CODELCO

ANNUAL REPORT 2018

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %

2. Ministerios

Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry Role
MINISTERIO DE MINERÍA Ministerio a través del cual Codelco se relaciona con el gobierno.

3. Estrategia

Mission
Maximizar el valor de Codelco y su aporte al Estado.
Vision
Codelco no posee visión.
Strategic objectives
- Control de costos e incremento de la productividad en las operaciones actuales.
- Desarrollo de expansiones brownfield aprovechando nuestra base minera.
- Materialización de oportunidades de crecimiento más allá de nuestra base minera.
- Fortalecimiento del gobierno corporativo.
- Gestionar con salud y seguridad ocupacional.
- Operar en armonía con el medio ambiente, las comunidades y territorios.
- Fortalecer la organización y el proceso de gestión.
- Incorporar y maximizar el desarrollo del talento.
- Crear valor a través de la innovación y nuevas tecnologías.

4. Giro

Economic sector
Minero
Scope of operations
  • Nacional
Products and services sold
Los productos generados por la Corporación son cátodos de cobre grado A, concentrados de cobre, ánodos de cobre, blister, molibdeno, plata, oro y ácido sulfúrico.

5. Concesiones y concesionarios

No information

6. Directorio

Board appointment mechanism
Presidente de la República, Federación de Trabajadores del Cobre, Asociación Nacional de Supervisores del Cobre, Federación de Supervisores del Cobre y Consejo Alta Dirección Pública.
Directory board
Name Position Profession Master Doctorate More info.
Juan Benavides Feliú Presidente Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile		 No No
Blas Tomic Errázuriz Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 No Yes
Ghassan Dayoub Pseli Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 Yes No
Hernán de Solminihac Tampier Director Ingeniero Civil en Construcción
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes Yes
Ignacio Briones Rojas Director Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes Yes
Isidoro Palma Penco Director Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes No
Juan Enrique Morales Jaramillo Director Ingeniero Civil en Minas
Universidad de Chile		 No No
Paul Schiodtz Obilinovich Director Ingeniero Civil Mecánico
Universidad de Santiago de Chile		 Yes No
Raimundo Espinoza Concha Director Técnico Electricista estudios de ingeniería de minas
Universidad Técnica de Antofagasta		 No No
CEO
Name Profession Master Doctorate More info.
Nelson Pizarro Contador Ingeniero Civil en Minas
Universidad de Chile		 No No

7. Composición de estamentos

Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
9
Women
0
Total
9
Nationality
Chilean
9
Others
0
Age range
<30
0
30–40
1
41–50
1
51–60
0
61–70
5
>70
2
Place of residence
RM
9
Other regions
0
Managements
Sex
Nationality
Men
139
Women
10
Total
149
Chilean
148
Others
1
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
17
41–50
52
51–60
54
61–70
25
>70
1
<3 years
57
3–6 years
55
6–9 years
8
9–12 years
8
>12 years
21
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
15765
Women
1636
Total
17401
Chilean
17333
Others
68
Age range
Length of tenure
<30
982
30–40
4812
41–50
5099
51–60
4885
61–70
1593
>70
30
<3 years
1813
3–6 years
2275
6–9 years
2620
9–12 years
2575
>12 years
8118

8. Brecha salarial

The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level Gap
Professional 86,00 %
Technical 107,00 %
Administrative N/A
Assistant N/A

9. Filiales

Total number of subsidiaries
36
N° of associates
8
N° of related entities
0
More information
https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/docs/20190329/20190329125919/codelco_memoria2018.pdf

10. Hitos

Investments
En 2018 Codelco invirtió US$986 millones en proyectos de sustentabilidad, de los cuales US$644 millones corresponden a los proyectos para cumplir con el decreto supremo n° 28 del Ministerio de Medio Ambiente, que regula las emisiones de fundiciones de cobre.
Nuestras inversiones en 2018 muestran las prioridades y focos estratégicos de la Corporación. Lo más significativo fue el incremento de los montos invertidos en los tres proyectos estructurales que se encuentran en ejecución: Chuquicamata subterránea, Traspaso Andina y el Plan de Desarrollo de El Teniente. De los US$3.551 millones que invertimos en 2018, US$ 1.483 millones (42% del total) corresponde a este ítem.
New products
No information
Changes in the market
En 2018 hubo una desaceleración económica en China y a ello se sumó la disputa arancelaria que este país mantiene con Estados Unidos.
Others
No information

