SASIPA
ANNUAL REPORT 2019
1. Propiedad
Corfo
100,00 %
Treasury
0,00 %
Other shareholders
0,00 %
2. Ministerios
Company type
Sociedad estatal
Related ministries
- MINISTERIO DE HACIENDA
3. Estrategia
Mission
Nuestra misión es desarrollar una plataforma efectiva, sustentable y moderna, en la entrega de servicios de agua potable, electricidad y servicios de carga y descarga, aplicando altos estándares de calidad, seguridad y confiabilidad. Nos posicionamos en la comunidad a través de una gestión proactiva, que informa y resuelve las necesidades de las personas, de manera oportuna y eficaz, mediante la acción del personal calificado y tecnología moderna.
Vision
Queremos contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Rapa Nui, mediante soluciones de alta calidad tecnológica, amigables con el medio ambiente y sostenibles en el tiempo, para la provisión de servicios. Aspiramos a constituirnos en una empresa moderna y participativa, que favorezca la cohesión e integración de sus áreas de trabajo y fortalezca el desarrollo de las personas que la integran.
Strategic objectives
1. Implementar un plan integral de capacitación que apunte al desarrollo de competencias laborales transversales, así como a la incorporación de conocimientos técnicos específicos que favorezca la aplicación de nuevas tecnologías y la instalación de nuevos procesos de gestión en las principales áreas de negocio.
2. Fortalecer el cumplimiento del cuerpo legal que rige las obligaciones de la empresa, así como incorporar la aplicación de normas internacionales de calidad que aseguren el desarrollo de mejora permanente de los procesos de producción y el cumplimiento de estándares de seguridad.
3. Ejecutar una política integral de difusión y atención al cliente interno y externo, con énfasis en la proactividad, oportunidad y la pertinencia de la información.
4. Generar una estrategia de sostenibilidad con valor compartido que permita a la empresa dar cuenta pública de su gestión mediante la emisión de un reporte de sostenibilidad.
5. Desarrollar un plan maestro de inversiones para el periodo 2015-2022, que considere las tres áreas de negocio, priorizando sus principales déficits, de manera de disminuir comprobablemente la brecha tecnológica y de infraestructura e incorporar paulatinamente el uso de fuentes de energía de carácter sustentable y viable económicamente.
2. Fortalecer el cumplimiento del cuerpo legal que rige las obligaciones de la empresa, así como incorporar la aplicación de normas internacionales de calidad que aseguren el desarrollo de mejora permanente de los procesos de producción y el cumplimiento de estándares de seguridad.
3. Ejecutar una política integral de difusión y atención al cliente interno y externo, con énfasis en la proactividad, oportunidad y la pertinencia de la información.
4. Generar una estrategia de sostenibilidad con valor compartido que permita a la empresa dar cuenta pública de su gestión mediante la emisión de un reporte de sostenibilidad.
5. Desarrollar un plan maestro de inversiones para el periodo 2015-2022, que considere las tres áreas de negocio, priorizando sus principales déficits, de manera de disminuir comprobablemente la brecha tecnológica y de infraestructura e incorporar paulatinamente el uso de fuentes de energía de carácter sustentable y viable económicamente.
4. Giro
Economic sector
Generación y distribución eléctrica, producción y distribución de agua potable de carga y descarga.
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
- Se comercializa energía eléctrica, agua potable.
- Se prestan servicios de carga y descarga marítima.
- Se prestan servicios de carga y descarga marítima.
