EPV
REPORTE ANUAL 2020
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
| Ministerio | Rol |
|---|---|
| MINISTERIO DE ECONOMÍA, FOMENTO Y TURISMO | Aprobación de decretos y plan gestión anual. |
| MINISTERIO DE HACIENDA | Aprobación de decretos y plan gestión anual. |
| MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Como empresa del Estado se relaciona con el gobierno por intermedio del Ministerio de Transporte a quien se le pide autorización, informe o consulta según la materia. Por ejemplo, aprobación de decretos y plan de gestión anual, autorización para transigir controversias por sobre 1.000 UTM. |
3. Estrategia
Misión
Empresa del Estado de Chile encargada, como autoridad portuaria, de garantizar el desarrollo sostenible del sistema portuario de Valparaíso y su zona de influencia, de coordinar las operaciones marítimas y terrestres, y de gestionar mejoras en las condiciones logísticas y de infraestructura, con el propósito de mantener y mejorar la posición competitiva del puerto y generar valor compartido para el territorio.
Visión
Asegurar las condiciones necesarias para habilitar las posibilidades de desarrollo y crecimiento del sistema portuario de Valparaíso, consolidando una red logística competitiva y sustentable orientada al cliente, determinando los sectores con potencial estratégico para la futura operación portuaria, asegurando las mejores condiciones de bienestar y seguridad para nuestros trabajadores y consolidando una visión de desarrollo integrada con la ciudad.
Objetivos estratégicos
1. Concretar el incremento de la capacidad de puerto Valparaíso.
2. Mejorar la calidad de los servicios logísticos.
3. Fortalecer modelo logístico de puerto Valparaíso.
4. Fortalecer rol de la comunidad portuaria.
5. Incrementar la percepción positiva de la ciudadanía hacia puerto Valparaíso.
6. Aportar en la valoración y validación social de la ampliación portuaria en Valparaíso.
7. Fortalecer la gestión de personas para el logro de los objetivos.
8. Incrementar la eficiencia de los procesos y recursos internos.
9. Fortalecer rol de autoridad portuaria.
2. Mejorar la calidad de los servicios logísticos.
3. Fortalecer modelo logístico de puerto Valparaíso.
4. Fortalecer rol de la comunidad portuaria.
5. Incrementar la percepción positiva de la ciudadanía hacia puerto Valparaíso.
6. Aportar en la valoración y validación social de la ampliación portuaria en Valparaíso.
7. Fortalecer la gestión de personas para el logro de los objetivos.
8. Incrementar la eficiencia de los procesos y recursos internos.
9. Fortalecer rol de autoridad portuaria.
4. Giro
Sector económico
Portuario
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
Empresa Portuaria Valparaíso tiene como objeto la administración, explotación, desarrollo y conservación del puerto de Valparaíso, así como de los bienes que posea a cualquier título, incluidas todas las actividades conexas inherentes al ámbito portuario e indispensables para el debido cumplimiento de éste.
5. Concesiones y concesionarios
| Nombre | Socios | Holding | Inversión | Inicio | Plazo | Objeto | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terminal Cerros de Valparaíso S.A. (TCVAL). | Aleatica S.A 99,99% y 0,01% Aleatica SAU. | Grupo Aleatica | MM$ 359 396 | 16-12-2013 | 360 | Operación y administración terminal N°2 puerto Valparaíso. | |
| Terminal Pacífico Sur (TPS) | Inversiones Neltume Limitada con 60,01% y Sociedad Filial de Inversiones Cosmos Limitada y Contug Terminals S.A. 39,99%. | MSC - Ultramar | MM$ 32 114 | 01-01-2000 | 360 | Operación y administración terminal N°1 puerto Valparaíso. | |
| Zona de Extensión de Apoyo Logístico (ZEAL). | Cointer Chile S.A. con 99% y AZVI Chile S.A. con un 1%. | Grupo Cointer | MM$ 14 321 | 01-04-2008 | 360 | Provisión de infraestructura, equipamiento y prestación de servicios básicos en la zona extensión de apoyo logístico (ZEAL) de puerto Valparaíso. |
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Fernando Ramírez Gálvez | Presidente | Abogado Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
No | No |
|
| Erwin Hahn Huber | Director | Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Jorge Arancibia Reyes | Director | Ingeniero Naval Escuela Naval Arturo Prat |
No | No |
|
| María Paz Hidalgo Brito | Director | Ingeniera Comercial Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
Sí | No |
|
| María Soledad Carvallo Pardo | Director | Ingeniera Civil Bioquímico Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
No | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Franco Gandolfo Costa | Ingeniero Civil industrial Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
Sí | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
3
Mujeres
2
Total
5
Nacionalidad
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
1
61–70
3
>70
1
Residencia
R.M.
