ENAMI
ANNUAL REPORT 2020
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
2. Ministerios
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
| Ministry | Role |
|---|---|
| MINISTERIO DE MINERÍA | Fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales existentes en el país, producirlos, concentrarlos, fundirlos, refinarlos e industrializarlos, comerciar con ellos o con artículos o mercaderías destinados a la industria minera, como igualmente realizar y desarrollar actividades relacionadas con la minería y prestar servicios a favor de dicha industria. |
3. Estrategia
Mission
Fomento para el desarrollo de proyectos mineros de menor escala (propiedades mineras, líneas de crédito).
Formalización de la pequeña minería.
Servicio de maquila en plantas.
Asegurar capacidad de tratamiento de concentrados.
Servicios de comercialización.
Formalización de la pequeña minería.
Servicio de maquila en plantas.
Asegurar capacidad de tratamiento de concentrados.
Servicios de comercialización.
Vision
Somos una empresa única en Chile con la misión de contribuir al desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería, generando condiciones favorables para su competitividad en mercados nacionales y extranjeros.
Buscamos potenciar el alcance de nuestra actividad, diversificando la cartera productiva, identificando oportunidades de negocios y manteniendo un equilibrio financiero. Trabajo en el que nos guía la responsabilidad social, compromiso, integridad, respeto a las personas, desarrollo sustentable, excelencia e innovación.
Buscamos potenciar el alcance de nuestra actividad, diversificando la cartera productiva, identificando oportunidades de negocios y manteniendo un equilibrio financiero. Trabajo en el que nos guía la responsabilidad social, compromiso, integridad, respeto a las personas, desarrollo sustentable, excelencia e innovación.
Strategic objectives
Fortalecimiento organizacional y gestión del cambio.
Desarrollo organizacional y gestión del cambio.
Desarrollo y gestión de personas.
Transformación institucional.
Desarrollo sustentable (seguridad, medio ambiente y comunidad).
Gestión propiedad minera.
Transformación modelo de fomento.
Productividad operacional y abastecimiento de plantas.
Futuro fundición Hernán Videla Lira - Paipote.
Asegurar comercialización y acceso a mercados.
Sustentabilidad financiera y viabilidad económica.
Desarrollo organizacional y gestión del cambio.
Desarrollo y gestión de personas.
Transformación institucional.
Desarrollo sustentable (seguridad, medio ambiente y comunidad).
Gestión propiedad minera.
Transformación modelo de fomento.
Productividad operacional y abastecimiento de plantas.
Futuro fundición Hernán Videla Lira - Paipote.
Asegurar comercialización y acceso a mercados.
Sustentabilidad financiera y viabilidad económica.
4. Giro
Economic sector
Minero
Scope of operations
- Nacional
- Internacional
Market to which sells goods and services
- Argentina
- Brazil
- China
- Singapore
Products and services sold
Cátodos de cobre.
Concentrados de cobre y oro.
Minerales y otros.
Ácido sulfúrico.
Concentrados de cobre y oro.
Minerales y otros.
Ácido sulfúrico.
5. Concesiones y concesionarios
No information
6. Directorio
Board appointment mechanism
Ministro de Minería, Representante Ministro de Hacienda, Presidente de la República, Corfo, SONAMI, Instituto de Ingenieros en Minas, Cochilco
Directory board
| Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Juan Carlos Jobet Eluchans | Presidente | Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile |
Yes | No |
|
| Andrés Pérez Morales | Director | Economista Universidad de Chicago |
No | Yes |
|
| Francisco Orrego Bauzá | Director | Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Jorge Riesco Valdivieso | Director | Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile |
Yes | No |
|
| Juan Correa Amunategui | Director | Abogado Universidad de Chile |
No | No |
|
| Karin Jurgensen Elbo | Director | Ingeniera Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile |
Yes | No |
|
| Krugger Montalban Aguirre | Director | Ingeniero civil en minas Universidad de Santiago de Chile |
No | No |
|
| Miguel Zauschkevich Domeyko | Director | Ingeniero civil químico Universidad de Chile |
No | No |
|
| Patricio Céspedes Guzmán | Director | |
No | No |
|
