FAMAE

ANNUAL REPORT 2023

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %

2. Ministerios

Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry Role
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL FAMAE se relaciona con el supremo gobierno (administración central del Estado) mediante el Ministerio de Defensa Nacional, y en particular de su Subsecretaría de Defensa (Art. 1° de Ley orgánica de FAMAE; Art. 18° de Ley orgánica de Ministerio de Defensa Nacional).

3. Estrategia

Mission
Contribuir a la defensa nacional mediante el mantenimiento, desarrollo y producción de artículos industriales de defensa destinados a satisfacer las necesidades de las Fuerzas Armadas e Instituciones de Orden, Seguridad y otros, empleando para ello toda su capacidad humana, industrial y tecnológica en la integración de elementos bélicos y productos asociados.
Vision
Ser la plataforma industrial más potente del país en soluciones de defensa.
Strategic objectives
• OE1.- Asegurar el financiamiento para la administración, operación y desarrollo.
• OE2.- Establecer y desarrollar competencias destinadas a mejorar el capital humano y la capacidad industrial.
• OE3.- Mejorar la estructura de gestión y control.
• OE4.- Optimizar los procesos industriales y logísticos.
• OE5.- Mantener e incrementar capacidades de mantenimiento y productos de defensa.
• OE6.- Desarrollar e implementar condiciones industriales seguras y sustentables (responsabilidad social empresarial).
• OE7.- Satisfacer las necesidades de la defensa.
• OE8.- Optimizar el sistema informático de FAMAE.

4. Giro

Economic sector
Defensa
Scope of operations
  • Nacional
  • Internacional
Market to which sells goods and services
  1. Argentina
  2. Brazil
  3. Canada
  4. Ecuador
  5. El Salvador
  6. United States
Products and services sold
Mantenimiento, desarrollo y producción de artículos industriales de defensa destinados a satisfacer las necesidades de las fuerzas armadas e instituciones de orden, seguridad y otros.

5. Concesiones y concesionarios

No information

6. Directorio

Board appointment mechanism
Comandante del Comando de Industria Militar e Ingeniería, Subsecretario de Guerra, Director de la Dirección de Operaciones del Ejército, Director de la Dirección de Logística del Ejército, Director de la Dirección de Racionalización y Desarrollo del Ejército, Jefe de Material de Guerra del Ejército, Director de las Fábricas y Maestranzas del Ejército y Comandante en Jefe del Ejército.
Directory board
Name Position Profession Master Doctorate More info.
Cristian Vial Maceratta Presidente General de División del Ejército
Academia de Guerra del Ejército		 Yes No
Galo Edelstein Silber Director Ingeniero civil electricista
Universidad de Chile		 Yes No
Gustavo Ellwanger Alvar Director General de Brigada del Ejército
Academia de Guerra del Ejército		 Yes No
Jean Pierre Iribarra Flores Director General de Brigada del Ejército
Academia de Guerra del Ejército		 Yes No
José Millán Palavecino Director General de Brigada del Ejército
Academia Politécnica Militar		 Yes No
Juan Van de Wyngard Veliz Director General de Brigada del Ejército
Academia Politécnica Militar		 Yes No
Luis Espinoza Villalobos Director General de Brigada del Ejército
Academia Politécnica Militar		 Yes No
CEO
Name Profession Master Doctorate More info.
Luis Espinoza Villalobos General de Brigada del Ejército
Academia Politécnica Militar		 Yes No

7. Composición de estamentos

Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
7
Women
0
Total
7
Nationality
Chilean
7
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
7
61–70
0
>70
0
Place of residence
RM
7
Other regions
0
Managements
Sex
Nationality
Men
9
Women
3
Total
12
Chilean
12
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
6
51–60
6
61–70
0
>70
0
<3 years
5
3–6 years
4
6–9 years
2
9–12 years
1
>12 years
0
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
495
Women
165
Total
660
Chilean
660
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
195
30–40
168
41–50
75
51–60
82
61–70
118
>70
22
<3 years
312
3–6 years
48
6–9 years
69
9–12 years
76
>12 years
155

8. Brecha salarial

The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level Gap
Professional 85,55 %
Technical 109,51 %
Administrative 105,37 %
Assistant 74,12 %

9. Filiales

Total number of subsidiaries
2
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
http://www.famae.cl

10. Hitos

Investments
Gastos por conceptos de inversiones por $ 1.355.408.336
New products
Pistola Tornado
Changes in the market
Dificultades de abastecimiento de materias primas producto de la situación Internacional.
Others
No hay.