3
Otras regiones
2
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
4
Mujeres
1
Total
5
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
5
51–60
0
61–70
0
>70
0
<3 años
5
3–6 años
0
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
0
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
41
Mujeres
18
Total
59
Chilena
59
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
2
30–40
17
41–50
27
51–60
8
61–70
4
>70
1
<3 años
5
3–6 años
24
6–9 años
7
9–12 años
5
>12 años
18
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 13,19 % |
| Técnico | N/A |
| Administrativo | N/A |
| Auxiliar | N/A |
9. Filiales
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
10. Hitos
Inversiones
- Escolleras MM$1.586
- Estudios muelle cruceros MM$71
- Estudios muelle cruceros MM$71
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Con la llegada de la pandemia debimos reenfocar nuestros esfuerzos y junto a nuestros concesionarios y la comunidad portuaria de Valparaíso, iniciamos un trabajo intenso y coordinado con todos los actores de la cadena logística, de manera de resguardar la salud de nuestros trabajadores, ir en ayuda de quienes se vieron afectados y mantener la continuidad de nuestra transferencia de carga.
Nos hicimos cargo de la atención de cruceros cuando fueron cerradas las fronteras para prevenir la expansión del virus; realizamos coordinaciones con autoridades políticas y marítimas, gremios, empresas, servicios y concesionarios; adoptamos medidas preventivas en los terminales y en la zona de extensión de apoyo logístico (ZEAL); entregamos ayudas a los trabajadores portuarios y vecinos; junto al foro logístico de Valparaíso donamos equipamiento médico al hospital Carlos Van Buren; potenciamos el teletrabajo y avanzamos en la digitalización de distintos procesos para evitar la presencialidad.
Nos hicimos cargo de la atención de cruceros cuando fueron cerradas las fronteras para prevenir la expansión del virus; realizamos coordinaciones con autoridades políticas y marítimas, gremios, empresas, servicios y concesionarios; adoptamos medidas preventivas en los terminales y en la zona de extensión de apoyo logístico (ZEAL); entregamos ayudas a los trabajadores portuarios y vecinos; junto al foro logístico de Valparaíso donamos equipamiento médico al hospital Carlos Van Buren; potenciamos el teletrabajo y avanzamos en la digitalización de distintos procesos para evitar la presencialidad.
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 185,03 | 138,22 | 111,00 | 116,36 | 126,19 | 143,11 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 93,20 | 96,25 | 83,73 | 83,84 | 80,38 | 67,30 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 3,97 | 5,14 | 5,81 | 4,28 | 6,78 | 7,67 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 7,66 | 10,08 | 10,67 | 7,88 | 12,23 | 12,83 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 12 105,00 | 16 093,00 | 16 775,00 | 12 437,00 | 19 394,00 | 20 559,00 |
12. Transferencias
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | 5 300 000 | 5 500 000 | 9 900 000 | 4 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 |
| Renta y 1era Cat. | 322 000 | 2 343 000 | 2 528 000 | 1 162 000 | 6 402 300 | 8 276 400 |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | 515 000 | 3 749 000 | 4 044 000 | 1 859 000 | N/A | 2 734 000 |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | 3 400 | 1 656 | 1 300 | 1 450 | 1 800 | 2 090 |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 30 041 624 | 30 324 598 | 20 093 966 | 24 022 327 | 37 706 765 | 36 976 505 |
| Activos no corrientes totales | 214 070 536 | 220 730 803 | 210 273 545 | 216 989 040 | 223 782 202 | 217 482 118 |
| Total de activos | 244 112 160 | 251 055 401 | 230 367 511 | 241 011 367 | 261 488 967 | 254 458 623 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 16 236 518 | 21 938 854 | 18 103 146 | 20 644 222 | 29 880 623 | 25 838 685 |
| Pasivos no corrientes totales | 101 524 852 | 101 191 094 | 86 883 862 | 89 271 266 | 86 641 830 | 76 527 095 |
| Patrimonio total | 126 350 790 | 127 925 453 | 125 380 503 | 131 095 879 | 144 966 514 | 152 092 843 |
