EFE
REPORTE ANUAL 2021
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio | Rol |
---|---|
MINISTERIO DE HACIENDA | Tiene la misión de velar por la eficiente asignación y uso de los recursos públicos en el marco de la política fiscal. |
3. Estrategia
Misión
Proveer a la sociedad de un medio de transporte confiable, eficiente, seguro y responsable con el medioambiente y sus comunidades. Comprometidos con mejorar la calidad de vida de las personas y aportar al desarrollo del país de modo sostenible financieramente.
Visión
Ser símbolo del desarrollo del país y su descentralización, entregando la mejor experiencia de servicio.
Objetivos estratégicos
• Actitud de servicio.
• Compromiso.
• Eficiencia y eficacia.
• Innovación.
• Probidad y transparencia.
• Compromiso.
• Eficiencia y eficacia.
• Innovación.
• Probidad y transparencia.
4. Giro
Sector económico
Transporte
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
Transporte de pasajeros modo ferroviario (filiales), arriendo de infraestructura ferroviaria (matriz).
5. Concesiones y concesionarios
Sin información
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|---|
Pedro Pablo Errazuriz Domínguez | Presidente | Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
Adriana Brancoli Poblete | Director | Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
Cristian Solís de Ovando Lavín | Director | Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
Isabel Margarita Romero Muñoz | Director | Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
Luis Enrique Arqueros Wood | Director | Ingeniero Civil Universidad de Chile |
Sí | No |
|
María Eugenia Torres Henríquez | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
No | No |
|
Victor Jorge Lobos Del Fierro | Director | Arquitecto Universidad de Chile |
Sí | No |
|
María Eugenia Rebolledo Sandoval | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | Ingeniero de ejecución en transporte y tránsito Universidad Tecnológica Metropolitana |
No | No |
|
Gerencia general
Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|
Patricio Enrique Pérez Gómez | Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
4
Mujeres
4
Total
8
Nacionalidad
Chilena
8
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
4
51–60
1
61–70
3
>70
0
Residencia
R.M.
8
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
11
Mujeres
4
Total
15
Chilena
14
Otras
1
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
6
41–50
6
51–60
0
61–70
1
>70
2
<3 años
4
3–6 años
4
6–9 años
3
9–12 años
2
>12 años
2
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
550
Mujeres
186
Total
736
Chilena
687
Otras
49
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
50
30–40
405
41–50
152
51–60
60
61–70
46
>70
23
<3 años
345
3–6 años
116
6–9 años
144
9–12 años
68
>12 años
63
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento | Brecha |
---|---|
Profesional | 89,00 % |
Técnico | 79,00 % |
Administrativo | 111,00 % |
Auxiliar | N/A |
9. Filiales
N.º total de filiales
6
N.º total de coligadas
2
N.º de entidades relacionadas
2
Más información
10. Hitos
Inversiones
Emisión bono internacional financiamiento inversiones.
Marcha blanca nuevos trenes para Biotren.
Adquisición de nuevo edificio corporativo en Estación Central (ex edificio Correos).
Nuevos trenes servicio Alameda Rancagua.
Marcha blanca nuevos trenes para Biotren.
Adquisición de nuevo edificio corporativo en Estación Central (ex edificio Correos).
Nuevos trenes servicio Alameda Rancagua.
Nuevos productos
No hay nuevos productos.
Cambios en el mercado
Efectos de la pandemia golpea fuerte a la industria ferroviaria, donde se llego a perder el 82% de los pasajeros y parte de la carga.
Tuvimos que adaptarnos a una nueva realidad incorporando cambios en la operación, frecuencias y relación con proveedores.
Tuvimos que adaptarnos a una nueva realidad incorporando cambios en la operación, frecuencias y relación con proveedores.
Otros
Sin cambios.