5. Concesiones y concesionarios
No information
6. Directorio
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
| Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Miguel Flores Vargas | Presidente | Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile |
Yes | No |
|
| Annette Rapu Zamora | Vicepresidente | Profesora Educación Básica Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Patricia Edmunds Paoa | Director | Empresaria turismo |
No | No |
|
| Raul Celis Montt | Director | Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile |
Yes | No |
|
| Tomás Flores Jaña | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Yes | No |
|
CEO
| Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|
| Luz del Carmen Zasso Paoa | Ingeniero Constructor Universidad de Viña del Mar |
Yes | No |
|
7. Composición de estamentos
Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
3
Women
2
Total
5
Nationality
Chilean
5
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
4
61–70
0
>70
0
Place of residence
RM
2
Other regions
3
Managements
Sex
Nationality
Men
0
Women
1
Total
1
Chilean
1
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
0
61–70
0
>70
0
<3 years
0
3–6 years
1
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
0
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
82
Women
18
Total
100
Chilean
99
Others
1
Age range
Length of tenure
<30
23
30–40
26
41–50
22
51–60
21
61–70
8
>70
0
<3 years
39
3–6 years
21
6–9 years
13
9–12 years
6
>12 years
21
8. Brecha salarial
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
| Laboral level | Gap |
|---|---|
| Professional | N/A |
| Technical | N/A |
| Administrative | N/A |
| Assistant | N/A |
9. Filiales
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
10. Hitos
Investments
No hay
New products
No hay
Changes in the market
No hay
Others
No hay
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 2,68 | 2,16 | 2,49 | 1,58 | 1,97 | 1,19 |
| Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 1,91 | 2,17 | 2,47 | 3,72 | 4,29 | 7,76 |
| Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 4,00 | -4,00 | -5,00 | -7,00 | -2,00 | -7,58 |
| Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 10,00 | -12,00 | -17,00 | -33,00 | -9,00 | -61,00 |
| EBITDA (Millions of pesos) | -1,59 | -1 978,00 | -2 082,00 | -2 599,00 | -3 527,00 | -3 173,40 |
12. Transferencias
|
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividends | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Income tax and 1st Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Other contributions | 2 359 800 | 2 619 000 | 2 468 200 | 2 924 900 | 4 494 319 | 3 004 254 |
13. Estados financieros
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total current assets | 3 045 473 | 2 867 533 | 2 937 011 | 3 108 979 | 3 827 038 | 3 533 462 |
| Total non-current assets | 12 981 820 | 12 815 210 | 12 321 315 | 12 725 209 | 11 979 221 | 12 680 397 |
| Total assets | 16 027 293 | 15 682 743 | 15 258 326 | 15 834 188 | 15 806 259 | 16 213 859 |
| Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Total current liabilities | 1 136 704 | 1 324 826 | 1 177 375 | 1 971 457 | 1 944 603 | 2 976 774 |
| Total non-current liabilities | 9 374 919 | 9 412 892 | 9 677 708 | 10 508 577 | 10 871 383 | 11 386 579 |
| Total assets | 5 515 670 | 4 945 025 | 4 403 243 | 3 354 154 | 2 990 273 | 1 850 506 |
| Total liabilities and equity | 16 027 293 | 15 682 743 | 15 258 326 | 15 834 188 | 15 806 259 | 16 213 859 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ordinary activities income | 4 556 432 | 4 940 004 | 4 605 129 | 4 408 717 | 6 025 710 | 7 356 730 |
| Other income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total expenses and costs | 7 371 003 | 8 320 889 | 8 193 776 | 8 416 390 | 10 962 576 | 11 837 151 |
| Sales cost | 5 359 104 | 6 233 592 | 5 991 986 | 6 357 782 | 8 649 937 | 9 271 551 |
| Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Administration expenses | 1 665 342 | 1 999 770 | 1 947 734 | 1 984 451 | 2 157 172 | 2 477 636 |
| Raw materials and consumables used | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Depreciation and amortization expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other expenses | 346 557 | 87 527 | 254 056 | 74 157 | 155 467 | 87 964 |
| Other gains (losses) | 2 212 139 | 2 799 745 | 2 796 623 | 2 765 207 | 4 427 691 | 3 213 529 |
| Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Financial income | 44 498 | 34 589 | 64 296 | 117 837 | 247 026 | 259 829 |
| Financial costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 85 485 |
| Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Foreign currency exchange gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Results of indexed units | -4 887 | -24 094 | -2 626 | 1 378 | 1 730 | -37 329 |
| Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Profit (loss), before taxes | -562 821 | -570 645 | -730 354 | -1 123 251 | -260 419 | -1 129 877 |
| Income tax expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Profits (losses) | -562 821 | -570 645 | -730 354 | -1 123 251 | -260 419 | -1 129 877 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Net operating flow | -993 253 | -1 527 753 | -1 984 505 | -2 573 292 | -2 965 489 | -2 813 809 |
| Net investment flow | -943 174 | -1 223 858 | -498 964 | -877 593 | -690 109 | -1 355 246 |
| Net financing flow | 2 359 800 | 2 101 437 | 2 990 142 | 3 367 136 | 3 959 473 | 3 849 982 |
| Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | 423 373 | -650 174 | 506 673 | -83 749 | 303 875 | -319 073 |
| Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 1 226 924 | 1 650 297 | 1 000 123 | 1 506 796 | 1 423 047 | 1 726 922 |
| Cash and cash equivalents at the end of the period | 1 650 297 | 1 000 123 | 1 506 796 | 1 423 047 | 1 726 922 | 1 407 849 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
External auditing firms
Surlatina Auditores Limitada. Socio: Juan Goñi.