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) 164,67 154,22 225,53 198,07 173,32 166,27
Debt ratio (payable debt / equity) (%) 226,97 246,76 263,05 271,99 283,86 324,35
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) 1,47 1,01 2,47 13,72 3,34 -1,62
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) 4,82 3,50 8,98 51,03 12,83 -6,85
EBITDA (Millions of pesos) 3 266 960,00 3 010 499,00 3 761 748,00 8 918 156,00 4 861 767,00 3 510 669,00

12. Transferencias

Transfers to the treasury
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dividends 385 454 580 N/A 189 400 789 1 543 752 320 226 718 567 N/A
Income tax and 1st Cat. N/A N/A N/A 520 466 677 162 253 380 N/A
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) N/A N/A N/A 917 286 995 338 551 273 N/A
Royalty 37 777 110 49 886 730 19 983 750 72 719 844 149 508 639 127 740 856
Reserved Law 728 009 730 645 014 340 811 827 445 1 176 972 520 1 129 974 410 1 069 080 903
Others N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Extraordinary capital contribution 384 174 000 281 052 000 N/A N/A N/A N/A
Capitalization of profits N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Other contributions N/A N/A N/A N/A N/A N/A

13. Estados financieros

Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Assets 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current assets  4 054 624 632  4 504 966 637  5 517 886 691  6 633 573 127  5 840 235 507  6 448 025 080
Total non-current assets  21 749 077 498  25 536 437 606  24 503 828 247  29 976 010 982  32 611 862 769  35 018 235 139
Total assets  25 803 702 130  30 041 404 243  30 021 714 938  36 609 584 109  38 452 098 276  41 466 260 219
Liabilities and equity 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current liabilities  2 462 333 534  2 921 112 241  2 446 599 455  3 349 030 169  3 369 696 062  3 878 027 522
Total non-current liabilities  15 449 552 372  18 456 886 260  19 305 890 025  23 418 994 364  25 065 187 051  27 816 477 457
Total assets  7 891 816 225  8 663 405 742  8 269 225 459  9 841 559 575  10 017 215 163  9 771 755 239
Total liabilities and equity  25 803 702 131  30 041 404 243  30 021 714 939  36 609 584 108  38 452 098 276  41 466 260 218
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
ordinary activities income  9 954 459 853  9 326 314 121  10 080 524 008  17 876 348 954  14 627 492 720  14 501 286 441
Other income  86 840 200  268 576 988  69 218 588  98 408 785  55 636 942  82 301 369
Total expenses and costs 9 595 822 614 9 103 412 869 8 839 652 030 13 069 500 541 12 813 086 879 14 070 118 699
Sales cost  7 787 791 090  7 484 503 997  7 514 377 912  10 360 881 222  10 558 781 241  11 741 466 484
Distribution costs  12 704 691  12 709 919  6 730 464  7 982 997  14 741 456  22 554 391
Administration expenses  323 724 036  304 723 821  282 394 286  390 501 120  431 743 047  481 360 264
Raw materials and consumables used  0  0  0  0  0  0
Employee benefit expenses  0  0  0  0  0  0
Depreciation and amortization expenses  0  0  0  0  0  0
Other expenses  1 471 602 797  1 301 475 132  1 036 149 368  2 310 135 202  1 807 821 135  1 824 737 560
Other gains (losses)  14 884 288  16 882 025  21 639 477  31 910 733  25 597 927  38 078 061
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost  0  0  0  0  0  0
Financial income  35 709 072  27 454 884  28 601 094  11 611 864  40 607 550  87 619 524
Financial costs  322 416 139  356 901 578  528 070 095  545 017 902  489 112 761  689 015 997
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9  -109 919  -281 466  146 515  1 062 813  2 275 982  -2 015 981
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method  82 866 419  9 831 218  28 048 461  352 721 961  44 686 784  -582 164 602
Foreign currency exchange gains (losses)  123 932 304  114 609 677  -117 710 931  266 754 034  -204 371 709  -39 773 820
Results of indexed units  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value  0  0  0  0  0  0
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss  0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  380 563 301  303 635 931  742 452 056  5 022 175 076  1 285 174 592  -669 771 741
Income tax expenses  248 558 210  292 818 092  559 748 014  3 277 999 434  974 400 702  -146 767 634
Profits (losses)  132 005 090  10 817 839  182 704 042  1 744 175 642  310 773 890  -523 004 107
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net operating flow  2 739 432 427  1 810 514 490  2 687 554 053  5 009 240 223  3 735 429 600  2 112 600 837
Net investment flow  -2 749 824 644  -2 889 153 151  -1 726 697 263  -2 450 057 443  -2 678 811 610  -3 773 249 606
Net financing flow  -84 936 096  1 147 773 650  -382 572 440  -3 213 211 234  -1 292 932 529  1 955 131 433
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents  -152 850 050  55 086 988  572 112 921  -700 499 719  -220 800 383  278 925 380
Cash and cash equivalents at the beginning of the period  1 007 940 021  915 231 058  926 820 400  1 791 895 923  1 103 282 507  908 232 437
Cash and cash equivalents at the end of the period  855 089 971  970 318 045  1 498 933 321  1 091 396 205  882 482 124  1 187 157 817

