ENAER
ANNUAL REPORT 2018
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
2. Ministerios
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
| Ministry | Role |
|---|---|
| MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL | Se relaciona con el ejecutivo a través del Ministerio de Defensa Nacional. |
3. Estrategia
Mission
La misión de ENAER, se encuentra definida en la Ley N° 18.297 y consiste en diseñar, construir, fabricar, comercializar, vender, mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, ya sean estos, bienes de su propia fabricación, integrados, o de otras industrias aeronáuticas, para la Fuerza Aérea de Chile o para terceros; efectuar estudios e investigaciones aeronáuticos o encargarlos a terceros; otorgar asesorías y proporcionar asistencia técnica.
Vision
La visión de la empresa es posicionar a ENAER como la principal empresa aeronáutica del cono sur de América, entregando productos y servicios competitivos y de calidad, generando valor económico y constituyéndose en pilar del poder aéreo nacional.
Strategic objectives
1. Desarrollar nuevos negocios de mantenimiento y de servicios aeronáuticos con la fuerza aérea de Chile, que cumplan con criterios de rentabilidad y favorezcan el crecimiento de ENAER.
2. Desarrollar nuevos negocios de mantenimiento y servicios aeronáuticos con las otras instituciones de defensa, orden y seguridad y aviación comercial, dentro y fuera de Chile, que cumplan con criterios de rentabilidad y favorezcan el crecimiento de ENAER.
3. Desarrollar negocios de diseño y fabricación reactivando las actuales capacidades productivas de ENAER.
4. Asegurar la estabilidad económica y financiera, que permitan sostener las operaciones de ENAER en el tiempo.
5. Fortalecer y desarrollar el capital humano y la gestión de los equipos de trabajo.
6. Elevar la capacidad competitiva de la empresa, optimizando los procesos claves productivos y administrativos, con apoyo de sistemas de información que funcionen eficientemente.
2. Desarrollar nuevos negocios de mantenimiento y servicios aeronáuticos con las otras instituciones de defensa, orden y seguridad y aviación comercial, dentro y fuera de Chile, que cumplan con criterios de rentabilidad y favorezcan el crecimiento de ENAER.
3. Desarrollar negocios de diseño y fabricación reactivando las actuales capacidades productivas de ENAER.
4. Asegurar la estabilidad económica y financiera, que permitan sostener las operaciones de ENAER en el tiempo.
5. Fortalecer y desarrollar el capital humano y la gestión de los equipos de trabajo.
6. Elevar la capacidad competitiva de la empresa, optimizando los procesos claves productivos y administrativos, con apoyo de sistemas de información que funcionen eficientemente.
4. Giro
Economic sector
Mantenimiento
Scope of operations
- Internacional
- Nacional
Market to which sells goods and services
- Bangladesh
- Brazil
- El Salvador
- Spain
- Guatemala
- Honduras
- Mexico
- Panama
- Paraguay
- Dominican Republic
Products and services sold
Los productos y servicios de ENAER son esencialmente de naturaleza aeronáutica.
La empresa, presta servicios y fabrica productos para el mercado aeronáutico, operando en los segmentos identificados precedentemente. Lo anterior implica prestar servicios para mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, utilizando sus actuales capacidades o bien desarrollando nuevas capacidades.
Además desarrolla actividades de diseño, fabricación y montaje de partes y piezas, así como construcción de aeronaves y las correspondientes tareas de comercialización.
Otros servicios que brinda son los de análisis de laboratorios para productos aeronáuticos y realización de estudios e investigaciones, asesorías y asistencia técnica de carácter aeronáutico.
La empresa, presta servicios y fabrica productos para el mercado aeronáutico, operando en los segmentos identificados precedentemente. Lo anterior implica prestar servicios para mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, utilizando sus actuales capacidades o bien desarrollando nuevas capacidades.
Además desarrolla actividades de diseño, fabricación y montaje de partes y piezas, así como construcción de aeronaves y las correspondientes tareas de comercialización.
Otros servicios que brinda son los de análisis de laboratorios para productos aeronáuticos y realización de estudios e investigaciones, asesorías y asistencia técnica de carácter aeronáutico.
