos) | -32 068,00 | -23 539,00 | -33 997,00 | -24 770,00 | -16 280,00 | -29 902,00 |
12. Transferencias anuales
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Otros aportes | 113 597 560 | 152 333 292 | 70 399 859 | 7 541 127 | 166 198 743 | 201 874 518 |
13. Estados financieros anuales
Situación financiera al final del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Activos corrientes totales | 181 461 457 | 237 070 789 | 470 262 092 | 780 489 320 | 608 951 934 | 432 375 344 |
Activos no corrientes totales | 1 446 081 082 | 1 525 113 338 | 1 607 663 400 | 1 970 987 211 | 2 173 649 523 | 2 293 227 290 |
Total de activos | 1 627 542 539 | 1 762 184 127 | 2 077 925 492 | 2 751 476 531 | 2 782 601 457 | 2 725 602 634 |
Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Pasivos corrientes totales | 116 638 625 | 131 760 718 | 162 518 323 | 219 831 388 | 230 227 859 | 246 026 325 |
Pasivos no corrientes totales | 1 791 940 168 | 1 964 027 624 | 2 320 529 666 | 3 053 451 614 | 3 296 887 531 | 3 327 500 787 |
Patrimonio total | -281 036 254 | -333 604 215 | -405 122 497 | -521 806 471 | -744 513 933 | -847 924 478 |
Total pasivos y patrimonio | 1 627 542 539 | 1 762 184 127 | 2 077 925 492 | 2 751 476 531 | 2 782 601 457 | 2 725 602 634 |
Estado de resultados del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos de actividades ordinarias |
88 388 258 | 89 325 231 | 72 222 442 | 86 502 060 | 102 037 060 | 117 024 992 |
Otros ingresos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos y costos totales | 110 621 983 | 108 594 341 | 99 487 064 | 100 565 908 | 121 315 427 | 143 234 834 |
Costo de ventas | 87 767 293 | 86 648 538 | 77 773 311 | 79 721 277 | 95 328 949 | 116 397 342 |
Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos de administración | 22 854 690 | 21 945 803 | 21 713 753 | 20 844 631 | 25 986 478 | 26 837 492 |
Materias primas y consumibles utilizados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por beneficio a los empleados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por depreciación y amortización |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Otros gastos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Otras ganancias (pérdidas) | 45 505 146 | 45 471 640 | 43 178 534 | 58 875 297 | 70 468 429 | 83 857 494 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado |
2 085 209 | 3 024 539 | 2 693 085 | 0 | 0 | 0 |
Ingresos financieros | 883 747 | 255 624 | 206 835 | 859 336 | 11 594 769 | 25 065 291 |
Costos financieros | 49 891 423 | 52 051 250 | 59 597 182 | 70 741 560 | 90 144 946 | 95 689 400 |
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación |
2 037 698 | -1 240 835 | 839 753 | 2 598 742 | 2 056 818 | 496 087 |
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera |
710 792 | -99 174 | 3 728 162 | -11 284 744 | 3 298 538 | -11 539 054 |
Resultados por unidades de reajuste |
-31 438 138 | -33 727 839 | -34 919 131 | -96 430 507 | -206 580 347 | -78 009 303 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida), antes de impuestos |
-52 340 694 | -57 636 405 | -71 134 566 | -130 187 284 | -228 585 106 | -102 028 727 |
Gastos por impuestos a las ganancias |
308 426 | 216 097 | 7 690 | 0 | 0 | 0 |
Ganancias (pérdidas) | -52 649 120 | -57 852 502 | -71 142 256 | -130 187 284 | -228 585 106 | -102 028 727 |
Estado de flujos de efectivo del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Flujo neto de operación | -14 980 584 | -12 099 291 | -34 241 471 | -38 663 723 | -11 780 529 | -30 909 524 |
Flujo neto de inversión | -19 925 571 | -88 492 406 | -232 123 082 | -58 346 556 | -289 962 793 | -125 479 192 |
Flujo neto de financiamiento | 0 | 99 248 654 | 499 585 886 | 348 910 907 | 60 016 576 | 84 614 334 |
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente |
-34 906 155 | -1 343 043 | 229 493 171 | 263 185 372 | -245 025 284 | -60 235 328 |