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) 7,20 4,08 2,57 1,20 1,22 1,06
Debt ratio (payable debt / equity) (%) 0,10 0,20 0,38 0,97 0,75 1,66
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) -0,06 -7,15 -0,54 -4,64 5,39 -0,65
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) -0,06 -8,58 -0,74 -9,14 9,46 -1,72
EBITDA (Millions of pesos) 1,23 -411,00 1,83 335,00 5,96 2 700,00

12. Transferencias

Transfers to the treasury
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dividends N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Income tax and 1st Cat. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Royalty N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Reserved Law N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Others N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Extraordinary capital contribution N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalization of profits N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Other contributions 2 216 500 2 282 800 2 336 800 2 147 300 2 014 500 2 121 700

13. Estados financieros

Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Assets 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current assets  23 054 956  24 104 051  31 171 248  36 038 420  30 843 762  59 297 764
Total non-current assets  16 087 026  16 619 947  15 334 300  25 602 339  30 463 822  31 850 732
Total assets  39 141 982  40 723 998  46 505 548  61 640 759  61 307 584  91 148 496
Liabilities and equity 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current liabilities  3 224 187  5 902 622  12 108 893  29 828 320  25 252 788  55 910 284
Total non-current liabilities  0  884 230  622 914  534 362  1 109 104  973 536
Total assets  35 917 795  33 937 146  33 773 741  31 278 077  34 945 692  34 264 676
Total liabilities and equity  39 141 982  40 723 998  46 505 548  61 640 759  61 307 584  91 148 496
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
ordinary activities income  13 670 025  11 237 115  17 594 276  25 159 934  35 214 931  38 747 962
Other income  6 754 509  5 786 940  5 902 330  5 574 567  5 932 877  6 804 515
Total expenses and costs 19 643 670 19 967 338 24 244 548 30 754 468 36 436 654 44 539 973
Sales cost  8 794 872  7 947 813  13 721 859  19 771 094  22 176 190  29 235 240
Distribution costs  0  0  0  0  0  0
Administration expenses  6 790 269  8 643 265  6 165 654  6 781 292  10 001 534  10 414 985
Raw materials and consumables used  0  0  0  0  0  0
Employee benefit expenses  0  0  0  0  0  0
Depreciation and amortization expenses  0  0  0  0  0  0
Other expenses  4 058 529  3 376 260  4 357 035  4 202 082  4 258 930  4 889 748
Other gains (losses)  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost  0  0  0  0  0  0
Financial income  179 727  105 643  67 335  5 650  163 289  229 084
Financial costs  320 321  266 934  554 816  684 625  913 797  1 943 578
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9  0  -5 442  90 433  -108 733  8 675  254 327
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method  0  0  0  0  0  0
Foreign currency exchange gains (losses)  -661 417  187 368  1 076 533  -2 269 212  -649 067  342 127
Results of indexed units  -1 863  -814  -68  1 489  3 795  25 102
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value  0  0  0  0  0  0
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss  0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  -23 010  -2 912 578  -249 391  -2 857 932  3 306 699  -589 088
Income tax expenses  234 246  -248 200  27 037  -297 246  -360 916  91 928
Profits (losses)  -257 256  -2 664 378  -276 428  -2 560 686  3 667 615  -681 016
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net operating flow  -2 910 141  -2 441 199  1 683 419  1 453 375  -1 454 879  4 539 969
Net investment flow  557 190  -385 770  -507 844  -653 413  -1 913 635  -792 704
Net financing flow  0  1 712 388  -722 672  2 748 932  1 369 513  -6 372 650
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents  -2 374 415  -1 278 768  461 489  3 548 894  -1 999 001  -2 625 385
Cash and cash equivalents at the beginning of the period  8 280 736  5 906 321  4 627 553  5 089 042  8 637 936  6 638 935
Cash and cash equivalents at the end of the period  5 906 321  4 627 553  5 089 042  8 637 936  6 638 935  4 013 550

14. Auditores y clasificadores de riesgo

External auditing firms
Surlatina Auditores Limitada.
Risk classifiers
No aplica
National risk classification
No aplica
International risk classification
No aplica

15. Sostenibilidad

Objective Actions Future commitments
7. Energía asequible y no contaminante Aumentar la proporción de energía renovable usada por la empresa.
Promover e implementar el uso de energía renovable y no contaminante.		 Satisfacer el 50% de las necesidades operacionales de electricidad a partir de fuentes renovables.
9. Industria, innovación e infraestructuras Incorporar como política de la empresa la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Contribuir a la sostenibilidad de la empresa, asegurando las habilidades y actitudes de los trabajadores para el cumplimiento de sus objetivos.
Mejorar los niveles de productividad, aplicando medidas que contribuyan a optimizar los procesos productivos.
Continuar con la ejecución del Plan de Desarrollo y Modernización de la Infraestructura y Equipamiento.
Incrementar y mantener las capacidades relacionadas con la seguridad de la información.		 Mejorar la infraestructura y reajustar las industrias para que sean sostenibles, usando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países adopten medidas de acuerdo con sus capacidades respectivas.