5. Concesiones y concesionarios
No information
6. Directorio
Board appointment mechanism
Comandante en Jefe de la Fuerza Aérea y Presidente de la República
Directory board
| Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Arturo Merino Nuñez | Presidente | General del aire Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos |
No | No |
|
| Carlos Ketterer Droghetti | Director | General de brigada aérea Ingeniero en administración |
Yes | No |
|
| Carlos Mladinic Alonso | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Yes | No |
|
| Cristian Pizarro Stiepovich | Director | General de aviación Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos |
No | No |
|
| Hugo Rodríguez González | Director | General de aviación Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos |
No | No |
|
CEO
| Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|
| Henry Cleveland | Ingeniero aeronáutico Academia politécnica aeronáutica |
Yes | No |
|
7. Composición de estamentos
Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
6
Women
0
Total
6
Nationality
Chilean
6
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
5
61–70
1
>70
0
Place of residence
RM
6
Other regions
0
Managements
Sex
Nationality
Men
9
Women
0
Total
9
Chilean
9
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
5
61–70
3
>70
1
<3 years
5
3–6 years
3
6–9 years
1
9–12 years
0
>12 years
0
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
777
Women
132
Total
909
Chilean
908
Others
1
Age range
Length of tenure
<30
98
30–40
194
41–50
183
51–60
256
61–70
165
>70
13
<3 years
138
3–6 years
216
6–9 years
93
9–12 years
150
>12 years
312
8. Brecha salarial
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
| Laboral level | Gap |
|---|---|
| Professional | 91,00 % |
| Technical | 99,00 % |
| Administrative | 94,00 % |
| Assistant | 63,00 % |
9. Filiales
Total number of subsidiaries
1
N° of associates
0
N° of related entities
2
More information
10. Hitos
Investments
Reestructuración de la deuda financiera:
1. 29 de junio de 2018, se inscribió en el registro de valores de la CMF con el número 1155, mediante certificado N° 366 de la comisión. Inscribió una línea de bonos en el registro de valores de la CMF bajo el número 893, certificado N° 367. Realizó la colocación en el mercado local de bonos desmaterializados y al portador serie A, bajo el registro N° 894, a una tasa fiscal de 5,11%.
Realizó la colocación en el mercado local de bonos desmaterializados y al portador de la serie A (código nemotécnico Benar-A), bajo número 894. Los serie A poseen una tasa anual de carátula de 4,75% y con vencimiento el día 15 de junio de 2018. Los intereses para los bonos serie A se devengarán hasta el día 15 de junio de 2018. La colocación de los bonos de serie A se realizó por una suma total de US$ 40 millones.
1. 29 de junio de 2018, se inscribió en el registro de valores de la CMF con el número 1155, mediante certificado N° 366 de la comisión. Inscribió una línea de bonos en el registro de valores de la CMF bajo el número 893, certificado N° 367. Realizó la colocación en el mercado local de bonos desmaterializados y al portador serie A, bajo el registro N° 894, a una tasa fiscal de 5,11%.
Realizó la colocación en el mercado local de bonos desmaterializados y al portador de la serie A (código nemotécnico Benar-A), bajo número 894. Los serie A poseen una tasa anual de carátula de 4,75% y con vencimiento el día 15 de junio de 2018. Los intereses para los bonos serie A se devengarán hasta el día 15 de junio de 2018. La colocación de los bonos de serie A se realizó por una suma total de US$ 40 millones.
New products
No aplica
Changes in the market
No aplica
Others
Respecto de cambios en el directorio:
1. Con fecha 5 de noviembre de 2018, se designó como comandante en jefe de la Fuerza Aérea de Chile, al general del aire don Arturo Merino Núñez, asumiendo como presidente del directorio de ENAER, conforme al artículo 4 de la Ley N° 18.297, orgánica de ENAER.
2. El 18 de diciembre de 2018, se dispone el cese y nombramiento de los oficiales generales que se indican como directores de ENAER:
a. Cese con fecha 7 de diciembre de 2018, del general señor Jorge Gebauer Bittner.
b. Cese con fecha 6 de diciembre de 2018, del general señor Manuel Sainz Salas.
c. Cese con fecha 10 de diciembre de 2018, GBA (ad) señor Mario Moraga Tresckow.
d. Nombramiento, el 7 de diciembre de 2018, el GBA (a) señor Cristián Pablo Pizarro Stiepovich.
e. Nombramiento, el 6 de diciembre de 2018, del GBA (a) señor Hugo Eduardo Rodríguez González.
f. Nombramiento el 28 de diciembre de 2018, del GBA (ad) señor Carlos Patricio Ketterer Droghetti.
1. Con fecha 5 de noviembre de 2018, se designó como comandante en jefe de la Fuerza Aérea de Chile, al general del aire don Arturo Merino Núñez, asumiendo como presidente del directorio de ENAER, conforme al artículo 4 de la Ley N° 18.297, orgánica de ENAER.
2. El 18 de diciembre de 2018, se dispone el cese y nombramiento de los oficiales generales que se indican como directores de ENAER:
a. Cese con fecha 7 de diciembre de 2018, del general señor Jorge Gebauer Bittner.
b. Cese con fecha 6 de diciembre de 2018, del general señor Manuel Sainz Salas.
c. Cese con fecha 10 de diciembre de 2018, GBA (ad) señor Mario Moraga Tresckow.
d. Nombramiento, el 7 de diciembre de 2018, el GBA (a) señor Cristián Pablo Pizarro Stiepovich.
e. Nombramiento, el 6 de diciembre de 2018, del GBA (a) señor Hugo Eduardo Rodríguez González.
f. Nombramiento el 28 de diciembre de 2018, del GBA (ad) señor Carlos Patricio Ketterer Droghetti.
