EMPORCHA

REPORTE ANUAL 2022

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %

2. Ministerios

Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio Rol
MINISTERIO DE HACIENDA Aprueban los presupuestos anuales.
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES Supervisión y regulación de las actividades portuarias. Políticas y planificación, regulación y concesiones, seguridad y protección, infraestructura y mantenimiento.

3. Estrategia

Misión
Prestar servicios portuarios eficientes, competitivos, oportunos, seguros, respetuosos con el medio ambiente y a precios justos y competitivos, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, apoyando la conectividad del litoral regional, generando recursos para el Estado de Chile y siendo un actor relevante para el desarrollo social y económico de la Región de Aysén y sus habitantes.
Visión
Empresa Portuaria Chacabuco será el principal actor logístico-portuario de la Región de Aysén, que facilita la conectividad marítima de personas y cargas de cabotaje, de comercio exterior y servicios turísticos, fortaleciendo así la posición competitiva de la región y de su gente. Contará con infraestructura en óptimo estado, proporcionará servicios de excelencia, aprovechará las oportunidades de negocios, obtendrá un mayor valor para la empresa y generará beneficios para sus clientes, la comunidad, los trabajadores, trabajadoras y los territorios en los que tiene presencia.
Objetivos estratégicos
La empresa portuaria tiene como objeto la administración, explotación, desarrollo y conservación del puerto y terminales, así como los bienes que posean a cualquier título. Podrá ejecutar obras de construcción ampliación, mejoramiento, conservación, reparación y dragado de los puertos y terminales. La empresa podrá realizar su objeto directamente o a través de terceros. En este último caso, lo harán por medio del otorgamiento de concesiones portuarias para los casos de frente de atraques.

4. Giro

Sector económico
Portuario
Ámbito de operaciones
  • Nacional
Productos y servicios que comercializa
Servicios de: uso muelle a la nave, uso muelle a la carga, almacenamiento, acopio, otros servicios.

5. Concesiones y concesionarios

Sin información

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
Nombre Cargo Profesión Magíster Doctorado Más info.
Enrique Runín Zúñiga Presidente Ingeniero Civil
Universidad de Chile		 No No
Zaida Muñoz Aravena Vicepresidente Ingeniera en Transportes
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso		 No No
Felipe Rojas Pizarro Director Ingeniero Comercial
Universidad de Santiago de Chile		 Sí No
Patricio Melian Aguilar Representante de los trabajadores y las trabajadoras
No No
Gerencia general
Nombre Profesión Magíster Doctorado Más info.
Jovita Ulloa Rivas Contador Auditor
IPLACEX		 No No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
2
Mujeres
1
Total
3
Nacionalidad
Chilena
3
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
1
41–50
1
51–60
1
61–70
0
>70
0
Residencia
R.M.
1
Otras regiones
2
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
2
Mujeres
1
Total
3
Chilena
3
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
2
61–70
1
>70
0
<3 años
1
3–6 años
0
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
2
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
28
Mujeres
6
Total
34
Chilena
34
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
14
30–40
4
41–50
3
51–60
9
61–70
4
>70
0
<3 años
9
3–6 años
11
6–9 años
1
9–12 años
0
>12 años
13

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento Brecha
Profesional 28,00 %
Técnico 33,00 %
Administrativo 39,00 %
Auxiliar N/A

9. Filiales

N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
1
Más información
https://chacabucoport.cl/index.php/entidades-relacionadas-transparencia/

10. Hitos

Inversiones
- Conservación muelle 2 MM$A30.2.
- Conservación instalación eléctrica MM$ 40.6.
- Proyecto carbono neutral al 2050 MM$ 26.6.
- Conservación edificio (año anterior) MM$ 54.9.
- Conservación protecciones catódicas (año anterior) MM$ 9.6.
- Servidor transformación digital MM$ 21.2.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Sin información

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) 375,94 505,95 382,72 346,58 514,49 325,75
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) 7,60 6,11 7,74 11,13 3,93 7,49
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) 0,58 0,84 3,96 5,95 5,59 7,53
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) 0,62 0,89 4,26 6,61 5,81 8,10
EBITDA (Millones de pesos) 405,30 428,43 657,59 869,96 761,72 765,51

12. Transferencias

Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Divid., Ant. y/o Ut. 100 000 100 000 600 000 200 000 400 000 400 000
Renta y 1era Cat. 19 900 6 800 33 700 101 755 94 790 3 662
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) 31 800 11 042 52 400 161 755 151 700 5 866
Royalty Minero N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Ley Reservada N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros 45 30 12 24 178 64 729 N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aporte de capital extraordinario N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalización de utilidades N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros aportes N/A N/A N/A N/A N/A N/A