14. Auditores y clasificadores de riesgo

External auditing firms
Deloitte Auditores y Consultores Limitada.
Risk classifiers
Feller - Rate Clasificadora de Riesgo Limitada, Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada, Moody’s y Standard & Poor’s
National risk classification
2
International risk classification
2

15. Sostenibilidad

Objective Actions Future commitments
13. Acción por el clima Las acciones realizadas en el año 2018 para poder cumplir el compromiso expuesto en el siguiente ítem son:

1. Emisiones de fundiciones: Durante el ejercicio 2018 aprobamos la estrategia de desarrollo para las fundiciones y refinerías de Codelco, la que definió como eje central optimizar las actuales fundiciones y refinerías para que creen valor. La idea esencial es mejorar su eficiencia, productividad y competitividad de costos mediante la incorporación de mejores prácticas, innovación y desarrollo en sus procesos, cumpliendo a la vez con las emisiones y captaciones exigidas por la normativa ambiental. El principal esfuerzo de 2018 se centró en ejecutar los proyectos para cumplir con las normas de emisión del Decreto Supremo 28 del Ministerio de Medio Ambiente en las fundiciones Chuquicamata, Potrerillos y Caletones. Nuestra Fundición de Ventanas cumple con dicho decreto desde diciembre de 2016, por lo que su esfuerzo se centró en consolidar su captación de gases sobre el 95% exigido por la norma. A nivel corporativo, en esta tarea estamos invirtiendo cerca de US$ 2.200 millones.
2. Residuos industriales líquidos. Reportamos mensualmente a las autoridades competentes los resultados del monitoreo a nuestras nueve descargas autorizadas (cuatro en Andina, tres en Salvador, una en Ventanas y una en El Teniente). En todos los casos cumplimos con los límites establecidos. Las divisiones Radomiro Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales y Gabriela Mistral no descargan residuos industriales líquidos a cursos de agua.
3. Residuos industriales sólidos: Siguiendo nuestro Plan Maestro de Sustentabilidad, en 2018 avanzamos en dos planes específicos. El primero procura homologar los estándares de clasificación, registro y cuantificación de todos los residuos industriales sólidos generados en nuestras divisiones. El segundo busca aumentar la valorización de estos residuos para identificar si tienen potencial de reutilización, reciclaje o valorización energética. Para ello se creó una mesa de trabajo transversal con la participación de las gerencias de Innovación y Tecnología, Desarrollo Sustentable de Mercado y de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales.
4. Recursos Hídricos. Durante 2018 continuamos con el proceso de licitación del proyecto de suministro de agua de mar desalada para las divisiones , que se ubican en Calama, esto es, Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales. Varios consorcios de clase mundial están participando para adjudicarse la construcción, operación, mantención y financiamiento del proyecto, el que se espera entre en operación dentro del primer semestre de 2022.
Por otra parte, definimos un marco estratégico para alcanzar mayor efectividad en la gestión de los recursos hídricos. Lo que buscamos es orientar la toma de decisiones para cubrir los riesgos de Codelco en esta materia y asegurar el suministro de agua, controlando el consecuente aumento en los costos de acceso al agua. Para ello fijamos tres ejes: eficiencia hídrica, explotación sustentable de fuentes de agua y desarrollo de nuevas fuentes de agua.
