CODELCO

ANNUAL REPORT 2022

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %

2. Ministerios

Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry Role
MINISTERIO DE MINERÍA Ministerio a través del cual Codelco se relaciona con el gobierno.

3. Estrategia

Mission
Maximizar el valor económico, ambiental y social de Codelco y su contribución al estado de manera sostenible a través de la minería del cobre y sus subproductos.
Vision
Codelco no posee visión.
Strategic objectives
Enfocarnos en nuestro negocio principal (cobre, Chile, MinCoHidro, Fure), cumpliendo las siguientes aspiraciones:

- Erradicar la fatalidad y desarrollar todo el potencial de las personas.
- Alcanzar nuestras metas de desarrollo sustentable.
- Entregar nuestros proyectos estructurales en tiempo y presupuesto.
- Retornar nuestras operaciones al segundo cuartil de costos.
- Habilitar nuevos procesos y recursos de cobre para nuestro largo plazo.

4. Giro

Economic sector
Minero
Scope of operations
  • Nacional
Products and services sold
Los productos generados por la Corporación son cátodos de cobre grado A, concentrados de cobre, ánodos de cobre, blister, molibdeno, plata, oro y ácido sulfúrico.

5. Concesiones y concesionarios

No information

6. Directorio

Board appointment mechanism
Presidente de la República, Federación de Trabajadores del Cobre, Asociación Nacional de Supervisores del Cobre, Federación de Supervisores del Cobre y Consejo Alta Dirección Pública.
Directory board
Name Position Profession Master Doctorate More info.
Máximo Pacheco Matte Presidente Ingeniero Comercial
Universidad de Chile		 No No
Alejandra Wood Huidobro Director Licenciada en Historia
Pontificia Universidad Católica de Chile		 No No
Isidoro Palma Penco Director Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes No
Josefina Montenegro Araneda Director Abogada
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes No
Juan Enrique Morales Jaramillo Director Ingeniero Civil en Minas
Universidad de Chile		 No No
Nelson Cáceres Hernández Director Ingeniero en Recursos Humanos
Instituto Profesional IACC		 No No
Patricia Núñez Figueroa Director Abogada
Universidad de Chile		 Yes No
Pedro Pablo Errázuriz Domínguez Director Ingeniero Civil
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes No
CEO
Name Profession Master Doctorate More info.
André Sougarret Larroquete Ingeniero Civil en Minas
Universidad de Chile		 Yes No

7. Composición de estamentos

Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
5
Women
3
Total
8
Nationality
Chilean
8
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
2
51–60
2
61–70
2
>70
2
Place of residence
RM
8
Other regions
0
Managements
Sex
Nationality
Men
144
Women
23
Total
167
Chilean
161
Others
6
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
21
41–50
84
51–60
39
61–70
23
>70
0
<3 years
22
3–6 years
17
6–9 years
16
9–12 years
24
>12 years
88
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
13683
Women
2290
Total
15973
Chilean
15855
Others
118
Age range
Length of tenure
<30
913
30–40
4871
41–50
5320
51–60
3801
61–70
1053
>70
15
<3 years
2739
3–6 years
1077
6–9 years
1658
9–12 years
2257
>12 years
8242

8. Brecha salarial

The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level Gap
Professional 87,00 %
Technical 95,00 %
Administrative N/A
Assistant N/A

9. Filiales

Total number of subsidiaries
32
N° of associates
7
N° of related entities
0
More information
https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/docs/20230405/20230405113753/memoria2022.pdf

10. Hitos

Investments
- Inauguración del sistema traspaso de la División Andina, que considera la construcción de una nueva estación de chancado primario en el sector denominado Nodo 3.500 y un nuevo sistema de transporte de mineral hasta la planta Cordillera, para mantener el nivel actual de procesamiento.
- El directorio aprueba la construcción en Tocopilla de una desalinizadora para sus operaciones en Calama.
- El prestripping del proyecto Rajo Inca presenta un atraso dado el mal desempeño de la empresa de movimiento de tierras, cuyo contrato fue rescindido.
New products
No information
Changes in the market
El gobierno acuerda un plan de reinversión de 30% de las utilidades para Codelco, de sus ejercicios entre 2021 y 2024.
Others
No information