13. Estados financieros

Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Activos 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Activos corrientes totales  1 049 852  1 278 257  1 281 691  1 725 243  1 724 861  2 086 209
Activos no corrientes totales  7 453 440  7 151 449  6 867 558  7 301 795  7 132 748  7 106 848
Total de activos  8 503 292  8 429 706  8 149 249  9 027 038  8 857 609  9 193 057
Pasivos y patrimonio 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pasivos corrientes totales  279 264  252 646  334 890  497 785  335 259  640 434
Pasivos no corrientes totales  321 188  232 593  250 849  406 159  0  0
Patrimonio total  7 902 840  7 944 467  7 563 510  8 123 094  8 522 350  8 552 623
Total pasivos y patrimonio  8 503 292  8 429 706  8 149 249  9 027 038  8 857 609  9 193 057
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos de actividades ordinarias  1 871 310  1 920 450  2 068 175  2 417 754  2 549 404  3 202 223
Otros ingresos  60 206  49 496  74 630  37 736  25 139  28 715
Costo de ventas  0  0  0  0  0  0
Costos de distribución  0  0  0  0  0  0
Gastos de administración  0  0  0  0  0  0
Gastos y costos totales 1 883 012 1 912 747 1 827 125 1 930 330 2 163 498 2 648 217
Materias primas y consumibles utilizados  21 526  15 624  12 879  19 617  18 965  32 919
Gastos por beneficio a los empleados  743 526  740 532  712 688  703 594  764 298  917 133
Gastos por depreciación y amortización  355 934  357 452  335 225  332 999  266 282  272 943
Otros gastos  762 026  799 139  766 333  874 120  1 113 953  1 425 222
Otras ganancias (pérdidas)  -11 679  445  13  208  193  0
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado  0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  13 023  14 306  6 712  10 789  82 377  110 794
Costos financieros  0  0  0  0  0  0
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9  0  0  0  0  0  0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera  0  0  0  0  0  0
Resultados por unidades de reajuste  -483  -976  -41  805  1 824  -947
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos  49 365  70 974  322 364  536 962  495 439  692 568
Gastos por impuestos a las ganancias  -84 496  -70 653  103 321  53 790  -303 817  262 295
Ganancias (pérdidas)  133 861  141 627  219 043  483 172  799 256  430 273
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Flujo neto de operación  -16 951  453 582  768 643  782 220  700 020  239 314
Flujo neto de inversión  -162 352  -45 463  -12 355  -131 069  -196 562  -228 490
Flujo neto de financiamiento  -100 000  -100 000  -600 000  -200 000  -400 000  -400 000
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente  -279 303  308 119  156 288  451 151  103 458  -389 176
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período  602 063  322 760  630 879  787 167  1 238 318  1 341 776
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período  322 760  630 879  787 167  1 238 318  1 341 776  952 600

14. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas
Ossandón & Ossandón Auditores Consultores Limitada. Socio: Miguel Enrique Ossandón López
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información

15. Sostenibilidad

Objetivo Acciones Compromisos futuros
3. Salud y bienestar La politica sobre la prevención del virus se modificó a lo largo del año 2021 por lo que el protocolo se fue actualizando, con cuarentenas preventivas y teletrabajo. Adecuarse a la pandemia mundial por Covid
7. Energía asequible y no contaminante La Empresa determinó reducir las tarifas de acceso vehicular, de camiones, grúas y equipamiento portuario a $ 1,0 para quienes sean movilizados mediante energía eléctrica o hidrógeno verde. Avanzar hacia energias renovables y eficientes.
9. Industria, innovación e infraestructuras 20 cámaras de alta definición del tipo Bala y 2 cámaras tipo DOMO, ambas con tecnología IP, un nuevo grabador de videos del tipo NVR, de alta capacidad de grabación, así como diversos componentes tecnológicos que conforman un sistema eficiente y confiable. A través de éste es posible efectuar un buen trabajo de vigilancia orientado a resguardar la seguridad de las cargas almacenadas, así como las operaciones de nuestros clientes Mejorar la infraestructura con enfoque en la seguridad.
14. Vida submarina instalación de barreras sanitarias, en la desinfección de delantales de muelles, en la aplicación de medidas de contingencia y en la limpieza, lavado y desinfección, de embarcaciones, vehículos e implementos correspondientes a la industria acuícola. Este servicio se realiza bajo protocolos sanitarios y de bioseguridad, entregando la respectiva certificación, según requerimiento del usuario. Aportar al cuidado de la vida submarina con acciones concretas.
16. Paz, justicia e instituciones sólidas plan de comunicaciones y diversos encuentros y reuniones con organizaciones locales. Establecer un plan de comunicaciones
17. Alianzas para lograr los objetivos comité de coordinación es dirigido por el gerente general de la empresa y retomó sus reuniones presenciales el 2022. La instancia reúne a todos los servicios con incidencia en la actividad portuaria, entre ellos: SAG, Aduanas, Seremi de Salud, PDI y la Armada. Generar alianzas para lograr el cumplimiento de nuestros objetivos.