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período |
80 392 803 | 45 486 648 | 44 143 605 | 273 636 776 | 536 822 148 | 291 796 864 |
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período |
45 486 648 | 44 143 605 | 273 636 776 | 536 822 148 | 291 796 864 | 231 561 536 |
14. Estados financieros trimestrales
Situación financiera al final del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
Activos | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Activos corrientes totales | 201 975 574 | 163 748 799 | 129 022 287 | 181 461 457 | 145 013 926 | 207 163 743 | 188 621 164 | 237 070 789 | 182 384 163 | 262 686 072 | 596 648 392 | 470 262 092 | 394 366 377 | 336 316 709 | 702 384 435 | 780 492 416 | 605 419 307 | 614 148 382 | 572 230 147 | 608 951 934 | 505 495 200 | 459 961 647 | 441 081 220 | 432 375 344 | 320 003 036 | 373 502 485 | 243 666 324 | |
Activos no corrientes totales | 1 396 325 537 | 1 399 303 487 | 1 406 074 093 | 1 446 081 082 | 1 449 956 708 | 1 460 624 371 | 1 458 710 144 | 1 525 113 338 | 1 527 048 125 | 1 528 139 887 | 1 545 331 036 | 1 607 663 400 | 1 638 872 336 | 1 718 286 817 | 1 819 467 407 | 1 970 984 115 | 1 986 259 900 | 2 074 930 757 | 2 094 357 138 | 2 173 649 523 | 2 157 643 228 | 2 180 208 877 | 2 233 612 986 | 2 293 227 290 | 2 366 033 579 | 2 443 821 962 | 2 557 178 028 | |
Total de activos | 1 598 301 111 | 1 563 052 286 | 1 535 096 380 | 1 627 542 539 | 1 594 970 634 | 1 667 788 114 | 1 647 331 308 | 1 762 184 127 | 1 709 432 288 | 1 790 825 959 | 2 141 979 428 | 2 077 925 492 | 2 033 238 713 | 2 054 603 526 | 2 521 851 842 | 2 751 476 531 | 2 591 679 207 | 2 689 079 139 | 2 666 587 285 | 2 782 601 457 | 2 663 138 428 | 2 640 170 524 | 2 674 694 206 | 2 725 602 634 | 2 686 036 615 | 2 817 324 447 | 2 800 844 352 | |
Pasivos y patrimonio | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
Pasivos corrientes totales | 101 240 700 | 99 467 819 | 102 213 604 | 116 638 625 | 112 851 720 | 112 991 903 | 118 119 408 | 131 760 718 | 111 068 439 | 118 466 461 | 138 421 374 | 162 518 323 | 122 383 796 | 129 199 174 | 168 090 939 | 226 567 627 | 153 375 775 | 164 272 056 | 153 638 013 | 230 227 859 | 201 049 178 | 161 074 040 | 173 335 537 | 246 026 325 | 194 602 037 | 163 744 052 | 148 210 065 | |
Pasivos no corrientes totales | 1 741 060 671 | 1 720 177 584 | 1 704 102 817 | 1 791 940 168 | 1 767 389 358 | 1 859 973 014 | 1 845 526 489 | 1 964 027 624 | 1 950 661 118 | 2 035 243 785 | 2 375 796 046 | 2 320 529 666 | 2 332 987 700 | 2 371 949 220 | 2 827 063 124 | 3 046 715 375 | 2 990 971 014 | 3 192 840 432 | 3 254 308 888 | 3 296 887 531 | 3 204 173 848 | 3 254 356 259 | 3 331 270 650 | 3 327 500 787 | 3 421 303 082 | 3 578 661 985 | 3 571 421 581 | |
Patrimonio total | -244 000 260 | -256 593 117 | -271 220 041 | -281 036 254 | -285 270 444 | -305 176 803 | -316 314 589 | -333 604 215 | -352 297 269 | -362 884 287 | -372 237 992 | -405 122 497 | -422 132 783 | -446 544 868 | -473 302 221 | -521 806 471 | -552 667 582 | -668 033 349 | -741 359 616 | -744 513 933 | -742 084 598 | -775 259 775 | -829 911 981 | -847 924 478 | -929 868 504 | -925 081 590 | -918 787 294 | |
Total pasivos y patrimonio | 1 598 301 111 | 1 563 052 286 | 1 535 096 380 | 1 627 542 539 | 1 594 970 634 | 1 667 788 114 | 1 647 331 308 | 1 762 184 127 | 1 709 432 288 | 1 790 825 959 | 2 141 979 428 | 2 077 925 492 | 2 033 238 713 | 2 054 603 526 | 2 521 851 842 | 2 751 476 531 | 2 591 679 207 | 2 689 079 139 | 2 666 587 285 | 2 782 601 457 | 2 663 138 428 | 2 640 170 524 | 2 674 694 206 | 2 725 602 634 | 2 686 036 615 | 2 817 324 447 | 2 800 844 352 |
Estado de resultados del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos de actividades ordinarias |
