EMPORCHA
REPORTE ANUAL 2023
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio | Rol |
---|---|
MINISTERIO DE HACIENDA | Aprueban los presupuestos anuales. |
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Supervisión y regulación de las actividades portuarias. Políticas y planificación, regulación y concesiones, seguridad y protección, infraestructura y mantenimiento. |
3. Estrategia
Misión
Prestar servicios portuarios eficientes, competitivos, oportunos, seguros, respetuosos con el medio ambiente y a precios justos y competitivos, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, apoyando la conectividad del litoral regional, generando recursos para el Estado de Chile y siendo un actor relevante para el desarrollo social y económico de la Región de Aysén y sus habitantes.
Visión
Empresa Portuaria Chacabuco será el principal actor logístico-portuario de la Región de Aysén, que facilita la conectividad marítima de personas y cargas de cabotaje, de comercio exterior y servicios turísticos, fortaleciendo así la posición competitiva de la región y de su gente. Contará con infraestructura en óptimo estado, proporcionará servicios de excelencia, aprovechará las oportunidades de negocios, obtendrá un mayor valor para la empresa y generará beneficios para sus clientes, la comunidad, los trabajadores, trabajadoras y los territorios en los que tiene presencia.
Objetivos estratégicos
Sin información
4. Giro
Sector económico
Portuario
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
Servicios de: uso muelle a la nave, uso muelle a la carga, almacenamiento, acopio, otros servicios.
5. Concesiones y concesionarios
Sin información
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|---|
Enrique Runín Zúñiga | Presidente | Ingeniero Civil Universidad de Chile |
No | No |
|
Zaida Muñoz Aravena | Vicepresidente | Ingeniera en Transportes Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
No | No |
|
Felipe Rojas Pizarro | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Santiago de Chile |
Sí | No |
|
Patricio Melian Aguilar | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | |
No | No |
|
Gerencia general
Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|
Felipe Candia Araya | Ingeniero Civil Industrial Universidad Tecnológica Metropolitana |
Sí | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
2
Mujeres
1
Total
3
Nacionalidad
Chilena
3
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
1
41–50
1
51–60
1
61–70
0
>70
0
Residencia
R.M.
1
Otras regiones
2
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
3
Mujeres
0
Total
3
Chilena
3
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
1
41–50
1
51–60
1
61–70
0
>70
0
<3 años
2
3–6 años
0
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
1
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
30
Mujeres
9
Total
39
Chilena
39
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
5
30–40
18
41–50
3
51–60
10
61–70
2
>70
1
<3 años
15
3–6 años
6
6–9 años
8
9–12 años
1
>12 años
9
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento | Brecha |
---|---|
Profesional | 28,00 % |
Técnico | 33,00 % |
Administrativo | 39,00 % |
Auxiliar | N/A |
9. Filiales
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
1
Más información
10. Hitos
Inversiones
- Conservación Muelle 2, Sitio 3 MM$ 73.4.
- Conservación almacén 1 MM$ 5.2.
- Mejoramiento iluminación MM$ 21.7.
- Conservación defensas seaward (año anterior) MM$ 13.8.
- Conservación Muelle 2 (año anterior) MM$ 20.4.
- Conservación instalación eléctrica (año anterior) MM$ 28.5.
- Renovación de luminarias (año anterior) MM$ 29.5.
- Contenedor para comedor (año anterior) MM$ 19.1.
- Mejoramiento Casa Puerto Aysén MM$ 29.1
- Conservación almacén 1 MM$ 5.2.
- Mejoramiento iluminación MM$ 21.7.
- Conservación defensas seaward (año anterior) MM$ 13.8.
- Conservación Muelle 2 (año anterior) MM$ 20.4.
- Conservación instalación eléctrica (año anterior) MM$ 28.5.
- Renovación de luminarias (año anterior) MM$ 29.5.
- Contenedor para comedor (año anterior) MM$ 19.1.
- Mejoramiento Casa Puerto Aysén MM$ 29.1
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Sin información
11. Indicadores financieros
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 3,60 | 5,10 | 3,80 | 3,50 | 5,10 | 3,30 |
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 7,60 | 6,10 | 7,70 | 11,10 | 3,90 | 7,50 |
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 1,60 | 1,70 | 2,70 | 5,40 | 9,00 | 4,70 |
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 1,70 | 1,80 | 2,90 | 6,00 | 9,40 | 5,00 |
EBITDA (Millones de pesos) | 405,30 | 428,43 | 657,59 | 869,96 | 761,72 | 765,51 |
12. Transferencias
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Divid., Ant. y/o Ut. | 100 000 | 100 000 | 600 000 | 200 000 | 400 000 | 400 000 |
Renta y 1era Cat. | 19 900 | 6 800 | 33 700 | 101 755 | 94 790 | 3 662 |
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | 31 800 | 11 042 | 52 400 | 161 755 | 151 700 | 5 866 |
Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Otros | 45 | 30 | 12 | 24 178 | 64 729 | N/A |
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Activos corrientes totales | 1 049 852 | 1 278 257 | 1 281 691 | 1 725 243 | 1 724 861 | 2 086 209 |
Activos no corrientes totales | 7 453 440 | 7 151 449 | 6 867 558 | 7 301 795 | 7 132 748 | 7 106 848 |
Total de activos | 8 503 292 | 8 429 706 | 8 149 249 | 9 027 038 | 8 857 609 | 9 193 057 |
Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Pasivos corrientes totales | 279 264 | 252 646 | 334 890 | 497 785 | 335 259 | 640 434 |
Pasivos no corrientes totales | 321 188 | 232 593 | 250 849 | 406 159 | 0 | 0 |
Patrimonio total | 7 902 840 | 7 944 467 | 7 563 510 | 8 123 094 | 8 522 350 | 8 552 623 |
Total pasivos y patrimonio | 8 503 292 | 8 429 706 | 8 149 249 | 9 027 038 | 8 857 609 | 9 193 057 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos de actividades ordinarias | 1 871 310 | 1 920 450 | 2 068 175 | 2 417 754 | 2 549 404 | 3 202 223 |
Otros ingresos | 60 206 | 49 496 | 74 630 | 37 736 | 25 139 | 28 715 |
Costo de ventas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos de administración | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos y costos totales | 1 883 012 | 1 912 747 | 1 827 125 | 1 930 330 | 2 163 498 | 2 648 217 |
Materias primas y consumibles utilizados | 21 526 | 15 624 | 12 879 | 19 617 | 18 965 | 32 919 |
Gastos por beneficio a los empleados | 743 526 | 740 532 | 712 688 | 703 594 | 764 298 | 917 133 |
Gastos por depreciación y amortización | 355 934 | 357 452 | 335 225 | 332 999 | 266 282 | 272 943 |
Otros gastos | 762 026 | 799 139 | 766 333 | 874 120 | 1 113 953 | 1 425 222 |
Otras ganancias (pérdidas) | -11 679 | 445 | 13 | 208 | 193 | 0 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ingresos financieros | 13 023 | 14 306 | 6 712 | 10 789 | 82 377 | 110 794 |
Costos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultados por unidades de reajuste | -483 | -976 | -41 | 805 | 1 824 | -947 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 49 365 | 70 974 | 322 364 | 536 962 | 495 439 | 692 568 |
Gastos por impuestos a las ganancias | -84 496 | -70 653 | 103 321 | 53 790 | -303 817 | 262 295 |
Ganancias (pérdidas) | 133 861 | 141 627 | 219 043 | 483 172 | 799 256 | 430 273 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Flujo neto de operación | -16 951 | 453 582 | 768 643 | 782 220 | 700 020 | 239 314 |
Flujo neto de inversión | -162 352 | -45 463 | -12 355 | -131 069 | -196 562 | -228 490 |
Flujo neto de financiamiento | -100 000 | -100 000 | -600 000 | -200 000 | -400 000 | -400 000 |
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | -279 303 | 308 119 | 156 288 | 451 151 | 103 458 | -389 176 |
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 602 063 | 322 760 | 630 879 | 787 167 | 1 238 318 | 1 341 776 |
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 322 760 | 630 879 | 787 167 | 1 238 318 | 1 341 776 | 952 600 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
Surlatina Auditores Ltda. Socio: Jaime Goñi Garrido
Clasificadoras de riesgo
No aplica
Clasificación de riesgo nacional
No aplica
Clasificación de riesgo internacional
No aplica
15. Sostenibilidad
Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
---|---|---|
1. Fin de la pobreza | Ampliar frentes de atraque para cumplir con las demandas del sector productivo con el fin de permitir su crecimiento y desarrollo en nuevas y mayores instancias de producción. COMPROMISO: Facilitar condiciones para el desarrollo de los distintos sectores productivos |
Se mantiene la conectividad con los territorios del litoral, y el abastecimiento de insumos básicos desde Puerto Chacabuco y Puerto Cisnes para toda la región. COMPROMISO: Asegurar la conectividad con los territorios del litoral, y el abastecimiento de insumos básicos desde Puerto Chacabuco y Puerto Cisnes para toda la región. |
3. Salud y bienestar | Desarrollar programa de seguro de salud para el personal, jornada laboral reducida a 40 horas semanales. | Seguro complementario de salud, jornada laboral de 40 horas. |
4. Educación de calidad | Facilitación de prácticas profesionales en nuestra empresa y convenios de publicidad con colegios de la localidad. | Convenio de prácticas profesionales con el Centros de educación y universidades locales. |
5. Igualdad de género | Se firmó la política de equidad de género y se incrementó la participación femenina en la planta de la empresa. | Disminuir las brechas de género que se logren detectar en nuestra empresa. |
6. Agua limpia y saneamiento | Se desarrolló un Plan de Descabornización | Medición de Huella de Carbono |
7. Energía asequible y no contaminante | Reemplazo de la iluminaria por aquellas de bajo consumo en todas las instalaciones | Iluminación eficiente de bajo consumo |
8. Trabajo decente y crecimiento económico | Reajustes salariales al personal, capacitaciones a disponibles para todos los trabajadores e incremento de los ingresos generados por la empresa. | Reajustes de sueldos a mercado |
9. Industria, innovación e infraestructuras | Se incrementaron los montos en mantenimiento de infraestructura, se avanzó en transformación digital. | Desarrollo sostenible del puerto |
10. Reducción de las desigualdades | Incremento de remuneraciones, en particular de personal fuera de Puerto Chacabuco. | Igualdad de condiciones laborales para todos los trabajadores |
11. Ciudades y comunidades sostenibles | Trabajo de CCCP, coordinación con entidades públicas. | Participación activa en instancias de coordinación público-privadas. |
12. Producción y consumo responsables | Se prioriza la contratación de servicios locales y la compra a proveedores locales | Incentivar la economía circular |
16. Paz, justicia e instituciones sólidas | Canal de denuncias web operativo / participación activa en cámara de turismo local y mesas de desarrollo productivo. | Disponer de un canal de denuncias / Participar activamente en organizaciones privadas |