Risk classifiers
No information
National risk classification
No information
International risk classification
No information
15. Sostenibilidad
| Objective | Actions | Future commitments |
|---|---|---|
| 3. Salud y bienestar | Durante el 2019 se desarrolló el campeonato "Sudamericano de canotaje polinésico, Rapa Nui 2019" donde la empresa se comprometió a apoyar para incentivar la disciplina local, la vida sana y la cultura. Este 1er Campeonato Panamericano se llevó a cabo entre el 20 y 24 de noviembre de 2019, 8 países en competencia más de 300 deportistas. Se auspició a través de la compra de pendones, banderas velas y lienzos para la publicidad de este gran evento deportivo. | Apoyo a deporte local "Sudamericano de canotaje polinésico, Rapa Nui 2019“. |
| 4. Educación de calidad | Armada de Chile, Concurso de Pintura Infantil ceremonia 31 de mayo, cierre Mes del Mar, premio a los 2 primeros lugares de 3 categorías. Te Mau o te Vaikava o Rapa Nui, celebración Día de los Océanos, premios concurso. 1° Básico Colegio Lorenzo Baeza Vega, Asesoría del Sr. Joaquín Leguía fundador de ANIA para mejorar implementación del huerto escolar el cual tendrá la certificación de UNESCO. Mata Uiroa Atán, financiamiento de la edición y publicación del libro de poesía HAERE MO RERE PEHE MANU, en idioma Rapanui. Edmundo Edwards Eastman, Planetario Rapa Nui, creación de una película en full domo (formato para planetarios), se costearon los gastos del pasaje del señor Enrique Videla (guionista chileno) a Rapa Nui. Donación Camilla Tabla Espinal Aldea educativa Honga’a o te Mana: en conjunto al área de prevención se realizó la donación de una camilla de tabla espinal al colegio Aldea Educativa Honga’a o te Mana para que puedan hacer uso de este elemento en situaciones de emergencia y así ir mejorando su área de primeros auxilios, agosto de 2019. |
VINCULACIÓN, CERCANÍA Y APORTE AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD |
| 6. Agua limpia y saneamiento | A partir del 01 de noviembre de 2019, se comenzaron a emitir los certificados de ensayos de análisis realizados por el laboratorio Sasipa y con la venia de la Superintendencia de Servicios Sanitarios, específicamente las muestras de agua por análisis microbiológico para Sasipa. | Durante el periodo 2018 llega a Rapa Nui el nuevo Laboratorio Microbiológico de agua potable, es una instalación ubicada en el recinto del servicio en Mataveri y que cuenta con tecnología de punta para estudiar nuestra agua. Con este laboratorio, los resultados del agua se obtendrán en solo 24 horas, permitiendo actuar de manera eficaz ante cualquier evento. |
| 8. Trabajo decente y crecimiento económico | Con el objetivo de integrar y renovar los carnets portuarios de los trabajadores que se desempeñan en el área de carga y descarga de Hanga Piko, se desarrollo una actividad de capacitación por la empresa Safety and Security desde el día 18/02/2019 hasta el 28/02/2019, cursada por el instructor Sr. Claudio Sepúlveda, con el fin de perfeccionar técnicas portuarias a nivel de seguridad y mejorar cualidades preventivas que ya se llevaban a cabo en los trabajos portuarios. Se realiza curso de capacitación para los trabajadores de Sasipa para obtener y renovar la licencia de conducir profesional de las clases D, A2 y A4. La promoción de este curso tiene como finalidad posicionarnos como empresa en los estándares de seguridad vial, según la nueva legislación de tránsito vehicular y así profesionalizar a todos los trabajadores que tengan a cargo o conduzcan vehículos de la empresa con todas las medidas de prevención correspondiente. Esta capacitación fue realizada por la Escuela de Conductores “Automóvil Club Chile” dirigida en su capacitación por Sr. Fernando Correa dando inicio a este curso como primera instancia en el mes de Junio 03/06/2019 y posterior en Agosto el día 08/08/2019. Con el fin de evaluar el estado físico y emocional de los trabajadores de la empresa el año 2019 desde el mes de Junio (26/06/2019) y en el mes de Julio (03/07/2019) se registraron las visitas de expertos profesionales del ámbito de la salud ocupacional por parte de la Mutualidad CChC, a los trabajadores de SASIPA para mejorar la ergonomía en el puesto de trabajo dentro de las distintas áreas, y además conocer el estado actual de cada