EPA
ANNUAL REPORT 2019
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
2. Ministerios
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
| Ministry | Role |
|---|---|
| MINISTERIO DE HACIENDA | Agente recaudador, fiscalizador, pagador. |
| MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Estado jurídico. |
3. Estrategia
Mission
Administrar, explotar, desarrollar y conservar el Puerto y sus terminales, facilitando la logística portuaria al comercio nacional e internacional de su hinterland, liderando y articulando a los actores que participan en su cadena logística, promoviendo la sustentabilidad, productividad, integración, innovación y creación de valor compartido, en una relación armónica y transparente con la comunidad.
Vision
Ser la principal plataforma logística portuaria para los clientes que requieran sus servicios en el norte de Chile, operando con los más altos estándares socio medioambientales, destacándose por la transparencia y el valor compartido.
Strategic objectives
1. Expansión, integración y optimización del sistema logístico portuario de Antofagasta.
2. Desarrollo de la actividad logística portuaria manteniendo y mejorando la vinculación con la comunidad.
3. Desarrollo de la actividad logística portuaria de acuerdo con tecnologías y estándares de clase mundial en el cuidado del medio ambiente.
4. Cumplimiento de los tratados y acuerdos internacionales en los que el puerto de Antofagasta tiene participación, como el tratado de 1904 entre Chile y Bolivia, de 1968 entre Chile y Paraguay y de 1968 relativo a la Zona Franca y el futuro corredor bioceánico.
2. Desarrollo de la actividad logística portuaria manteniendo y mejorando la vinculación con la comunidad.
3. Desarrollo de la actividad logística portuaria de acuerdo con tecnologías y estándares de clase mundial en el cuidado del medio ambiente.
4. Cumplimiento de los tratados y acuerdos internacionales en los que el puerto de Antofagasta tiene participación, como el tratado de 1904 entre Chile y Bolivia, de 1968 entre Chile y Paraguay y de 1968 relativo a la Zona Franca y el futuro corredor bioceánico.
4. Giro
Economic sector
Portuario
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
1. Administración de la concesión del frente de atraque nº2, que comprende los sitios 4, 5, 6 y 7, que desde el 2003 opera Antofagasta Terminal Internacional.
2. Administración y explotación del frente de atraque nº1, que puede ser utilizado por todas las agencias y empresas que lo requieran.
3. Administración del Antepuerto de Portezuelo, donde llegan en ferrocarril los concentrados bolivianos de zinc. Allí son almacenados hasta que se dispone de naves para su destino final.
4. El área de negocios de infraestructura y servicios para el turismo y comercio regional consiste en la administración de la concesión entregada a Mall Plaza Antofagasta hasta el año 2034.
5. Zona de desarrollo logístico en el año 2016 el Ministerio de Bienes Nacionales otorgó a Empresa Portuaria Antofagasta una concesión gratuita por 30 años por un terreno de 48 hectáreas ubicado en la zona de reserva portuaria denominada La Negra, a 28 km del puerto, con el objetivo de generar una plataforma logística.
2. Administración y explotación del frente de atraque nº1, que puede ser utilizado por todas las agencias y empresas que lo requieran.
3. Administración del Antepuerto de Portezuelo, donde llegan en ferrocarril los concentrados bolivianos de zinc. Allí son almacenados hasta que se dispone de naves para su destino final.
4. El área de negocios de infraestructura y servicios para el turismo y comercio regional consiste en la administración de la concesión entregada a Mall Plaza Antofagasta hasta el año 2034.
5. Zona de desarrollo logístico en el año 2016 el Ministerio de Bienes Nacionales otorgó a Empresa Portuaria Antofagasta una concesión gratuita por 30 años por un terreno de 48 hectáreas ubicado en la zona de reserva portuaria denominada La Negra, a 28 km del puerto, con el objetivo de generar una plataforma logística.