21 283 583 | 42 850 716 | 65 715 969 | 88 388 258 | 21 532 994 | 43 949 069 | 66 039 712 | 89 325 231 | 21 175 243 | 41 552 996 | 58 540 242 | 72 222 442 | 19 642 983 | 40 522 319 | 62 054 524 | 86 502 060 | 21 433 750 | 45 646 221 | 71 005 068 | 102 037 060 | 29 352 474 | 57 765 771 | 87 150 596 | 117 024 992 | 30 037 585 | 64 249 309 | 94 854 756 | |
Otros ingresos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 35 891 765 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 950 085 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Gastos y costos totales | 26 583 481 | 53 107 683 | 81 318 879 | 110 621 983 | 26 205 358 | 53 488 754 | 80 236 155 | 108 594 341 | 25 263 633 | 49 658 512 | 76 346 274 | 99 487 064 | 22 912 644 | 46 918 453 | 71 866 758 | 100 565 908 | 25 992 425 | 54 650 120 | 84 858 481 | 121 315 427 | 34 488 449 | 68 450 194 | 103 211 525 | 143 234 834 | 35 062 527 | 74 208 278 | 114 389 772 | |
Costo de ventas | 21 440 158 | 41 807 201 | 62 257 779 | 87 767 293 | 21 866 355 | 42 559 826 | 64 230 599 | 86 648 538 | 20 119 632 | 39 482 087 | 59 709 874 | 77 773 311 | 18 232 421 | 37 145 710 | 56 917 344 | 79 721 277 | 20 627 606 | 43 159 384 | 66 838 753 | 95 328 949 | 27 757 701 | 54 559 171 | 82 094 328 | 116 397 342 | 27 466 777 | 57 907 192 | 90 144 021 | |
Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Gastos de administración | 5 143 323 | 11 300 482 | 19 061 100 | 22 854 690 | 4 339 003 | 10 928 928 | 16 005 556 | 21 945 803 | 5 144 001 | 10 176 425 | 16 636 400 | 21 713 753 | 4 680 223 | 9 772 743 | 14 949 414 | 20 844 631 | 5 364 819 | 11 490 736 | 18 019 728 | 25 986 478 | 6 730 748 | 13 891 023 | 21 117 197 | 26 837 492 | 7 595 750 | 16 301 086 | 24 245 751 | |
Materias primas y consumibles utilizados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Gastos por beneficio a los empleados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Gastos por depreciación y amortización |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Otros gastos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Otras ganancias (pérdidas) | 12 556 363 | 24 789 337 | 35 538 792 | 45 505 146 | 11 511 922 | 25 008 196 | 0 | 45 471 640 | 11 433 093 | 21 135 398 | 37 911 258 | 43 178 534 | 15 251 996 | 30 082 256 | 44 048 274 | 58 875 296 | 20 236 599 | 38 544 553 | 59 494 918 | 70 468 429 | 22 095 282 | 40 493 643 | 59 836 408 | 83 857 494 | 21 689 467 | 49 559 300 | 73 159 194 | |
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado |
659 316 | 1 360 001 | 1 837 524 | 2 085 209 | 446 703 | 1 666 293 | 3 303 400 | 3 024 539 | -152 121 | 1 310 466 | 2 000 966 | 2 693 085 | 256 274 | -103 940 | -189 653 | 786 696 | 1 776 041 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 261 895 | 0 | 0 | |
Ingresos financieros | 17 990 | 448 689 | 470 676 | 883 747 | 108 830 | 711 958 | 659 722 | 255 624 | -56 372 | 59 872 | 71 692 | 206 835 | 10 547 | -105 151 | -169 223 | 72 641 | 140 192 | 4 609 578 | 6 724 284 | 11 594 769 | 243 333 | 11 552 442 | 18 265 377 | 25 065 291 | 350 010 | 7 995 165 | 11 488 679 | |
Costos financieros | 12 302 549 | 24 996 878 | 37 419 158 | 49 891 423 | 12 506 075 | 25 743 974 | 39 463 570 | 52 051 250 | 13 335 386 | 26 803 369 | 42 318 768 | 59 597 182 | 17 052 144 | 33 793 608 | 50 119 282 | 70 741 560 | 21 571 298 | 44 850 984 | 69 072 957 | 90 144 946 | 22 919 528 | 46 437 673 | 71 066 858 | 95 689 400 | 24 692 004 | 49 882 507 | 75 949 942 | |
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación |
327 404 | 662 582 | 1 031 378 | 2 037 698 | 366 724 | 759 837 | 1 206 117 | -1 240 835 | 310 529 | 327 724 | 407 178 | 839 753 | 243 015 | 306 760 | 654 275 | 2 598 742 | 342 274 | 1 241 221 | 1 745 650 | 2 056 818 | 486 913 | 998 684 | 1 362 405 | 496 087 | 303 919 | 681 002 | 1 100 134 | |
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera |
124 952 | 646 732 | 661 132 | 710 792 | 163 177 | 157 582 | 81 597 | -99 174 | 430 917 | 361 833 | -1 918 708 | 3 728 162 | -2 787 467 | 201 724 | -5 108 761 | -11 284 744 | 11 172 997 | -25 984 132 | -29 892 751 | 3 298 538 | 25 033 611 | 21 291 740 | -22 543 661 | -11 539 054 | -64 327 610 | -38 921 645 | -6 752 955 | |
Resultados por unidades de reajuste |
-7 499 888 | -15 590 681 | -24 002 580 | -31 438 138 | -126 976 | -15 817 027 | -21 789 265 | -33 727 839 | -13 092 198 | -17 747 998 | -16 923 720 | -34 919 131 | -10 192 102 | -32 322 634 | -49 427 633 | -96 430 507 | -38 691 634 | -111 426 375 | -175 611 421 | -206 580 347 | -23 305 807 | -47 750 692 | -55 386 000 | -78 009 303 | -16 341 191 | -39 883 358 | -59 360 648 | |
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Ganancia (pérdida), antes de impuestos |
-11 416 310 | -22 937 185 | -37 485 146 | -52 340 694 | -4 708 059 | -22 796 820 | -34 306 677 | -57 636 405 | -18 549 928 | -29 461 590 | -38 576 134 | -71 134 566 | -17 539 542 | -42 130 727 | -70 124 237 | -130 187 284 | -31 153 504 | -146 870 038 | -220 465 690 | -228 585 106 | 2 447 914 | -30 536 279 | -85 593 258 | -102 028 727 | -83 780 456 | -80 411 012 | -75 850 554 | |
Gastos por impuestos a las ganancias |
69 000 | 101 264 | 173 264 | 308 426 | 69 000 | 146 932 | 168 963 | 216 097 | 0 | 7 690 | 7 690 | 7 690 | 0 | 226 397 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Ganancias (pérdidas) | -11 485 310 | -23 038 449 | -37 658 410 | -52 649 120 | -4 777 059 | -22 943 752 | -34 475 640 | -57 852 502 | -18 549 928 | -29 469 280 | -38 583 824 | -71 142 256 | -17 539 542 | -42 357 124 | -70 124 237 | -130 187 284 | -31 153 504 | -146 870 038 | -220 465 690 | -228 585 106 | 2 447 914 | -30 536 279 | -85 593 258 | -102 028 727 | -83 780 456 | -80 411 012 | -75 850 554 |
Estado de flujos de efectivo del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Flujo neto de operación | -16 150 872 | -14 117 304 | -23 051 957 | -14 980 584 | -13 124 620 | -24 650 102 | -16 560 063 | -12 099 291 | -32 472 477 | -43 834 507 | -68 803 735 | -34 241 471 | -36 901 219 | -53 335 823 | -49 393 402 | -38 663 723 | -98 425 019 | -38 069 678 | -27 053 436 | -11 780 529 | -13 564 579 | -25 400 710 | -26 739 187 | -30 909 524 | -19 714 210 | -29 689 049 | -34 785 277 | |
Flujo neto de inversión | -1 504 870 | -8 860 066 | -32 213 870 | -19 925 571 | -15 768 156 | -70 560 488 | -89 771 396 | -88 492 406 | 33 686 047 | -2 709 661 | -300 209 034 | -232 123 082 | 41 263 150 | 64 035 670 | -37 122 667 | -58 346 556 | 7 545 783 | -72 409 667 | -126 959 238 | -289 962 793 | 57 198 650 | 34 479 165 | -4 077 287 | -125 479 192 | -72 468 826 | -144 313 778 | -227 183 404 | |
Flujo neto de financiamiento | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 810 250 | 99 248 654 | 99 248 654 | 99 248 654 | 0 | 124 826 995 | 518 688 452 | 499 585 886 | -21 445 348 | -36 094 299 | 319 771 322 | 348 910 907 | 756 791 | 14 314 865 | 39 472 842 | 60 016 576 | 7 356 104 | 22 332 941 | 53 928 762 | 84 614 334 | -1 523 655 | 149 100 904 | 115 495 384 | |
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente |
-17 655 742 | -22 977 370 | -55 265 827 | -34 906 155 | -12 082 526 | 4 038 064 | -7 082 805 | -1 343 043 | 1 213 570 | 78 282 827 | 149 675 683 | 229 493 171 | -14 295 950 | -25 596 176 | 238 364 014 | 263 185 372 | -101 295 442 | -57 010 768 | -76 580 529 | -245 025 284 | 25 956 564 | 10 120 432 | 45 655 949 | -60 235 328 | -29 379 081 | 14 019 722 | -139 720 342 | |
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período |
80 392 803 | 80 392 803 | 80 392 803 | 80 392 803 | 45 486 648 | 45 486 648 | 45 486 648 | 45 486 648 | 44 143 605 | 44 143 605 | 44 143 605 | 44 143 605 | 273 636 776 | 273 636 776 | 273 636 776 | 273 636 776 | 536 822 148 | 536 822 148 | 536 822 148 | 536 822 148 | 291 796 864 | 291 796 864 | 291 796 864 | 291 796 864 | 231 561 536 | 231 561 536 | 231 561 536 | |
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período |