trabajador. En esta oportunidad el Enfermero de Medicina del Trabajo Sr. Edwin Kallens realizó el examen de audiometría en el servicio de Central Eléctrica y el Profesional Especialista SST (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo) Sr. Michelangelo Saa visitó los servicios de Central Eléctrica, Agua Potable y Administración. Durante la visita de los expertos en salud ocupacional se aprovechó también para capacitar y actualizar al personal respecto de la nueva legislación de prevención sobre temas laborales como el protocolo TMERT-EESS (Trastornos Musculoesqueléticos de las Extremidades Superiores relacionados con el Trabajo) y el protocolo de MMC (Manejo manual de carga) en la que participo la prevencionista Srta. Marama Tepano. |
capacitaciones. |
| 9. Industria, innovación e infraestructuras | Maniobra de izaje vehicular carga/descarga portuaria: Esta maniobra ayuda para que el servicio de carga/descarga portuaria de Hanga Piko tenga un izaje de menor riesgo en la descarga de vehículos de barco a barcaza y barcaza a muelle, logrando que los trabajadores mejoren las medidas preventivas frente a esta actividad de alto riesgo debido a las condiciones del espacio físico del trabajo. Transpaletas Hidráulicas: Siguiendo con la legislación vigente de Manejo Manual de Carga (MMC), se adquirieron transpaletas hidráulicas para el Servicio de Generación Eléctrica, con el fin de eliminar en su totalidad el manejo manual de los bidones de aceite, previniendo lesiones que en algunos casos pudieran llegar a ser irreparables. Adquisición del canasto alza hombre: Para ser integrado en los camiones grúa del servicio de Distribución Eléctrica. De este elemento de seguridad hay que destacar sus características aislantes y adicionales de comodidad de trabajo en altura para los trabajadores que deben laborar en dicha condición y permanecer dentro de ellos. Insumos de escritorio Comité Paritario de Higiene y Seguridad CPHS A través del Comité Paritario de Higiene y Seguridad CPHS se logró conseguir desde la Mutual CChC insumos de escritorio para la ergonomía de las oficinas del área de Administración, Distribución Eléctrica, Agua Potable, Central Eléctrica y Atención Comercial, con el fin de promover un espacio cómodo y seguro para la actividad diaria de oficina. En el área del servicio eléctrico, específicamente en el área de generación eléctrica, se finalizó el proyecto “Mejoramiento Infraestructura Central Eléctrica Mataveri” adjudicado a través de licitación pública al contratista Sr. Cornelio Tuki Pakomio. Las obras consistieron en el mejoramiento de la sala de control y monitoreo de los grupos electrógenos y de la red de distribución, bodega de almacenamiento de repuestos e insumos de equipos, taller mecánico con las implementaciones requeridas para las mantenciones y reparaciones, lavadero, así como la ampliación a dos oficinas y servicios higiénicos. Todo ello mejoró considerablemente las condiciones laborales de sus trabajadores. Además, para esta área se concretó, la adquisición de una Camioneta Cabina Simple para el traslado de tambores de aceite y una Grúa Horquilla Central Eléctrica (3 Ton), lo que permitirá un mejor manejo de residuos peligrosos por parte de los trabajadores. En el área de distribución eléctrica se realizaron las podas y despejes de ramas en las líneas eléctricas divididas en 55 zonas urbanas como rurales, se contrataron 2 camiones hidro elevadores con sus respectivos choferes y 6 ayudantes para poder cumplir con el despeje de las redes eléctricas, tanto en líneas baja como en media tensión; lo que permitió disminuir los cortes de energía. Dentro de los trabajos realizados además, se implementaron nuevos transformadores y subestaciones, para mejorar la calidad del servicio en sectores donde se requería por aumento de potencia; y se continuó con la mantención y extensión de la red de distribución eléctrica, tanto en baja como en media tensión. Por otra parte, se concretó para el servicio de distribución eléctrica, la adquisición de un camión hidro elevador de hombres, marca Ford 4000 4x4, Hidro elevador Marca Versalift y carrocería de aluminio, incluyendo capacitación en Isla de Pascua. Además, se reparó el camión hidro elevador existente que fue enviado al continente a una maestranza, donde se te intervinieron