En materia de gestión, avanzamos en implementar una guía del estándar corporativo de recursos hídricos. En ella se destaca la materialización y formalización de una metodología para preparar los balances de agua, el desarrollo de un documento estándar para reportar los recursos hídricos, y la realización de comités corporativos y divisionales trimestrales. Además, logramos mejorar los indicadores de consumo de agua, en línea con el Plan Maestro de Sustentabilidad.
5. Gestión de relaves: Trabajamos en implementar las mejores prácticas de la industria y avanzamos en buscar las mejores tecnologías disponibles para nuestros sistemas de relaves. Incentivamos el mejoramiento continuo en esta área, a través de controles y auditorías, y de la incorporación de experiencias internas y externas. En este período implementamos los servicios de Tailings Independent Review Board (Comité de Revisión Independiente de Relaves), de Ingeniero de Registros y de Dam Safety Review (Revisión de Seguridad de Tranques), todos con empresas y profesionales de gran experiencia y prestigio internacional.
6. Energía sustentable: En 2018 iniciamos un proyecto piloto de electromovilidad con el fin de evaluar la eficiencia y rentabilidad en los traslados de pasajeros en tres divisiones del Distrito Norte: Ministro Hales, Radomiro Tomic y Gabriela Mistral. Se trata del primer plan de este tipo que desarrolla una compañía minera en las severas condiciones del desierto de Atacama, el más árido del mundo, con gran oscilación térmica y altitud de hasta tres mil metros. Además, en este periodo iniciamos el análisis de factibilidad para utilizar un combustible diésel equivalente, obtenido de los neumáticos ya utilizados por nuestros camiones de extracción de mineral.
7. Evaluación ambiental de proyectos. En 2018 ningún proyecto de Codelco fue rechazado por el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). Durante el período las autoridades aprobaron 22 iniciativas, entre las cuales destacan: Estudio de impacto ambiental “Mejoramiento de la generación, transporte y disposición de residuos arsenicales de la División El Teniente”, declaración de impacto ambiental (DIA) “Modificaciones al proyecto de extracción y movimiento de minerales mina Radomiro Tomic” y declaración de impacto ambiental “Modificación RCA N° 227/2011 flotación de escorias Potrerillos”.
También ingresamos la adenda para el estudio de impacto ambiental “Adecuación obras mineras de Andina para continuidad operacional actual” y comenzamos el trámite en el SEIA del “Proyecto Rajo Inca”, que busca extender las operaciones de la División Salvador por 40 años más.		 En 2018 el directorio aprobó la Política Corporativa de Sustentabilidad y el Plan Maestro de Sustentabilidad (PMS) con lo cual se incorporó de manera decidida esta dimensión en nuestro enfoque del negocio minero. Por lo cual, se busca asegurar nuestra rentabilidad en el largo plazo y ser los promotores del cambio en nuestra forma de pensar y hacer minería. El PMS nos impulsa a fortalecer las capacidades de nuestra Corporación para ser capaces de anticipar variables como las necesidades de la comunidad y los efectos del cambio climático.

Nos impone, además, metas concretas y desafiantes para los años 2020, 2030 y 2040 en cada uno de los seis ejes que hemos definido para la sustentabilidad: 1) seguridad y salud ocupacional, 2) medioambiente, 3) comunidad y territorio, 4) negocio y gobierno corporativo, 5) personas y 6) innovación estratégica. Y nos exhorta a disminuir las incertidumbres sobre la disponibilidad de recursos y a minimizar los riesgos y el impacto socio ambiental.
Para hacer realidad el PMS, durante 2017 elaboramos y pusimos en marcha un conjunto de planes de acción para cumplir las metas comprometidas. En 2018 trabajamos en el seguimiento y control de cada uno de estos planes.