62 737 061 | 57 415 433 | 25 126 976 | 45 486 648 | 33 404 122 | 49 524 712 | 38 403 843 | 44 143 605 | 45 357 175 | 122 426 432 | 193 819 288 | 273 636 776 | 259 340 826 | 248 040 600 | 512 000 790 | 536 822 148 | 435 526 706 | 479 811 380 | 460 241 619 | 291 796 864 | 317 753 428 | 301 917 296 | 337 452 813 | 231 561 536 | 202 182 455 | 245 581 258 | 91 841 194 |
15. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
EY Auditores
Clasificadoras de riesgo
Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada. S&P Global Ratings Chile Clasificadora de Riesgo Limitada, International Credit Rating Compañia Clasificadora de Riesgo Limitada. Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada
Clasificación de riesgo nacional
AAA
Clasificación de riesgo internacional
A y A-
16. Sostenibilidad
Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
---|---|---|
3. Salud y bienestar | 1. Programa de normalización/estandarización de infraestructura asociada a cruces peatonales y vehiculares que permita reducir el riesgo de accidentes. 2. Plan Nacional de Seguridad Ferroviaria: orientar esfuerzos para educar a la población en torno a las medidas de seguridad para cruzar vía férrea. 3. Programa de mantenimiento de infraestructura crítica para la seguridad peatonal y vehicular. 4. Programa preventivo de control del consumo de alcohol y drogas. 5. Programa de Bienestar Salud Integral para trabajadores. |
Reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por accidentes de tráfico ferroviario |
5. Igualdad de género | 1. Programa de Liderazgo Femenino para trabajadoras. 2. Implementar Sistema de Gestión NCh3262:2021 3. Asegurar la participación femenina y la igualdad de oportunidades en cargos de liderazgo y en los distintos niveles de la organización. 4. Adaptar la infraestructura para la incorporación de las mujeres en las diferentes áreas de la empresa. |
Garantizar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles de la adopción de decisiones en la vida política, económica y pública. |
7. Energía asequible y no contaminante | 1. Avanzar en la implementación de un Sistema de Gestión de Energía y Eficiencia Energética por empresa. 2. Generar contratos de suministro eléctrico cuya fuente sea energía renovable. 3. Desarrollar proyectos de ERNC en instalaciones propias. |
1. Aumentar la proporción de energía renovable en la combinación energética global, asegurando una transición rápida, sostenida y significativa a fuentes de energía renovable. 2. Duplicar la tasa global de mejora de la eficiencia energética en todos los sectores. |
8. Trabajo decente y crecimiento económico | 1. Contribuir a la disminución de brechas salariales en trabajadoras(as), adoptando políticas internas que garanticen progresivamente una mayor igualdad. 2. Promover y fortalecer políticas de seguridad laboral para nuestro equipo EFE y los contratistas, fiscalizando en terreno su cumplimiento. |
1. Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor. 2. Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y protegido para todos los trabajadores, incluyendo a los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes, y aquellos en empleo precario. |
11. Ciudades y comunidades sostenibles | 1. Cuidar y poner en valor el patrimonio cultural de EFE a lo largo del país. 2. Acercar la cultura a través de la infraestructura de EFE en el territorio. 3. Desarrollar un Plan de Relacionamiento Comunitario. 4. Desarrollar iniciativas de intermodalidad en torno a servicios de EFE. |
1. Proporcionar acceso a un transporte seguro, asequible, accesible y sostenible para todos, mejorando la seguridad vial, particularmente mediante la expansión del transporte público. 2. Proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural de las ciudades y los asentamientos humanos, y asegurar que estén disponibles para todos. |