5. Concesiones y concesionarios
| Name | Partners | Holding | Investment | Start | Term | Object | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antofagasta Terminal Internacional (ATI) | SAAM Puertos 35%, Grupo de Empresas Navieras 35%, FCAB 30%. | SAAM Puertos 35%, Grupo de Empresas Navieras 35%, FCAB 30%. | MM$ 3 421 064 | 03-02-2003 | 360 | Contrato de concesión del frente de atraque n°2 del puerto de Antofagasta. Incluyendo el derecho a cobrar a los usuarios tarifas básicas por servicios básicos, y tarifas especiales por servicios especiales prestados en el frente de atraque. Los servicios prestados por ATI son servicios de muellaje, transferencia, almacenaje y otros servicios complementarios al terminal, cuyas tarifas máximas fijadas en dólares, son públicas y no discriminatorias. | |
| Plaza Antofagasta S.A. (MPA) | A fines de 2010, los controladores principales de esta cadena (el Grupo Plaza) eran la familia Solari (propietarios del grupo Falabella, a través de diversas sociedades de inversión y los denominados Grupo Bethia, Grupo Auguri, Grupo Corso, Grupo San Vitto, Grupo Liguria y Grupo Amalfi) y la familia Castillo más específicamente don Rolando Castillo Soto. A través de Desarrollos Inmobiliarios S.A., ambas familias alcanzan el 59 % de la propiedad de Mall Plaza. Los del Río, con su holding Dersa, poseen alrededor de un 20% de Desarrollos Inmobiliarios, mientras que diversos grupos de los Solari y personas directamente relacionados con ellos se reparten la mayoría de la sociedad controladora. Por su parte Rolando Castillo Soto quien aparte de tener otros negocios muy exitosos en esta parte solo tiene el 40 %. |
Sin información | MM$ 2 229 408 | 20-05-2004 | 360 | Empresa Portuaria Antofagasta otorga al concesionario una concesión exclusiva para desarrollar, mantener y explotar las áreas entregadas para la construcción de un centro comercial, además de diversas obras obligatorias. Los servicios prestados por MPA son de arriendo de espacios para el uso de tiendas, locales comerciales y de servicios. |
6. Directorio
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
| Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|---|
| León Cohen Delpiano | Presidente | Ingeniero Comercial |
No | No |
|
| Andrea Rudnick García | Director | Ingeniero Civil Químico |
No | No |
|
| Manuel Rojas Molina | Director | Profesor |
No | No |
|
CEO
| Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|
| Carlos Adolfo Escobar Olguín | Ingeniero en Transporte Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
Yes | No |
|
7. Composición de estamentos
Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
2
Women
1
Total
3
Nationality
Chilean
3
Others
0
Age range
<30
0
30–40
1
41–50
2
51–60
0
61–70
0
>70
0
Place of residence
RM
2
Other regions
1
Managements
Sex
Nationality
Men
4
Women
1
Total
5
Chilean
5
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
1
41–50
3
51–60
1
61–70
0
>70
0
<3 years
2
3–6 years
1
6–9 years
1
9–12 years
1
>12 years
0
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
26
Women
10
Total
36
Chilean
35
Others
1
Age range
Length of tenure
<30
1
30–40
8
41–50
8
51–60
10
61–70
9
>70
0
<3 years
11
3–6 years
6
6–9 years
2
9–12 years
2
>12 years
15
8. Brecha salarial
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
| Laboral level | Gap |
|---|---|
| Professional | 70,00 % |
| Technical | 85,00 % |
| Administrative | 29,00 % |
| Assistant | N/A |
9. Filiales
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
10. Hitos
Investments
1) Concesión frente de atraque n°1.
2) Zona de desarrollo logístico La Negra.
3) Mejoramiento y ampliación Antepuerto Portezuelo.
4) Certificación ECOPORTS.
5) Limpieza del fondo marino.
6) Actualización de sistemas de administración.
2) Zona de desarrollo logístico La Negra.
3) Mejoramiento y ampliación Antepuerto Portezuelo.
4) Certificación ECOPORTS.
5) Limpieza del fondo marino.
6) Actualización de sistemas de administración.
