PUERTO ARICA

ANNUAL REPORT 2022

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %

2. Ministerios

Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry Role
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES Imparte lineamientos de política portuaria y criterios de buenas prácticas aplicables a sistema portuario estatal de la Ley N° 19.542.

3. Estrategia

Mission
Desarrollar el Puerto Arica de manera sostenible, promoviendo su crecimiento de acuerdo con las necesidades de la demanda presente y futura, fortaleciendo su competitividad y gestionando los impactos sobre la ciudad, territorio y medioambiente, logrando al mismo tiempo un adecuado retorno para el Estado.
Vision
Ser líderes del desarrollo portuario sostenible de la macro región andina, constituyéndose en un puerto de vanguardia y excelencia, altamente competitivo mediante la flexibilidad e innovación permanente, promoviendo y desarrollando servicios de calidad y acciones de valor compartido en su relación ciudad – puerto, protegiendo la integridad del medio ambiente y la comunidad.
Strategic objectives
1. Administración y finanzas
- Crecimiento rentable con una estructura de capital propio, comprometiendo recursos a todas las áreas de la empresa y entregando dividendos al Estado.
- Cumplir con los requerimientos de las distintas áreas de Empresa Portuaria Arica en forma oportuna y eficiente, garantizando la transparencia y optimización de los recursos.
- Impulsar el desarrollo permanente de sus trabajadores y mejora de su bienestar social.

2. Desarrollo y negocios
- Optimizar el proceso de inversiones a través de la eficiente formulación, evaluación y ejecución de proyectos.
- Desarrollar nuevos negocios relacionados a la actividad portuaria con énfasis en el crecimiento de las áreas de respaldo logístico.
- Generar la confianza de los clientes, mediante la transparencia de los procesos de carácter comercial que agregan valor a la oferta logística – portuaria.

3. Concesiones y sostenibilidad
- Velar por el cumplimiento del contrato de concesión en los aspectos relacionados principalmente con los estándares de calidad, no discriminación, seguridad, medioambiente y mantenimiento de la infraestructura.
- Promover y desarrollar acciones de sostenibilidad y valor compartido en su relación ciudad – puerto.
- Orientar la gestión de la empresa en sus diferentes actividades y procesos basándose en normas de calidad, medioambiente, seguridad y salud ocupacional.

4. Comunicaciones
- Acercar a la comunidad al sector marítimo – portuario, promoviendo y difundiendo las iniciativas y proyectos que generen desarrollo para el puerto y la región.

5. Contraloría
- Velar por el cumplimiento del marco regulatorio y normativo, aplicando las normas de control interno generalmente aceptadas.

4. Giro

Economic sector
Portuario
Scope of operations
  • Nacional
Products and services sold
- Servicio de uso de puerto.
- Servicios de admisión y permanencia.
- Servicio de parqueo vehicular.
- Servicio de permisos de acceso.
- Servicios de suministro y arriendo.

5. Concesiones y concesionarios

Name Partners Holding Investment Start Term Object
Terminal Puerto Arica S.A. Inversiones Cosmos Limitada.
Empresas Navieras S.A.
Ransa comercial S.A.
Sudamericana Agencias Aéreas y Marítimas S.A.
Inversiones y Construcciones Belfi S.A.
Neltume Ports S.A.		 TPA S.A. MM$ 26 757 632 01-10-2004 360 - Alcanzar eficiencias operativas derivadas de una mejor coordinación en las distintas actividades que se realizan al interior de un frente de atraque.
- Aumentar la eficiencia derivada de economías de especialización y diversidad.
- Otorgar incentivos para los inversionistas privados que permitan la creación y aprovechamiento de las economías de escala y mejorar, consecuentemente, la eficiencia en la transferencia de carga.
- Incentivar la inversión y mejorías en productividad.

6. Directorio

Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name Position Profession Master Doctorate More info.
Mario Moya Montenegro Presidente Ingeniero Mecánico
Universidad Católica del Norte		 Yes No
Claudia Moraga Contreras Vicepresidente Abogada
Universidad de Tarapacá		 No Yes
Roberto Gamboa Aguilar Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Tarapacá		 Yes No
CEO
Name Profession Master Doctorate More info.
Andrés Gómez Errázuriz Ingeniero Civil industrial
Universidad Diego Portales		 No No

7. Composición de estamentos

Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
2
Women
1
Total
3
Nationality
Chilean
3
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
2
51–60
0
61–70
1
>70
0
Place of residence
RM
1
Other regions
2
Managements
Sex
Nationality
Men
2
Women
0
Total
2
Chilean
2
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
1
61–70
0
>70
0
<3 years
1
3–6 years
1
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
0
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
10
Women
4
Total
14
Chilean
14
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
1
30–40
4
41–50
3
51–60
5
61–70
1
>70
0
<3 years
1
3–6 years
3
6–9 years
5
9–12 years
3
>12 years
2

8. Brecha salarial

The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level Gap
Professional 18,00 %
Technical N/A
Administrative N/A
Assistant N/A

9. Filiales

Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
https://puertoarica.cl/

10. Hitos

Investments
- Estudio de demanda para el Puerto Arica.
- Mejoramiento acceso pasajero de cruceros (arrastre).
- Mejoramiento parqueo de camiones vacíos ZEAP.
- Factibilidad medidas de mitigación Puerto Arica.
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
No information

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) 295,23 442,88 317,49 173,64 259,29 269,98
Debt ratio (payable debt / equity) (%) 20,72 19,55 18,28 36,54 29,06 27,46
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) 0,85 2,68 3,14 2,98 4,88 7,82
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) 1,02 3,20 3,71 4,08 6,30 9,96
EBITDA (Millions of pesos) 1 801,00 2 846,00 2 958,00 2 507,00 5 236,00 4 729,00

12. Transferencias

Transfers to the treasury
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dividends 1 200 000 1 000 000 4 500 000 2 000 000 2 000 000 4 520 000
Income tax and 1st Cat. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Royalty N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Reserved Law N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Others N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Extraordinary capital contribution N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalization of profits N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Other contributions 862 421 991 145 1 143 100 1 039 755 1 283 000 N/A

13. Estados financieros

Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Assets 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current assets  3 874 603  5 229 403  3 479 976  3 643 605  5 178 939  7 486 177
Total non-current assets  68 534 897  67 606 803  65 558 601  80 971 347  81 350 360  79 871 784
Total assets  72 409 500  72 836 206  69 038 577  84 614 952  86 529 299  87 357 961
Liabilities and equity 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current liabilities  1 312 417  1 180 777  1 096 098  2 098 409  1 997 386  2 772 881
Total non-current liabilities  11 113 381  10 729 627  9 574 815  20 544 971  17 485 649  16 047 175
Total assets  59 983 702  60 925 802  58 367 664  61 971 572  67 046 264  68 537 905
Total liabilities and equity  72 409 500  72 836 206  69 038 577  84 614 952  86 529 299  87 357 961
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
ordinary activities income  5 560 623  6 326 410  6 369 748  6 451 735  7 943 381  8 988 818
Other income  0  0  0  0  0  0
Sales cost  0  0  0  0  0  0
Distribution costs  0  0  0  0  0  0
Administration expenses  0  0  0  0  0  0
Total expenses and costs 4 689 823 4 405 117 4 214 654 3 927 818 3 908 471 5 256 010
Raw materials and consumables used  0  0  0  0  0  0
Employee benefit expenses  1 015 467  1 054 471  831 359  778 410  828 839  898 539
Depreciation and amortization expenses  930 527  895 494  790 738  885 125  1 014 142  996 778
Other expenses  2 743 829  2 455 152  2 592 557  2 264 283  2 065 490  3 360 693
Other gains (losses)  -290 988  -26 677  -10 486  -18 582  -3 245  2 551 333
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost  0  0  0  0  0  0
Financial income  44 918  55 476  22 559  18 943  189 221  542 959
Financial costs  0  0  0  0  0  0
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9  0  0  0  0  0  0
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method  0  0  0  0  0  0
Foreign currency exchange gains (losses)  -11 003  546  -251  1 088  514  310
Results of indexed units  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value  0  0  0  0  0  0
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss  0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  613 727  1 950 638  2 166 916  2 525 366  4 221 400  6 827 410
Income tax expenses  -716 723  8 538  225 054  414 989  -2 853 292  904 802
Profits (losses)  1 330 450  1 942 100  1 941 862  2 110 377  7 074 692  5 922 608
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net operating flow  1 232 422  3 156 873  2 512 880  1 827 530  4 723 911  6 508 878
Net investment flow  -41 962  94 172  -306 690  -368 158  -585 319  -39 209
Net financing flow  -1 200 000  -1 000 000  -4 500 000  -2 000 000  -2 000 000  -4 520 000
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents  -9 540  2 251 045  -2 293 810  -540 628  2 138 592  1 949 669
Cash and cash equivalents at the beginning of the period  877 725  868 185  3 119 230  825 420  284 792  2 423 384
Cash and cash equivalents at the end of the period  868 185  3 119 230  825 420  284 792  2 423 384  4 373 053

14. Auditores y clasificadores de riesgo

External auditing firms
Ossandón & Ossandón Auditores Consultores Ltda. Socio: Miguel Ossandón López.
Risk classifiers
No information
National risk classification
No information
International risk classification
No information

15. Sostenibilidad

Objective Actions Future commitments
14. Vida submarina Como Empresa Portuaria Arica asumimos el compromiso de apoyar el cuidado del medio ambiente, es por ello que diariamente se realizan labores de limpieza de las aguas superficiales de la poza de abrigo. De esta manera, se garantiza el contar con un océano libre de residuos, que pueda convertirse en un peligro especialmente para las aves que son parte del sector. Adicionalmente, la limpieza de la fosa favorece labores operacionales que se desarrollan por los distintos usuarios que conviven en el Terminal Pesquero Artesanal. Asimismo, y como parte de las acciones para apoyar la educación ambiental de la población, se gestionaron e instalaron contenedores de reciclaje de botellas plásticas y de aceite de consumo, con lo que se busca evitar que estos residuos lleguen al mar. Incentivar el cuidado de los océanos.