los sistemas propiamente del camión y del hidro elevador. Al día de hoy se encuentra en la isla funcionando. En el área del Servicio Eléctrico, específicamente en la generación, se ejecutaron los estudios de Prospección Arqueológica, Levantamiento topográfico y mecánica de suelo del sector desafectado Mataveri, con el apoyo de la CODEIPA (Comisión de Desarrollo de Isla de Pascua), lo que significa un gran avance en la incorporación de Energías Renovables No Convencionales. Dentro del plan de mejoramiento eléctrico, en materia de distribución, se contempló el catastro de medidores y redes eléctricas del área de servicio eléctrico. El proyecto Catastro Empalmes e Instalaciones Eléctricas Isla de Pascua, se adjudicó a la empresa Geomática Aplicada a Minería, Agricultura y Forestal SpA y se encuentra en desarrollo. Durante este año se está ejecutando el Estudio de cortocircuitos, normalización señalética, Serv. Levantamiento GPS, inspección de MT y BT, y placas postes. De acuerdo al financiamiento entregado por la DIPRES a SASIPA SpA para desarrollar inversiones de mejoramiento en los procesos del servicio de agua potable, se informa el estatus del avance de los proyectos al 31 de diciembre de 2019 respecto a su ejecución y terminación. En cuanto a fondos del año 2017, el proyecto denominado Mejoramiento Sistema Agua Potable, ejecutó el recambio de matrices calles A. Tekena, -Tu’u Koihu y P. Atamu, equivalentes a 606 metros lineales. Además, gracias a este financiamiento se encuentran operativas las nuevas cámaras de válvulas, recambio de macro medidores en la red, recambio de cámaras en la red, pre localizadores acústicos de rotura en cañerías. En cuanto al proyecto Mejoramiento Sistema Agua Potable (pozos), el pozo exploratorio Vai a Repa (Pozo N°30) corresponde la perforación del pozo, medición química del agua (pruebas en el continente), queda pendiente la asistencia técnica para la prueba de bombeo. Pozo exploratorio Mataveri (Pozo N°31) corresponde a la perforación del pozo, la nueva cañería de impulsión (2.258 metros lineales), y lo que consta su habilitación de funcionamiento. Queda pendiente la instalación de cañería de impulsión por controles de prospección arqueológica (proceso de lento avance controles en terreno por un profesional de arqueología Secretaria Técnica de Monumentos). En cuanto a fondos del año 2018, el proyecto denominado Mejoramiento Sistema Agua Potable, ejecutó el recambio de matrices calles Hitorangi, Manu Iti, Mataveri 1 y Mataveri 2, equivalentes a 1.328 metros lineales. Recambio de matrices sectores DGAC, Arapiki y Puna Pau, equivalentes a 1.446 metros lineales. Además, gracias a este financiamiento se adquirió un equipo trazador para detección de fugas, la adquisición de un camión tolva y la reposición de una camioneta para el servicio (transporte de cloro). En cuanto a fondos del año 2019, el proyecto denominado Mejoramiento Sistema Agua Potable, ejecutó el recambio de matrices calles Kainga, Arapiki, Mataveri. En cuanto al servicio de carga y descarga marítima, podemos destacar el curso Carnet Portuario (para nuevos integrantes y renovantes) llevado a cabo durante marzo de 2019, aprobaron, 23 nuevos trabajadores portuarios y renovaron su carnet portuario 24 personas. Estas capacitaciones fueron realizadas por la empresa Safety and Security Capacitaciones a cargo del profesor Claudio Sepúlveda. Durante el mes de octubre se realizó el curso de “Oficial de Protección de Instalaciones Portuarias” a funcionarios administrativos y a todos los vigilantes del muelle. Además, se realizaron obras de mejoramiento en el muelle, (portón acceso principal muelle, mejoras dependencias comedor, baños, sala de primeros auxilios). Se encuentra instalado Portón de Acceso y barrera control ingreso y salida de camiones, se realizaron mejoras en sistema de Iluminación (Luminarias Led de mayor potencia) y se habilitaron las Casetas para vigilante y Encargado de facturación durante faenas de Descarga. Obras de mejoramiento de amarre de bitas y reposición Camioneta Servicio Muellaje. MEJORAS EN LA OPERACIÓN Y CADENA DE VALORES Plan comunicacional integral: seguimiento y actualización de página web y redes sociales. Cobertura de prensa, estado de emergencias, rotación de spot según convenios con TV y radios, encuestas a clientes y lineamientos de imagen corporativa. |