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
No information
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 110,44 | 133,11 | 89,14 | 112,47 | 143,29 | 175,24 |
| Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 38,74 | 62,47 | 61,73 | 54,85 | 43,76 | 46,89 |
| Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 6,79 | 7,87 | 9,19 | 8,18 | 10,85 | 11,73 |
| Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 9,43 | 12,78 | 14,86 | 12,67 | 15,59 | 17,23 |
| EBITDA (Millions of pesos) | 8 746,00 | 11 697,00 | 13 062,00 | 12 075,00 | 15 466,00 | 19 099,00 |
12. Transferencias
|
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividends | 1 500 000 | 1 500 000 | 6 400 000 | 2 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 |
| Income tax and 1st Cat. | 1 373 600 | 2 229 000 | 2 433 800 | 2 327 000 | 1 438 000 | 3 791 545 |
| Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | 2 197 800 | 3 566 500 | 3 894 000 | 3 723 000 | 2 300 700 | 6 073 439 |
| Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Other contributions | 2 456 344 | 3 006 300 | 3 583 552 | 4 978 586 | 4 664 843 | 4 200 952 |
13. Estados financieros
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total current assets | 5 552 648 | 10 851 334 | 8 365 278 | 9 486 473 | 13 790 404 | 20 584 512 |
| Total non-current assets | 92 178 347 | 108 232 900 | 107 587 427 | 106 822 989 | 106 937 551 | 119 012 660 |
| Total assets | 97 730 995 | 119 084 234 | 115 952 705 | 116 309 462 | 120 727 955 | 139 597 172 |
| Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Total current liabilities | 5 027 654 | 8 152 327 | 9 384 517 | 8 434 863 | 9 624 034 | 11 746 557 |
| Total non-current liabilities | 22 261 382 | 37 637 132 | 34 872 142 | 32 762 082 | 27 122 724 | 32 812 840 |
| Total assets | 70 441 959 | 73 294 775 | 71 696 046 | 75 112 517 | 83 981 197 | 95 037 775 |
| Total liabilities and equity | 97 730 995 | 119 084 234 | 115 952 705 | 116 309 462 | 120 727 955 | 139 597 172 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ordinary activities income | 14 547 347 | 17 136 772 | 18 264 832 | 18 413 103 | 21 226 903 | 26 078 715 |
| Other income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total expenses and costs | 7 366 185 | 7 631 572 | 7 590 449 | 8 549 852 | 8 677 159 | 10 615 676 |
| Raw materials and consumables used | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Employee benefit expenses | 1 410 470 | 1 600 623 | 1 254 776 | 1 979 543 | 1 496 921 | 1 806 898 |
| Depreciation and amortization expenses | 1 136 780 | 1 287 702 | 1 283 310 | 1 288 500 | 1 309 701 | 1 511 058 |
| Other expenses | 4 818 935 | 4 743 247 | 5 052 363 | 5 281 809 | 5 870 537 | 7 297 720 |
| Other gains (losses) | -41 377 | 121 396 | 22 490 | 6 092 | 21 074 | 2 141 |
| Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Financial income | 80 399 | 232 144 | 57 839 | -130 138 | 424 314 | 814 250 |
| Financial costs | 0 | 186 479 | 143 584 | 65 732 | 24 401 | -1 592 |
| Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Foreign currency exchange gains (losses) | 0 | -342 599 | 879 | -263 278 | -8 743 | 31 156 |
| Results of indexed units | -553 863 | 40 931 | 39 746 | 105 717 | 131 411 | 66 338 |
| Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | -27 110 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Profit (loss), before taxes | 6 639 211 | 9 370 593 | 10 651 753 | 9 515 912 | 13 093 399 | 16 378 516 |
| Income tax expenses | 3 350 336 | 5 017 777 | 5 850 482 | 3 564 026 | 2 718 138 | 9 952 682 |
| Profits (losses) | 3 288 875 | 4 352 816 | 4 801 271 | 5 951 886 | 10 375 261 | 6 425 834 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Net operating flow | 2 462 454 | 6 298 041 | 5 294 252 | 3 599 905 | 8 560 052 | 8 983 419 |
| Net investment flow | -1 937 336 | -22 783 | -123 991 | -570 985 | -1 331 812 | -119 219 |
| Net financing flow | -202 916 | -3 013 636 | -8 163 283 | -4 216 637 | -2 336 802 | -1 761 840 |
| Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | 322 202 | 3 261 622 | -2 993 022 | -1 187 717 | 4 891 438 | 7 102 360 |
| Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 1 338 102 | 1 660 304 | 4 921 926 | 1 928 904 | 741 187 | 5 632 625 |
| Cash and cash equivalents at the end of the period | 1 660 304 | 4 921 926 | 1 928 904 | 741 187 | 5 632 625 | 12 734 985 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
External auditing firms
BDO Auditores Consultores Limitada. Socio: Héctor Salgado Montino.