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 637,41 | 534,11 | 447,51 | 349,61 | 395,44 | 219,20 |
| Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 703,46 | 386,61 | 264,84 | 253,13 | 157,73 | 163,50 |
| Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 1,08 | 0,08 | 3,78 | 5,45 | 5,62 | -3,82 |
| Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 8,64 | 0,39 | 13,81 | 19,25 | 14,47 | -10,06 |
| EBITDA (Millions of pesos) | 5 375,00 | 5 842,00 | 7 732,00 | 8 067,00 | 16 014,85 | 3 656,00 |
12. Transferencias
|
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividends | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Income tax and 1st Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Others | 209 570 | 258 927 | 90 854 | 84 430 | 31 922 | N/A |
|
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Other contributions | 91 900 | 200 400 | 105 146 | 127 114 | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total current assets | 31 249 003 | 33 459 500 | 35 533 550 | 45 421 205 | 46 237 340 | 43 696 977 |
| Total non-current assets | 29 571 695 | 35 244 354 | 34 882 055 | 41 524 510 | 46 260 547 | 47 269 836 |
| Total assets | 60 820 698 | 68 703 854 | 70 415 605 | 86 945 715 | 92 497 887 | 90 966 813 |
| Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Total current liabilities | 4 902 527 | 6 264 488 | 7 940 283 | 12 991 820 | 11 692 774 | 19 935 120 |
| Total non-current liabilities | 48 348 368 | 48 320 626 | 43 175 113 | 49 332 355 | 44 915 414 | 36 508 798 |
| Total assets | 7 569 803 | 14 118 740 | 19 300 209 | 24 621 540 | 35 889 700 | 34 522 894 |
| Total liabilities and equity | 60 820 698 | 68 703 854 | 70 415 605 | 86 945 715 | 92 497 888 | 90 966 812 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ordinary activities income | 34 858 939 | 39 659 206 | 42 532 152 | 56 616 447 | 57 661 088 | 51 169 993 |
| Other income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total expenses and costs | 32 191 663 | 36 738 806 | 36 819 473 | 51 008 198 | 50 013 168 | 51 664 479 |
| Sales cost | 28 248 492 | 32 437 881 | 32 968 108 | 43 851 644 | 41 087 157 | 42 029 525 |
| Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Administration expenses | 3 943 171 | 4 300 925 | 3 851 365 | 7 156 554 | 8 926 011 | 9 634 954 |
| Raw materials and consumables used | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Depreciation and amortization expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other gains (losses) | -758 302 | -522 723 | -1 223 333 | 1 175 046 | -31 802 | -1 579 878 |
| Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Financial income | 594 815 | 441 560 | 192 746 | 124 137 | 484 764 | 871 321 |
| Financial costs | 2 347 954 | 2 492 243 | 1 973 691 | 2 163 036 | 2 366 231 | 2 607 771 |
| Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 1 104 060 | 131 053 | 93 172 | 616 431 | 0 | 0 |
| Foreign currency exchange gains (losses) | -605 946 | -422 944 | -136 558 | -620 683 | -471 871 | 270 685 |
| Results of indexed units | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | -68 761 | 68 113 |
| Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Profit (loss), before taxes | 653 949 | 55 102 | 2 665 016 | 4 740 144 | 5 194 019 | -3 472 016 |
| Income tax expenses | 2 783 | 4 468 | 2 134 | 113 934 | -119 472 | -7 077 |
| Profits (losses) | 651 166 | 50 634 | 2 662 883 | 4 626 210 | 5 313 491 | -3 464 939 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Net operating flow | 4 981 140 | 5 153 515 | 4 843 544 | 11 746 204 | 10 590 882 | -4 791 824 |
| Net investment flow | -84 874 | 65 527 | 1 305 125 | -1 561 909 | -632 599 | -7 961 |
| Net financing flow | -4 510 854 | -5 921 963 | -6 000 732 | -7 744 927 | -7 340 215 | -3 313 674 |
| Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | 160 704 | -1 081 188 | 25 605 | 1 955 575 | 2 552 745 | -8 189 534 |
| Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 13 679 352 | 14 813 470 | 13 116 688 | 15 710 920 | 17 858 899 | 21 007 243 |
| Cash and cash equivalents at the end of the period | 13 840 057 | 13 732 282 | 13 142 293 | 17 666 495 | 20 411 643 | 12 817 709 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
External auditing firms
BDO Auditores Consultores Limitada.
Socio:. Luis Vila Rojas
Risk classifiers
Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada.
Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada.
National risk classification
AAA
International risk classification
No information
15. Sostenibilidad
No objectives selected.