11. Indicadores financieros
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 103,20 | 179,90 | 289,40 | 355,00 | 264,50 | 1,76 |
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | -679,10 | -628,20 | -612,90 | -627,30 | -473,70 | -4,21 |
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -3,20 | -3,30 | -3,40 | -4,70 | -8,20 | -0,04 |
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 18,60 | 17,30 | 17,60 | 24,90 | 30,70 | 0,12 |
EBITDA (Millones de pesos) | -32 068,00 | -23 539,00 | -33 997,00 | -24 770,00 | -16 280,00 | -29 902,00 |
12. Transferencias
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Otros aportes | 113 597 560 | 152 333 292 | 70 399 859 | 7 541 127 | 166 198 743 | 201 874 518 |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Activos corrientes totales | 181 461 457 | 237 070 789 | 470 262 092 | 780 489 320 | 608 951 934 | 432 375 344 |
Activos no corrientes totales | 1 446 081 082 | 1 525 113 338 | 1 607 663 400 | 1 970 987 211 | 2 173 649 523 | 2 293 227 290 |
Total de activos | 1 627 542 539 | 1 762 184 127 | 2 077 925 492 | 2 751 476 531 | 2 782 601 457 | 2 725 602 634 |
Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Pasivos corrientes totales | 116 638 625 | 131 760 718 | 162 518 323 | 219 831 388 | 230 227 859 | 246 026 325 |
Pasivos no corrientes totales | 1 791 940 168 | 1 964 027 624 | 2 320 529 666 | 3 053 451 614 | 3 296 887 531 | 3 327 500 787 |
Patrimonio total | -281 036 254 | -333 604 215 | -405 122 497 | -521 806 471 | -744 513 933 | -847 924 478 |
Total pasivos y patrimonio | 1 627 542 539 | 1 762 184 127 | 2 077 925 492 | 2 751 476 531 | 2 782 601 457 | 2 725 602 634 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos de actividades ordinarias | 88 388 258 | 89 325 231 | 72 222 442 | 86 502 060 | 102 037 060 | 117 024 992 |
Otros ingresos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos y costos totales | 110 621 983 | 108 594 341 | 99 487 064 | 100 565 908 | 121 315 427 | 143 234 834 |
Costo de ventas | 87 767 293 | 86 648 538 | 77 773 311 | 79 721 277 | 95 328 949 | 116 397 342 |
Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos de administración | 22 854 690 | 21 945 803 | 21 713 753 | 20 844 631 | 25 986 478 | 26 837 492 |
Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Otros gastos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Otras ganancias (pérdidas) | 45 505 146 | 45 471 640 | 43 178 534 | 58 875 297 | 70 468 429 | 83 857 494 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 2 085 209 | 3 024 539 | 2 693 085 | 0 | 0 | 0 |
Ingresos financieros | 883 747 | 255 624 | 206 835 | 859 336 | 11 594 769 | 25 065 291 |
Costos financieros | 49 891 423 | 52 051 250 | 59 597 182 | 70 741 560 | 90 144 946 | 95 689 400 |
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 2 037 698 | -1 240 835 | 839 753 | 2 598 742 | 2 056 818 | 496 087 |
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 710 792 | -99 174 | 3 728 162 | -11 284 744 | 3 298 538 | -11 539 054 |
Resultados por unidades de reajuste | -31 438 138 | -33 727 839 | -34 919 131 | -96 430 507 | -206 580 347 | -78 009 303 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida), antes de impuestos | -52 340 694 | -57 636 405 | -71 134 566 | -130 187 284 | -228 585 106 | -102 028 727 |
Gastos por impuestos a las ganancias | 308 426 | 216 097 | 7 690 | 0 | 0 | 0 |
Ganancias (pérdidas) | -52 649 120 | -57 852 502 | -71 142 256 | -130 187 284 | -228 585 106 | -102 028 727 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Flujo neto de operación | -14 980 584 | -12 099 291 | -34 241 471 | -38 663 723 | -11 780 529 | -30 909 524 |
Flujo neto de inversión | -19 925 571 | -88 492 406 | -232 123 082 | -58 346 556 | -289 962 793 | -125 479 192 |
Flujo neto de financiamiento | 0 | 99 248 654 | 499 585 886 | 348 910 907 | 60 016 576 | 84 614 334 |
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | -34 906 155 | -1 343 043 | 229 493 171 | 263 185 372 | -245 025 284 | -60 235 328 |
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 80 392 803 | 45 486 648 | 44 143 605 | 273 636 776 | 536 822 148 | 291 796 864 |
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 45 486 648 | 44 143 605 | 273 636 776 | 536 822 148 | 291 796 864 | 231 561 536 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
KPMG Auditores Consultores Limitada.
Clasificadoras de riesgo
International Credit Rating Compañia Clasificadora de Riesgo Limitada.
Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada.
Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada.
S&P Global Ratings Chile Clasificadora de Riesgo Limitada.
Clasificación de riesgo nacional
AAA
Clasificación de riesgo internacional
A-
15. Sostenibilidad
Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
---|---|---|
3. Salud y bienestar | Salud y seguridad laboral de trabajadores y contratistas. Servicio de calidad y seguro para el pasajero. |
|
4. Educación de calidad | Educación y seguridad ferroviaria. | |
5. Igualdad de género | Gobierno corporativo y estructura organizacional. | |
6. Agua limpia y saneamiento | Gestión de impactos y cumplimiento ambiental. | |
7. Energía asequible y no contaminante | Emisiones GEI (energías renovables). Contribución a EFE a los desafíos del país. |
|
8. Trabajo decente y crecimiento económico | Salud y seguridad laboral de trabajadores y contratistas. Contribución a EFE a los desafíos del país. Contribución de EFE al desarrollo regional. |
|
9. Industria, innovación e infraestructuras | Sostenibilidad financiera. Gestión de activos inmobiliarios y patrimonio. |
|
10. Reducción de las desigualdades | Contribución de EFE al desarrollo regional. Contribución de EFE a los desafíos del país. |
|
11. Ciudades y comunidades sostenibles | Emisiones GEI (energías renovables). Salud y seguridad laboral de trabajadores y contratistas. Contribución de EFE al desarrollo regional. Contribución de EFE a los desafíos del país. Gestión de activos inmobiliarios y patrimonio. |
|
12. Producción y consumo responsables | Educación y seguridad ferroviaria. | |
13. Acción por el clima | Emisiones GEI (energías renovables). |