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) 164,67 154,22 225,53 198,07 173,32 166,27
Debt ratio (payable debt / equity) (%) 226,97 246,76 263,05 271,99 283,86 324,35
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) 1,47 1,01 2,47 13,72 3,34 -1,62
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) 4,82 3,50 8,98 51,03 12,83 -6,85
EBITDA (Millions of pesos) 3 266 960,00 3 010 499,00 3 761 748,00 8 918 156,00 4 861 767,00 3 510 669,00

12. Transferencias

Transfers to the treasury
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dividends 385 454 580 N/A 189 400 789 1 543 752 320 226 718 567 N/A
Income tax and 1st Cat. N/A N/A N/A 520 466 677 162 253 380 N/A
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) N/A N/A N/A 917 286 995 338 551 273 N/A
Royalty 37 777 110 49 886 730 19 983 750 72 719 844 149 508 639 127 740 856
Reserved Law 728 009 730 645 014 340 811 827 445 1 176 972 520 1 129 974 410 1 069 080 903
Others N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Extraordinary capital contribution 384 174 000 281 052 000 N/A N/A N/A N/A
Capitalization of profits N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Other contributions N/A N/A N/A N/A N/A N/A

13. Estados financieros

Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Assets 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current assets  4 054 624 632  4 504 966 637  5 517 886 691  6 633 573 127  5 840 235 507  6 448 025 080
Total non-current assets  21 749 077 498  25 536 437 606  24 503 828 247  29 976 010 982  32 611 862 769  35 018 235 139
Total assets  25 803 702 130  30 041 404 243  30 021 714 938  36 609 584 109  38 452 098 276  41 466 260 219
Liabilities and equity 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current liabilities  2 462 333 534  2 921 112 241  2 446 599 455  3 349 030 169  3 369 696 062  3 878 027 522
Total non-current liabilities  15 449 552 372  18 456 886 260  19 305 890 025  23 418 994 364  25 065 187 051  27 816 477 457
Total assets  7 891 816 225  8 663 405 742  8 269 225 459  9 841 559 575  10 017 215 163  9 771 755 239
Total liabilities and equity  25 803 702 131  30 041 404 243  30 021 714 939  36 609 584 108  38 452 098 276  41 466 260 218
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
ordinary activities income  9 954 459 853  9 326 314 121  10 080 524 008  17 876 348 954  14 627 492 720  14 501 286 441
Other income  86 840 200  268 576 988  69 218 588  98 408 785  55 636 942  82 301 369
Total expenses and costs 9 595 822 614 9 103 412 869 8 839 652 030 13 069 500 541 12 813 086 879 14 070 118 699
Sales cost  7 787 791 090  7 484 503 997  7 514 377 912  10 360 881 222  10 558 781 241  11 741 466 484
Distribution costs  12 704 691  12 709 919  6 730 464  7 982 997  14 741 456  22 554 391
Administration expenses  323 724 036  304 723 821  282 394 286  390 501 120  431 743 047  481 360 264
Raw materials and consumables used  0  0  0  0  0  0
Employee benefit expenses  0  0  0  0  0  0
Depreciation and amortization expenses  0  0  0  0  0  0
Other expenses  1 471 602 797  1 301 475 132  1 036 149 368  2 310 135 202  1 807 821 135  1 824 737 560
Other gains (losses)  14 884 288  16 882 025  21 639 477  31 910 733  25 597 927  38 078 061
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost  0  0  0  0  0  0
Financial income  35 709 072  27 454 884  28 601 094  11 611 864  40 607 550  87 619 524
Financial costs  322 416 139  356 901 578  528 070 095  545 017 902  489 112 761  689 015 997
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9  -109 919  -281 466  146 515  1 062 813  2 275 982  -2 015 981
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method  82 866 419  9 831 218  28 048 461  352 721 961  44 686 784  -582 164 602
Foreign currency exchange gains (losses)  123 932 304  114 609 677  -117 710 931  266 754 034  -204 371 709  -39 773 820
Results of indexed units  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value  0  0  0  0  0  0
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss  0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  380 563 301  303 635 931  742 452 056  5 022 175 076  1 285 174 592  -669 771 741
Income tax expenses  248 558 210  292 818 092  559 748 014  3 277 999 434  974 400 702  -146 767 634
Profits (losses)  132 005 090  10 817 839  182 704 042  1 744 175 642  310 773 890  -523 004 107
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net operating flow  2 739 432 427  1 810 514 490  2 687 554 053  5 009 240 223  3 735 429 600  2 112 600 837
Net investment flow  -2 749 824 644  -2 889 153 151  -1 726 697 263  -2 450 057 443  -2 678 811 610  -3 773 249 606
Net financing flow  -84 936 096  1 147 773 650  -382 572 440  -3 213 211 234  -1 292 932 529  1 955 131 433
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents  -152 850 050  55 086 988  572 112 921  -700 499 719  -220 800 383  278 925 380
Cash and cash equivalents at the beginning of the period  1 007 940 021  915 231 058  926 820 400  1 791 895 923  1 103 282 507  908 232 437
Cash and cash equivalents at the end of the period  855 089 971  970 318 045  1 498 933 321  1 091 396 205  882 482 124  1 187 157 817

14. Auditores y clasificadores de riesgo

External auditing firms
PriceWaterHouseCoopers y Cía. Ltda.
Risk classifiers
Feller - Rate Clasificadora de Riesgo Limitada, Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada, Moody’s y Standard & Poor’s
National risk classification
No information
International risk classification
No information

15. Sostenibilidad

Objective Actions Future commitments
13. Acción por el clima Las acciones realizadas en el año 2022 para poder cumplir los compromisos expuestos en el siguiente ítem, fueron las siguientes:
1.1 Durante 2022, nuestra compañía firmó importantes modificaciones de contratos eléctricos con dos de sus principales suministradores. Por eso, desde 2018 ha gestionado la eliminación del carbón y otros combustibles fósiles como fuente de energía a través de la renegociación de los contratos con las generadoras Engie y Colbún.
1.2 Incorporamos la mayor flota de buses eléctricos de la minería en Chile, que inició su operación durante el segundo semestre de 2022. Se trata de 155 equipos, más de 100 de ellos fabricados en el país, que generan cero emisiones directas y transportan a trabajadores(as) de nuestras divisiones Chuquicamata, Andina y El Teniente.
1.3 En noviembre lanzamos el primer cargador subterráneo LHD (del inglés Load, Haul, Dump: carga, acarreo y descarga) 100% eléctrico de la industria minera en Sudamérica, el que comenzó su prueba piloto en la División El Teniente. Desarrollado por la empresa Epiroc, puede cargar hasta 14 toneladas de material sin generar emisiones directas de gases de efecto invernadero a la atmósfera.
2.1 Codelco adjudicó en 2022 la construcción de una planta desalinizadora ubicada al sur de Tocopilla, en el sector de Caleta Viuda, para proveer agua desalada a las divisiones Chuquicamata, Ministro Hales y Radomiro Tomic del Distrito Norte. El proyecto constituirá una solución tecnológica sostenible y de vanguardia que operará por osmosis inversa, con una capacidad inicial de 840 litros por segundo, cuya puesta en marcha está comprometida para 2026. Tendrá un potencial para expandirse a una capacidad máxima de 1.956 litros por segundo.
2.2 En 2022 se firmó un acta de acuerdo con el Gobierno Regional de Antofagasta para el mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado (Alto el Loa, Calama rural, Río Grande y caletas costeras de Tocopilla). Esto involucra el apoyo en prefactibilidad, factibilidad y diseños según corresponda para cada localidad. Adicionalmente, durante 2022 se desarrolló un proyecto para la localidad de Huertos Familiares (comuna de Til Til) con el propósito de prestar servicios de almacenamiento hídrico con impacto en 1.000 hogares.
3.1 Para prevenir la generación de residuos provenientes del proceso de molienda, en División El Teniente opera un modelo circular que permite recuperar las bolas que se utilizan. Este permite separar el material y reincorporar las bolas que cumplen ciertos requisitos, alargando la vida útil de sobre el 50% de éstas. En tanto, las bolas descartadas (scrap) son recuperadas mediante el reciclaje. Además, la división está valorizando los residuos de madera producidos, al convertirlos en insumo para generar energía eléctrica que se utiliza para fabricar papel reciclado y para alimentar el consumo de 2.239 casas de la comuna de San Francisco de Mostazal por un año.
3.2 Durante 2022 se enviaron 39.270 toneladas de electrolito a recuperación de cobre en División Ventanas, lo que corresponde aproximadamente a 90% de su generación de residuos peligrosos. El electrolito es una solución compuesta principalmente por sulfato de cobre (45 g/l) y ácido sulfúrico (180 g/l) que se genera en las celdas electrolíticas en el proceso de refinación del cobre. El electrolito es el medio de transporte de los iones cobre que se depositan sobre el cátodo. Dicha solución debe ser descartada de manera constante, y en vez de disponerla finalmente, es recuperada en División El Teniente y otras mineras, reingresándola a proceso en la lixiviación del cobre. Esto permite generar un PLS (Pregnant Leach Solution) y conseguir nuevos cátodos mediante electroobtención de cobre.
4.1 En el marco del Proyecto de Desarrollo del Depósito de Relaves de Carén, se están realizando ingenierías que permitan encontrar una solución integral para abatir, reducir y mitigar la concentración de sulfato de los residuos industriales líquidos (RIL). En este contexto se desarrollaron pruebas piloto de innovadoras tecnologías para abatir sulfatos presentes en los RILes para disponer este elemento de manera más sustentable. Las pruebas incluyeron instalar una planta piloto en el depósito de relaves de Carén con interesantes resultados que serán referencia para los estudios de ingeniería que se están desarrollando.
5.1 Compra histórica en Codelco por US$ 248 millones a proveedores locales de micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) y 574 proveedores locales inscritos en la Red de Negocios del portal de la Cámara de Comercio de Santiago.
6.1 En 2022 iniciamos la búsqueda de soluciones y pilotajes industriales para el control de emisiones en actividades de carga y descarga de material, tronaduras y acopios; se inició el pilotaje de tecnologías para suprimir el polvo en los caminos de las minas rajo en la zona norte de Chile y se estandarizó la gestión de la calidad del aire en los territorios donde se ubican nuestras operaciones.		 Los compromisos 2030 corresponden a la estrategia de sustentabilidad que se desea alcanzar en el año 2030, estos son los siguientes:

1. Menor huella de carbono: disminuiremos 70% nuestras emisiones de gases de efecto invernadero.
2. Menor huella hídrica: reduciremos 60% el consumo unitario de aguas continentales en todas nuestras plantas de sulfuros de cobre.
3. Economía circular: reciclaremos el 65% de los residuos industriales.
4. Nuevo estándar en depósitos de relaves: a través del Estándar Global de relaves buscamos alcanzar el objetivo final de cero daños en las personas y en el medioambiente, con tolerancia cero a la fatalidad humana.
5. Desarrollo del territorio con valor social: aumentaremos en 60% los bienes y servicios suministrados por proveedores locales junto con aumentar la mano de obra local.
6. Disminución de material particulado: reduciremos un 25% nuestras emisiones de material particulado respirable (MP10).