| Total pasivos y patrimonio | 244 112 160 | 251 055 401 | 230 367 511 | 241 011 367 | 261 488 967 | 254 458 623 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 22 824 237 | 25 697 432 | 26 363 700 | 22 222 428 | 29 708 349 | 32 173 628 |
| Otros ingresos | 124 394 | 45 897 | 118 409 | 241 763 | 1 216 432 | 963 440 |
| Costo de ventas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos y costos totales | 13 546 766 | 12 366 697 | 12 394 270 | 12 807 454 | 14 321 749 | 15 361 189 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 20 826 | 20 805 | 18 655 | 9 686 | 21 689 | 26 535 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 2 822 021 | 2 935 458 | 2 703 294 | 2 696 604 | 2 945 889 | 3 267 425 |
| Gastos por depreciación y amortización | 2 702 670 | 2 716 852 | 2 686 760 | 2 779 979 | 2 782 414 | 2 786 859 |
| Otros gastos | 8 001 249 | 6 693 582 | 6 985 561 | 7 321 185 | 8 571 757 | 9 280 370 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 455 988 | 414 459 | 140 237 | 1 170 614 | 1 227 442 | 1 953 419 |
| Costos financieros | 204 315 | 728 325 | 418 289 | 236 333 | 227 100 | 112 286 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 44 705 | -152 191 | -317 221 | -147 069 | 61 877 | 27 126 |
| Resultados por unidades de reajuste | -18 824 | -10 832 | -110 516 | -119 640 | 60 040 | -131 921 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 9 679 419 | 12 899 743 | 13 382 050 | 10 324 309 | 17 734 001 | 19 508 498 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 3 645 836 | 5 837 274 | 6 277 202 | 608 933 | -1 136 634 | 7 382 169 |
| Ganancias (pérdidas) | 6 033 583 | 7 062 469 | 7 104 848 | 9 715 376 | 18 870 635 | 12 126 329 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | -2 884 409 | 14 135 624 | 3 871 427 | 1 695 480 | 15 979 447 | 3 978 700 |
| Flujo neto de inversión | -515 563 | -4 806 796 | -1 975 838 | -237 980 | 1 516 287 | -82 999 |
| Flujo neto de financiamiento | -5 300 000 | -5 500 000 | -9 900 000 | -4 000 000 | -5 000 000 | -5 000 000 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | -8 699 169 | 3 862 133 | -8 004 299 | -2 553 747 | 12 601 745 | -1 104 333 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 18 470 321 | 9 771 152 | 13 633 285 | 5 628 986 | 3 075 239 | 15 676 984 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 9 771 152 | 13 633 285 | 5 628 986 | 3 075 239 | 15 676 984 | 14 572 651 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
Deloitte Auditores y Consultores Limitada. Socio: Roberto Leiva Casas-Cordero.
Clasificadoras de riesgo
No aplica
Clasificación de riesgo nacional
No aplica
Clasificación de riesgo internacional
No aplica
15. Sostenibilidad
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 5. Igualdad de género | Meta 5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decidores en la vida política, económica y publica. | Garantiza criterios de igualdad de género en la selección de sus colaboradores. |
| 9. Industria, innovación e infraestructuras | Meta 9.4 De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países tomen medidas de acuerdo con sus respectivas capacidades. | La innovación ha sido y seguirá siendo un tema muy importante para Puerto Valparaíso. Desde la innovación colaborativa se ha diseñado e implementado el modelo logístico y también el Port Community Systems, SILOGPORT. Se seguirá trabajando de la mano con la academia y los grupos de interés que estén vinculados a la innovación logística portuaria. Puerto Valparaíso, es responsable de garantizar el desarrollo sostenible del sistema portuario de Valparaíso y su zona de influencia, de coordinar las operaciones marítimas y terrestres, y de gestionar mejoras en las condiciones logísticas y de infraestructura para el territorio de Puerto Valparaíso. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | Meta 11.6 De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per cápita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo. | Gestión de los residuos y medición de la huella de carbono. Acciones de difusión de la actividad portuaria y las medidas que adoptó el Puerto en torno a la emergencia sanitaria. |