| Ricardo Irarrazabal Sánchez | Director | Abogado Universidad de Chile |
No | No |
|
CEO
| Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|
| Robert Mayne-Nicholls | Ingeniero Civil de Minas Universidad de Chile |
Yes | No |
|
7. Composición de estamentos
Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
9
Women
1
Total
10
Nationality
Chilean
10
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
2
51–60
8
61–70
0
>70
0
Place of residence
RM
10
Other regions
0
Managements
Sex
Nationality
Men
11
Women
1
Total
12
Chilean
12
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
4
41–50
4
51–60
3
61–70
1
>70
0
<3 years
10
3–6 years
0
6–9 years
1
9–12 years
0
>12 years
1
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
1077
Women
218
Total
1295
Chilean
1286
Others
9
Age range
Length of tenure
<30
114
30–40
326
41–50
284
51–60
296
61–70
255
>70
20
<3 years
265
3–6 years
200
6–9 years
73
9–12 years
214
>12 years
543
8. Brecha salarial
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
| Laboral level | Gap |
|---|---|
| Professional | 2,31 % |
| Technical | 2,31 % |
| Administrative | 3,34 % |
| Assistant | 2,31 % |
9. Filiales
Total number of subsidiaries
1
N° of associates
0
N° of related entities
1
More information
10. Hitos
Investments
Las actividades de inversión implicaron un uso de fondos neto de US$ 23.701 millones al 31 de diciembre de 2020, versus el flujo neto de US$ 43.896 millones a igual período del año 2019. Esto se debe a la paralización de algunos proyectos para hacer frente a la actual crisis por COVID-19.
New products
No hay nuevos productos.
Changes in the market
A diciembre 2020, se han recibido 2.547.297 TMS de minerales, donde un promedio de 661 proveedores de la pequeña minería entregó la totalidad del mineral recibido. La compra total de minerales aumentó en 226.381 TMS (equivalente a un 9,8%) respecto a igual período del año anterior. En cuanto a concentrados, se han comprado en este mismo período, un total de 462.043 TMS, del cual 53.405 TMS corresponden a proveedores de la pequeña minería y 408.638 TMS corresponden a entregas de proveedores de mediana minería e independiente. Respecto al mismo período del año anterior, la compra total de concentrados aumentó en 9.335 TMS (equivalente a un 2,1%).
Others
Con fecha 12 de marzo de 2021, la SMA formuló cargos a Planta Salado mediante la Res. Ex. Nº1/Rol F-032-2021. Se imputan dos infracciones graves contra la empresa, en virtud del artículo e) del numeral 2 del artículo 36 de la LO-SMA, que prescribe que son infracciones graves los hechos, actos u omisiones que contravengan las disposiciones pertinentes y que, incumplan gravemente las medidas para eliminar o minimizar los efectos adversos de un proyecto o actividad, de acuerdo con lo previsto en la respectiva resolución de calificación ambiental. La empresa trabaja en la preparación de un plan de cumplimiento, cuyo plazo de presentación vence el 5 de abril de 2021.
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 160,09 | 73,91 | 63,39 | 93,27 | 69,91 | 50,72 |
| Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 112,61 | 154,21 | 219,55 | 207,52 | 327,46 | 890,15 |
| Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | -3,11 | -1,71 | -7,34 | 2,69 | -6,24 | -16,34 |
| Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | -6,62 | -4,34 | -23,46 | 8,26 | -26,69 | -161,83 |
| EBITDA (Millions of pesos) | -9,92 | 10 411,00 | -22 072,00 | 55 885,00 | -5 270,00 | -97 337,00 |
12. Transferencias
|
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividends | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Income tax and 1st Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | 4 930 233 | 2 318 679 | 871 442 | 1 746 321 | 697 864 | N/A |
| Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Other contributions | 5 122 320 | 5 621 040 | 6 337 760 | 6 074 160 | 6 978 640 | 6 945 600 |
13. Estados financieros
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total current assets | 350 190 867 | 282 484 256 | 315 412 180 | 542 610 845 | 417 296 403 | 442 134 005 |
| Total non-current assets | 420 761 660 | 612 677 059 | 638 966 636 | 670 669 548 | 658 445 685 | 645 082 835 |
| Total assets | 770 952 527 | 895 161 315 | 954 378 816 | 1 213 280 393 | 1 075 742 088 | 1 087 216 840 |
| Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Total current liabilities | 218 752 764 | 382 205 255 | 497 552 921 | 581 769 959 | 596 917 662 | 871 690 909 |
| Total non-current liabilities | 189 579 699 | 160 819 305 | 158 166 974 | 236 979 129 | 227 165 055 | 105 722 658 |
| Total assets | 362 620 064 | 352 136 755 | 298 658 922 | 394 531 305 | 251 659 371 | 109 803 272 |
| Total liabilities and equity | 770 952 527 | 895 161 315 | 954 378 817 | 1 213 280 393 | 1 075 742 088 | 1 087 216 839 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ordinary activities income | 767 910 275 | 837 411 566 | 891 991 689 | 1 309 578 857 | 1 104 303 605 | 1 220 116 756 |
| Other income | 10 422 828 | 6 857 950 | 9 575 424 | 16 899 569 | 29 464 003 | 15 434 326 |
| Total expenses and costs | 805 564 496 | 858 164 870 | 949 175 384 | 1 304 047 132 | 1 167 070 182 | 1 366 918 005 |
| Sales cost | 782 498 894 | 829 138 093 | 922 092 788 | 1 272 281 791 | 1 126 590 699 | 1 282 519 273 |
| Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Administration expenses | 18 758 585 | 25 950 007 | 24 500 084 | 25 890 113 | 34 746 551 | 54 737 545 |
| Raw materials and consumables used | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Depreciation and amortization expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other expenses | 4 307 017 | 3 076 770 | 2 582 512 | 5 875 228 | 5 732 932 | 29 661 187 |
| Other gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Financial income | 1 217 458 | 1 536 896 | 650 785 | 942 077 | 1 321 067 | 3 577 282 |
| Financial costs | 7 854 340 | 8 761 199 | 9 618 810 | 7 208 420 | 18 401 250 | 48 140 272 |
| Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Foreign currency exchange gains (losses) | 3 411 664 | 577 825 | -3 647 950 | 5 208 632 | -773 559 | 1 934 598 |
| Results of indexed units | 6 458 786 | 5 256 273 | -9 830 759 | 11 229 252 | -16 019 547 | -3 694 932 |
| Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Profit (loss), before taxes | -23 997 827 | -15 285 559 | -70 055 007 | 32 602 836 | -67 175 864 | -177 690 247 |
| Income tax expenses | 2 282 559 | 864 504 | 1 892 610 | 3 367 840 | 860 | 885 |
| Profits (losses) | -26 280 385 | -16 150 063 | -71 947 616 | 29 234 996 | -67 176 723 | -177 691 132 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Net operating flow | -28 900 354 | -34 140 827 | -28 300 240 | -74 679 158 | 15 616 437 | -6 199 207 |
| Net investment flow | -36 565 466 | -32 685 840 | -16 606 032 | -10 042 303 | -11 675 584 | -23 197 488 |
| Net financing flow | 58 850 504 | 74 449 341 | 55 106 164 | 103 432 913 | -37 741 084 | 27 384 253 |
| Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | -5 246 894 | 7 608 527 | 10 509 282 | 19 503 035 | -32 293 510 | -1 845 255 |
| Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 7 528 061 | 2 441 609 | 9 599 606 | 24 039 118 | 44 016 367 | 12 064 923 |
| Cash and cash equivalents at the end of the period | 2 281 168 | 10 050 136 | 20 108 889 | 43 542 153 | 11 722 857 | 10 219 668 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
External auditing firms
Deloitte Auditores y Consultores Limitada.
Socio: Pedro Bravo G.
Risk classifiers
No aplica
National risk classification
No aplica
International risk classification
No aplica
15. Sostenibilidad
| Objective | Actions | Future commitments |
|---|---|---|
| 17. Alianzas para lograr los objetivos | - Asegurar el cumplimiento de los compromisos emanados de los permisos ambientales, exigencias legales y la implementación eficaz de controles ambientales críticos. - Diseñar y habilitar la continuidad operacional de los proyectos de desarrollo de ENAMI desde una perspectiva socioambiental. - Mejorar la calidad de vida de las comunidades donde estamos operando, en temáticas de educación, capacitación, cultura, deportes y salud. |
- Asegurar el cumplimiento de los compromisos emanados de los permisos ambientales, exigencias legales y la implementación eficaz de controles ambientales críticos. - Asegurar la no ocurrencia de eventos operacionales con consecuencia ambiental grave y/o sanciones de la autoridad. - Diseñar y habilitar la continuidad operacional de los proyectos de desarrollo de ENAMI desde una perspectiva socioambiental. - Generar una cultura de cumplimiento, control y aprendizaje organizacional en temas ambientales. |