Risk classifiers
No information
National risk classification
No information
International risk classification
No information
15. Sostenibilidad
| Objective | Actions | Future commitments |
|---|---|---|
| 5. Igualdad de género | AVANCES EN NORMA SOBRE IGUALDAD DE GÉNERO, CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL: En 2019, un equipo de colaboradores participó en una capacitación sobre la norma 3262, sobre Igualdad de Género, Conciliación Vida Laboral, Familiar y Personal, instancia que avanza hacia su implementación en la empresa. De igual modo, funcionarias de EPA participaron en el diplomado Equidad de Género y Trabajo, obteniendo herramientas valiosas en dicho ámbito. | AVANCES EN NORMA SOBRE IGUALDAD DE GÉNERO, CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL: En 2019, un equipo de colaboradores participó en una capacitación sobre la norma 3262, sobre Igualdad de Género, Conciliación Vida Laboral, Familiar y Personal, instancia que avanza hacia su implementación en la empresa. De igual modo, funcionarias de EPA participaron en el diplomado Equidad de Género y Trabajo, obteniendo herramientas valiosas en dicho ámbito. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD: El aumento sustentable de la competitividad del sistema logístico portuario, generando valor compartido, manteniendo y mejorando los procesos de vinculación con la comunidad es uno de los objetivos estratégicos para EPA. En esta línea, desarrolla una serie de actividades orientadas a dar conocer las mejoras en los estándares operativos y ambientales, así como, ofrecer sus espacios a la comunidad para promover hábitos de vida saludable, la valoración y rescate del patrimonio cultural y artístico y el apoyo al emprendimiento, entre otras. | PROGRAMA DE VISITAS AL PUERTO: El recorrido por las instalaciones de EPA se enmarca en el Plan de Relacionamiento de la empresa, orientada a mantener una política de “Puertas Abiertas” con la ciudadanía. En este marco, durante 2019, se recibieron más de 3 mil visitas, tanto de estudiantes de centros de educación de la región como de la ciudadanía, en general, donde los asistentes apreciaron las obras de mejoramiento del terminal, interactuaron con representantes de EPA, así como también informándose y aprendiendo sobre las nuevas iniciativas, correspondientes a la cartera de proyectos de inversión. FUN FEST IND-EPA: Cientos de personas disfrutaron, en sitio Cero del Puer to Antofagasta, del evento deportivo más importante de la cuidad, el festival nacional del deporte FUN FEST, actividad que se realizó de manera paralela, en todo el país, a la misma hora y día. CICLOVÍA: En el marco de las iniciativas de vinculación con la comunidad local, el Paseo- Ciclovía es un aporte más a la calidad de vida de los ciclistas y transeúntes, quienes, a diario, circulan por el sector, mejorando las condiciones de seguridad e incentivando el uso de un medio de transporte ecológico, eficiente y saludable. ACTIVIDADES SITIO CERO: Durante el 2019, se realizaron múltiples actividades culturales, tales como los circos, conciertos, ferias junto a otras instancias misceláneas para la ciudad, pese al estallido social que comenzó en octubre de dicho año. CIRCO EN TU PUERTO: EL programa Circo en tu Puerto, tiene por objetivo ofrecer de manera gratuita a la comunidad funciones de los diferentes circos que visitan cada año nuestra ciudad, el 2019, tuvimos 4 funciones entregadas a la comunidad, con la vista de tres circos en nuestras instalaciones del sitio cero Puerto Antofagasta, lo que permitió la asistencia de 3500 personas de diferentes sectores vulnerables y variadas edades, llegando a un alcance de niños de 4 años hasta la adulto mayor y tercera edad, un público totalmente familiar, beneficiando también a escuelas, liceos, fundación oncológica para niños y sus familias, grupos de voluntarios de bomberos, JJVV, clubes deportivos, como los cadetes del Club de Deporte Antofagasta, empresas proveedores de turismo y por su puesto todos nuestros trabajadores y colaborador portuarios junto a sus hijos y familias. PARTICIPACIÓN EN SESIONES DEL CONSEJO CIUDAD- PUERTO: Los avances y acercamientos con las principales contrapartes del Corredor Bioceánico, junto al proceso de licitación de las bancas financieras y legales para el desarrollo de las bases del proyecto Zona de Desarrollo Logístico Puerto Antofagasta fueron solo algunas de las materias que se abordaron en las jornadas que reunieron a autoridades comunales y regionales. |
| 14. Vida submarina | MEDIO AMBIENTE: realizamos semestralmente planes de vigilancia ambiental en el medio marino que son reportados a la autoridad marítima. Llevamos un control de los monitoreos realizados por nuestro concesionario ATI en materias de calidad de aire y medio marino, y de nuestros usuarios en el Terminal Multioperado y Antepuerto Portezuelo a través de fiscalizaciones semanales |
No presenta. |
| 15. Vida de ecosistemas terrestres | MEDIO AMBIENTE: Mantener y mejorar los estándares ambientales en el sistema logístico es un objetivo estratégico para EPA. Para este fin, contamos con sistemas certificados de gestión ambiental como lo es la ISO 14.001, el cual fue recertificado en 2019 para las instalaciones portuarias. |
Hemos comprometido medidas voluntarias que van más allá de la legislación vigente como el Acuerdo de con la totalidad de los compromisos asumidos y que fue suscrito entre seis empresas y el sector público en septiembre de 2016, reafirmando así los compromisos con el medioambiente, la innovación y con la comunidad de la que somos parte. Dichas compañías recibieron una certificación por parte de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, comité de Corfo que fomenta la inclusión, el desarrollo sostenible en el sector privado y los territorios en que opera. |