Parte del Área de Prevención de Riesgos es también mejorar las condiciones de trabajo de las distintas áreas de la empresa de forma mecánica para que cada vez más los trabajadores tengan menos esfuerzo físico y mayor parámetro de seguridad. Así, siguiendo lo dispuesto en una de las capacitaciones llevadas a cabo por la Mutual CChC sobre las condiciones y espacios de trabajos adecuados en las empresas y el manejo manual de carga, se han ido optimizando las condiciones de trabajo. |
| 10. Reducción de las desigualdades | Generar instancia de participación con adultos mayores en la comunidad en recuerdo a los hitos y lugares históricos que la empresa ha vivido a través del tiempo desde su nacimiento en la isla. Apoyo al bingo del hogar de ancianos Hare Koa Tiare edición XVIII, con la compra de cocina a leña, llevado a cabo el sábado 23 de Noviembre de 2019. Además, se realiza un almuerzo en el sector Poike, el día jueves 28 de noviembre 2019, atendidos por los trabajadores de SASIPA. Torneo de Ajedrez Este 1er Torneo de Ajedrez Rápido, dirigido a todos los trabajadores de la institución, se desarrolló entre el 25 de septiembre al 18 de octubre de 2019, contó con 12 trabajadores inscritos y su premiación se realizó el pasado 11 de Diciembre de 2019. Premiación compañeros destacados. Premiación compañeros destacados: en deporte (1), participación cursos y mejor compañero de cada área (8) Premiación efectuada en fiesta aniversario de la empresa el mes de diciembre de 2019. |
Ruta histórica adultos mayores y Bienestar de los trabajadores. |
| 13. Acción por el clima | Concurso para estudiantes de Envío de Residuos Electrónicos de Reciclaje al Continente. La finalidad es trabajar en conjunto con los establecimientos educacionales, específicamente la recolección de residuos electrónicos para enviarlos al continente. Procedimos a hacer el retiro de los residuos el día martes 29 de octubre en cada uno de los colegios inscritos. Los colegios recolectaron 1444 kgs. de residuos electrónicos reciclables. Su premiación se realizó el pasado 11 de Diciembre de 2019. Los colegios ganadores fueron: Colegio Católico Hermano Eugenio Eyraud : 946 kilos Liceo Aldea Educativa : 255 kilos Jardín Infantil Hare Nga Poki : 243 kilos Reciclaje y envío de residuos peligrosos y no peligrosos al continente para su tratamiento. Se enviaron 8.626 kilos de residuos para su reciclaje a través de la empresa DEGRAF SpA. Clasificados y derivados a diversas formas de reciclaje, evitando así su disposición en vertederos o rellenos sanitarios de la ínsula. |
VINCULACIÓN, CERCANÍA Y APORTE AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD |
| 14. Vida submarina | Actividades de limpieza del fondo marino Sector Hanga Piko. | Cuidado del medioambiente |
| 15. Vida de ecosistemas terrestres | Waitiare Kaltenegger Icka, apoyo para la producción de 7 cápsulas de animales en Rapa Nui, educación del cuidado de los animales y la basura en Rapa Nui. | VINCULACIÓN, CERCANÍA Y APORTE AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD |
| 17. Alianzas para lograr los objetivos | Contextualizar a los trabajadores en situaciones de emergencias es parte de la cultura preventiva que Sasipa quiere integrar en cada uno de ellos. Una de las maneras es realizar simulacros avisados de participación comunal la cual hace que cada uno este más alerta a una posible emergencia nacional y de saber evacuar correctamente ante un acontecimiento de este tipo. El simulacro fue llevado a cabo por ONEMI, participando el Servicio de Agua Potable por encontrarse en una zona de riesgo en caso de Tsunami ubicándose en la zona segura del Aeropuerto internacional Mataveri. El simulacro se llevó a cabo día 05 de Septiembre del año 2019. Implementación al Hospital de Hanga Roa de Telemedicina, equipos (computador y televisor) para el desarrollo de videoconferencias. Colaboración y participación para el Día del Niño 2019, Ngapokilandia 2019, organizada por la ilustre Municipalidad de IPC, de manera de estar presente como institución en este importante evento para enseñar y educar a los niños de la comunidad sobre la importancia de nuestra empresa. |
Simulacro en caso de Tsunami. VINCULACIÓN, CERCANÍA Y APORTE AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD |