CODELCO

ANNUAL REPORT 2021

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %

2. Ministerios

Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry Role
MINISTERIO DE MINERÍA Ministerio a través del cual Codelco se relaciona con el gobierno.

3. Estrategia

Mission
Maximizar, en forma competitiva y sustentable, el valor económico de Codelco y su aporte al estado en el largo plazo, a través de la explotación minera del cobre.
Vision
Codelco no posee visión.
Strategic objectives
Enfocarnos en nuestro negocio principal (Chile, cobre, MinCoHidro), desarrollando nuestras competencias estratégicas:

- Excelencia en operaciones
- Excelencia en proyectos.
- Eficacia en conversión de recursos.
- Adopción tecnológica acelerada.
- Sustentabilidad global.
- Máxima productividad organizacional.

4. Giro

Economic sector
Minero
Scope of operations
  • Nacional
Products and services sold
Los productos generados por la Corporación son cátodos de cobre grado A, concentrados de cobre, ánodos de cobre, blister, molibdeno, plata, oro y ácido sulfúrico.

5. Concesiones y concesionarios

No information

6. Directorio

Board appointment mechanism
Presidente de la República, Federación de Trabajadores del Cobre, Asociación Nacional de Supervisores del Cobre, Federación de Supervisores del Cobre y Consejo Alta Dirección Pública.
Directory board
Name Position Profession Master Doctorate More info.
Juan Benavides Feliú Presidente Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile		 No No
Felipe Larraín Bascuñan Director Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes Yes
Hernán de Solminihac Tampier Director Ingeniero Civil en Construcción
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes Yes
Isidoro Palma Penco Director Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes No
Juan Enrique Morales Jaramillo Director Ingeniero Civil en Minas
Universidad de Chile		 No No
Patricia Núñez Figueroa Director Abogada
Universidad de Chile		 Yes No
Pedro Pablo Errázuriz Domínguez Director Ingeniero Civil
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes No
CEO
Name Profession Master Doctorate More info.
Octavio Araneda Osés Ingeniero Civil en Minas
Universidad de Chile		 Yes No

7. Composición de estamentos

Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
6
Women
1
Total
7
Nationality
Chilean
7
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
2
61–70
3
>70
2
Place of residence
RM
7
Other regions
0
Managements
Sex
Nationality
Men
153
Women
17
Total
170
Chilean
166
Others
4
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
28
41–50
77
51–60
46
61–70
19
>70
0
<3 years
30
3–6 years
21
6–9 years
16
9–12 years
15
>12 years
88
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
13184
Women
1520
Total
14704
Chilean
14607
Others
97
Age range
Length of tenure
<30
542
30–40
4446
41–50
5085
51–60
3767
61–70
857
>70
7
<3 years
1956
3–6 years
2133
6–9 years
2109
9–12 years
1906
>12 years
6600

8. Brecha salarial

The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level Gap
Professional 87,00 %
Technical 94,00 %
Administrative N/A
Assistant N/A

9. Filiales

Total number of subsidiaries
34
N° of associates
7
N° of related entities
0
More information
https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/docs/20220307/20220307175557/memoria_codelco_2021.pdf

10. Hitos

Investments
La inversión asociada a la ejecución de los proyectos estructurales Chuquicamata subterránea, cartera de proyectos Teniente, Traspaso Andina y Rajo Inca alcanzó en 2021 un monto de US$1.226 millones, cifra que representa 45% de la inversión total de 2021 (US$2.721 millones).
New products
No information
Changes in the market
En 2021 hubo diversos acontecimientos: la pandemia, la aparición de nuevas variantes, la crisis logística, las fallas en la cadena de distribución, la inflación global y la ralentización de la economía china, entre otros. El año también estuvo marcado por una serie de eventos positivos para el mercado, tales como el inicio de la recuperación económica en los principales centros productivos y de consumo, la amplia inoculación con vacunas contra el covid-19 en los países desarrollados, el promisorio crecimiento de la demanda del cobre para energías renovables y una visión optimista de los inversionistas. Estos eventos permitieron que el precio del metal viviera uno de sus mejores años en una década, con un alza histórica hasta promediar cerca de US$4,23 por libra en el año.
Others
No information

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) 164,67 154,22 225,53 198,07 173,32 166,27
Debt ratio (payable debt / equity) (%) 226,97 246,76 263,05 271,99 283,86 324,35
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) 1,47 1,01 2,47 13,72 3,34 -1,62
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) 4,82 3,50 8,98 51,03 12,83 -6,85
EBITDA (Millions of pesos) 3 266 960,00 3 010 499,00 3 761 748,00 8 918 156,00 4 861 767,00 3 510 669,00

12. Transferencias

Transfers to the treasury
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dividends 385 454 580 N/A 189 400 789 1 543 752 320 226 718 567 N/A
Income tax and 1st Cat. N/A N/A N/A 520 466 677 162 253 380 N/A
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) N/A N/A N/A 917 286 995 338 551 273 N/A
Royalty 37 777 110 49 886 730 19 983 750 72 719 844 149 508 639 127 740 856
Reserved Law 728 009 730 645 014 340 811 827 445 1 176 972 520 1 129 974 410 1 069 080 903
Others N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Extraordinary capital contribution 384 174 000 281 052 000 N/A N/A N/A N/A
Capitalization of profits N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Other contributions N/A N/A N/A N/A N/A N/A

13. Estados financieros

Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Assets 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current assets  4 054 624 632  4 504 966 637  5 517 886 691  6 633 573 127  5 840 235 507  6 448 025 080
Total non-current assets  21 749 077 498  25 536 437 606  24 503 828 247  29 976 010 982  32 611 862 769  35 018 235 139
Total assets  25 803 702 130  30 041 404 243  30 021 714 938  36 609 584 109  38 452 098 276  41 466 260 219
Liabilities and equity 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current liabilities  2 462 333 534  2 921 112 241  2 446 599 455  3 349 030 169  3 369 696 062  3 878 027 522
Total non-current liabilities  15 449 552 372  18 456 886 260  19 305 890 025  23 418 994 364  25 065 187 051  27 816 477 457
Total assets  7 891 816 225  8 663 405 742  8 269 225 459  9 841 559 575  10 017 215 163  9 771 755 239
Total liabilities and equity  25 803 702 131  30 041 404 243  30 021 714 939  36 609 584 108  38 452 098 276  41 466 260 218
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
ordinary activities income  9 954 459 853  9 326 314 121  10 080 524 008  17 876 348 954  14 627 492 720  14 501 286 441
Other income  86 840 200  268 576 988  69 218 588  98 408 785  55 636 942  82 301 369
Total expenses and costs 9 595 822 614 9 103 412 869 8 839 652 030 13 069 500 541 12 813 086 879 14 070 118 699
Sales cost  7 787 791 090  7 484 503 997  7 514 377 912  10 360 881 222  10 558 781 241  11 741 466 484
Distribution costs  12 704 691  12 709 919  6 730 464  7 982 997  14 741 456  22 554 391
Administration expenses  323 724 036  304 723 821  282 394 286  390 501 120  431 743 047  481 360 264
Raw materials and consumables used  0  0  0  0  0  0
Employee benefit expenses  0  0  0  0  0  0
Depreciation and amortization expenses  0  0  0  0  0  0
Other expenses  1 471 602 797  1 301 475 132  1 036 149 368  2 310 135 202  1 807 821 135  1 824 737 560
Other gains (losses)  14 884 288  16 882 025  21 639 477  31 910 733  25 597 927  38 078 061
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost  0  0  0  0  0  0
Financial income  35 709 072  27 454 884  28 601 094  11 611 864  40 607 550  87 619 524
Financial costs  322 416 139  356 901 578  528 070 095  545 017 902  489 112 761  689 015 997
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9  -109 919  -281 466  146 515  1 062 813  2 275 982  -2 015 981
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method  82 866 419  9 831 218  28 048 461  352 721 961  44 686 784  -582 164 602
Foreign currency exchange gains (losses)  123 932 304  114 609 677  -117 710 931  266 754 034  -204 371 709  -39 773 820
Results of indexed units  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value  0  0  0  0  0  0
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss  0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  380 563 301  303 635 931  742 452 056  5 022 175 076  1 285 174 592  -669 771 741
Income tax expenses  248 558 210  292 818 092  559 748 014  3 277 999 434  974 400 702  -146 767 634
Profits (losses)  132 005 090  10 817 839  182 704 042  1 744 175 642  310 773 890  -523 004 107
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net operating flow  2 739 432 427  1 810 514 490  2 687 554 053  5 009 240 223  3 735 429 600  2 112 600 837
Net investment flow  -2 749 824 644  -2 889 153 151  -1 726 697 263  -2 450 057 443  -2 678 811 610  -3 773 249 606
Net financing flow  -84 936 096  1 147 773 650  -382 572 440  -3 213 211 234  -1 292 932 529  1 955 131 433
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents  -152 850 050  55 086 988  572 112 921  -700 499 719  -220 800 383  278 925 380
Cash and cash equivalents at the beginning of the period  1 007 940 021  915 231 058  926 820 400  1 791 895 923  1 103 282 507  908 232 437
Cash and cash equivalents at the end of the period  855 089 971  970 318 045  1 498 933 321  1 091 396 205  882 482 124  1 187 157 817

14. Auditores y clasificadores de riesgo

External auditing firms
PriceWaterHouseCoopers y Cía. Ltda.
Risk classifiers
Feller - Rate Clasificadora de Riesgo Limitada, Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada, Moody’s y Standard & Poor’s
National risk classification
2
International risk classification
2

15. Sostenibilidad

Objective Actions Future commitments
13. Acción por el clima Las acciones realizadas en el año 2021 para poder cumplir los compromisos expuestos en el siguiente ítem, fueron las siguientes:
1.1 En todas nuestras operaciones medimos las emisiones directas generadas por el uso de combustible. Las emisiones indirectas identificadas y monitoreadas son aquellas que se originan en los sistemas de generación de energía que proveen de electricidad a nuestras divisiones. El total de nuestras emisiones de alcance 1 y 2 ha disminuido en los últimos cuatro años, experimentando fluctuaciones menores entre 2018 y 2021, y manteniéndose en el orden de los 4 millones de toneladas de CO2 equivalente al año.
1.2 En lo que respecta a la matriz, en 2021 iniciamos el reemplazo por energías limpias en los contratos de cliente libre con las empresas suministradoras de electricidad. El hito más relevante se dio en la División Chuquicamata, ya que desde enero de 2022 cuenta con un nuevo contrato con la empresa distribuidora por 200 MW de fuentes provenientes de un mix eólico solar. Con ello, logramos que cerca de 70% del suministro de este centro de trabajo provenga de fuentes renovables, lo que supone, a su vez, una disminución aproximada de unas 533.000 toneladas de CO2 equivalente emitidas a la atmósfera.
2.1 En 2021 creamos la Gerencia Corporativa de Aguas, dependiente de la Vicepresidencia de Recursos Mineros y Desarrollo, y un marco de gobernanza para organizar el desafío a nivel corporativo. Trabajamos en la planificación de las inversiones en eficiencia hídrica, con iniciativas a corto, mediano y largo plazo que involucran a cada una de las divisiones, según su propia realidad operacional y nivel de avance. El manejo del agua está acompañado de la instalación de una “cultura hídrica”, orientada a fomentar eficiencia en el uso del recurso.
2.2 Distrito Norte contará con una planta desalinizadora A fines de 2021, la Planta Desalinizadora para el Distrito Norte estaba en revisiones finales para iniciar el contrato BOOT (Build, Own, Operate and Transfer). Se trata de un proyecto estructural que tiene por objetivo abastecer a las divisiones Radomiro Tomic, Chuquicamata y Ministro Hales con agua de mar procesada. La futura planta bombeará 840 litros por segundo, con un potencial de expansión de hasta 1.956 litros por segundo, e implica una inversión cercana a los US$ 1.000 millones.
2.3 En 2021, El Teniente logró ahorrar dos millones de metros cúbicos de agua en sus procesos gracias a mejoras realizadas en la Unidad de Espesamiento y Recuperación de Aguas. El Plan de Implementación Táctico (PIT) de Espesamiento intervino los modelos de control, logrando una mayor eficiencia en el proceso que separa el líquido del material que se desecha como relave, que es finalmente recuperada y recirculada en nuestros procesos. Como resultado, la cantidad de material sólido separado subió a 56,8% versus 55,5% establecido en el presupuesto, lo que se traduce en un ahorro de 2.000.000 m³ en el año.
3.1 Reciclaje de neumáticos: La gestión de los neumáticos fuera de uso (NFU) tiene metas exigentes bajo la normativa de la Ley REP y representa un desafío relevante para las empresas mineras que, por su gran volumen, requieren espacios de acopio. Además, su tratamiento implica el descubrimiento de una tecnología que permita soluciones costo-eficientes, que aún no están desarrolladas en el mercado chileno. Nuestros avances en 2021 fueron: • Andina hizo pruebas de pirólisis, con el procesamiento de 232 toneladas de NFU, que generaron subproductos de acero, carbon black y aceite pirolítico. • En Ministro Hales, iniciamos un piloto para probar placas de revestimiento sobre la base de caucho de neumáticos. Las placas se instalan en el buzón de traspaso de sacrificio de la correa, para evitar el desgaste de los equipos. • Desde el enfoque de mantenimiento, Gabriela Mistral consiguió un récord de rendimiento de los neumáticos de sus camiones de extracción, al duplicar sus horas de uso. Esto fue gracias a un plan de optimización de planes de rutas y caminos.
3.2 Entre las iniciativas desarrolladas para reciclar residuos no peligrosos, destacan las siguientes: A partir de 2021, en División El Teniente retiramos madera chipeada desde el Centro de Manejo de Residuos Industriales Sólidos (CMRIS), la que es llevada a la generadora San Francisco de Mostazal para utilizarse como biomasa en la producción de combustible. Este lo ocupa la Papelera Pacífico en la fabricación de papel reciclado. En la planta Sewell, de El Teniente, procesamos las coronas de molinos Marcy mediante remanufactura, con una vida útil de 12 años y un costo que representa el 60% de una nueva corona. Otros avances tienen relación con el manejo de residuos masivos mineros. En conjunto con Cementos Biobío hicimos pruebas para estudiar la fabricación de cemento, a partir de escorias provenientes de Ventanas y relaves de El Teniente. Esta última división también está investigando la incorporación de arenas de relave en el shotcrete (mortero colocado por proyección neumática de alta velocidad desde una boquilla) y hormigón para uso interno en la mina subterránea. A nivel corporativo, en 2021 generamos 142 mil toneladas de residuos no peligrosos y reciclamos una cantidad equivalente a 26% (alrededor de 37 mil toneladas); cerca de 21 mil toneladas son de chatarra de fierro. En cuanto a los residuos peligrosos generamos 17 mil toneladas convencionales (aceites usados, baterías, ánodos de plomo, residuos contaminados, entre otros) y 148 mil toneladas de residuos provenientes de nuestras fundiciones y refinerías, que correspondieron principalmente a residuos arsenicales y polvos metalúrgicos.
4.1 En 2021 identificamos, a través de un diagnóstico, el estado de nuestras instalaciones de relaves respecto GISTM, según el cual ya cumplimos con cerca de 50% de los requisitos del estándar, principalmente los de orden técnico. A partir de esto, elaboramos un plan de trabajo para dos años, que prioriza cuatro de nuestros depósitos principales: Talabre, Ovejería, Carén y Pampa Austral. Así, reafirmamos nuestro compromiso con la salud y la seguridad, tanto de trabajadores como de toda la población que habita en las áreas de influencia, de forma de asegurar que su operación se realiza bajo los más altos procedimientos y controles.
4.2 En el año 2021 también iniciamos estudios de prefactibilidad para el Proyecto Desarrollo Futuro Relaves El Teniente y acordamos iniciar los análisis de sistemas de relaves en escenarios que van más allá del Plan de Negocios y Desarrollo (PND) en las divisiones Chuquicamata, Salvador y Andina.
5.1 Realizamos actividades en las 25 comunas que conforman nuestra área de influencia en Chile. Nos vinculamos con 20 comunidades indígenas Suscribimos 74 convenios de inversión social (con organizaciones sociales y comunitarias). Mantenemos 178 convenios de inversión social vigentes, con una inversión social total de $ 2.788.963.538 (US$ 3.280.169). De estos, 65% corresponden a la ejecución de convenios con las comunidades.		 Los compromisos 2030 corresponden a la estrategia de sustentabilidad que se desea alcanzar en el año 2030, para el año 2021 se encuentran definidos los siguientes:
1. Menor huella de carbono: disminuiremos el 70% nuestras emisiones de gases de efecto invernadero.
2. Menor huella hídrica: reduciremos en un 60% el consumo unitario de aguas continentales en todas nuestras plantas de sulfuros de cobre.
3. Economía circular: reciclaremos el 65% de los residuos industriales.
4. Nuevo estándar en depósitos de relaves: a través del Estándar Global de relaves buscamos alcanzar el objetivo final de cero daños en las personas y en el medioambiente, con tolerancia cero a la fatalidad humana.
5. Desarrollo del territorio con valor social: aumentaremos en 60% los bienes y servicios suministrados por proveedores locales junto con aumentar la mano de obra local.