CASA DE MONEDA, CMCH
ANNUAL REPORT 2020
1. Propiedad
Corfo
99,00 %
Treasury
1,00 %
Other shareholders
0,00 %
2. Ministerios
Company type
Sociedad estatal
Related ministries
- MINISTERIO DE HACIENDA
- MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA
3. Estrategia
Mission
Proveer a los clientes del ámbito estatal o privado, nacionales e internacionales, productos y servicios de: impresión de alta seguridad, acuñación, identificación, trazabilidad fiscal y otras especies valoradas, de forma competitiva y confiable, cumpliendo con los más altos estándares mundiales de calidad y seguridad, y desarrollando sus actividades dentro de un riguroso marco ético y de respeto hacia la comunidad y el medio ambiente. En el ámbito de sus clientes estatales, Casa de Moneda de Chile tiene el propósito de colaborar decididamente al aseguramiento de la fe pública y el resguardo de la soberanía nacional.
Vision
Honrar nuestros compromisos con Chile y Latinoamérica como un fabricante de excelencia de valores y documentos de seguridad para la ciudadanía, aplicando los más altos estándares de calidad mundial.
Strategic objectives
- Seguir siendo un socio estratégico del Banco Central de Chile, lo cual nos obliga a mantener y potenciar permanentemente un equipo técnico de alto nivel.
- Crear soluciones digitales innovadoras y rentables, como una de nuestras prioridades, para lograr la máxima satisfacción de nuestros clientes.
- Asegurar la rentabilidad de cada una de nuestras líneas de negocio, potenciar aquellas que lo sean y evaluar la continuidad a futuro de las que no lo consigan. Este objetivo permitirá la viabilidad a largo plazo, es decir, la sostenibilidad de CMCH.
- Evaluar la actual estructura de gastos y costos para contribuir a un mejor alineamiento respecto de los ingresos.
- Crear soluciones digitales innovadoras y rentables, como una de nuestras prioridades, para lograr la máxima satisfacción de nuestros clientes.
- Asegurar la rentabilidad de cada una de nuestras líneas de negocio, potenciar aquellas que lo sean y evaluar la continuidad a futuro de las que no lo consigan. Este objetivo permitirá la viabilidad a largo plazo, es decir, la sostenibilidad de CMCH.
- Evaluar la actual estructura de gastos y costos para contribuir a un mejor alineamiento respecto de los ingresos.
4. Giro
Economic sector
Servicios
Scope of operations
- Nacional
- Internacional
Market to which sells goods and services
- Dominica
- Guatemala
- Paraguay
Products and services sold
- Impresión de billetes de seguridad
- Acuñación monetaria
- Medallas
- Documentos de seguridad y soluciones integrales
- Placa patentes
- Servicio de custodia
- Acuñación monetaria
- Medallas
- Documentos de seguridad y soluciones integrales
- Placa patentes
- Servicio de custodia
5. Concesiones y concesionarios
No information
6. Directorio
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
| Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Fernando Zavala Cavada | Presidente | Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Jacqueline Plass Wähling | Vicepresidente | Profesora de Historia y Geografía Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| María Teresa Cremaschi Moure | Director | Abogada Universidad Gabriela Mistral |
Yes | No |
|
| Miguel Del Río Jiménez | Director | Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Mónica risopatrón larraín | Director | Publicista Instituto de Publicidad, Mercado y Ventas (IPEVE), actual Universidad Diego Portales |
No | No |
|
CEO
| Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|
| Mauricio Roco Zamorano | Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile |
Yes | No |
|
7. Composición de estamentos
Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
2
Women
3
Total
5
Nationality
Chilean
5
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
1
61–70
2
>70
1
Place of residence
RM
5
Other regions
0
Managements
Sex
Nationality
Men
5
Women
3
Total
8
Chilean
8
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
1
41–50
3
51–60
4
61–70
0
>70
0
<3 years
7
3–6 years
1
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
0
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
204
Women
88
Total
292
Chilean
277
Others
15
Age range
Length of tenure
<30
49
30–40
81
41–50
79
51–60
62
61–70
19
>70
2
<3 years
141
3–6 years
41
6–9 years
34
9–12 years
25
>12 years
51
8. Brecha salarial
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
| Laboral level | Gap |
|---|---|
| Professional | 107,00 % |
| Technical | 117,00 % |
| Administrative | 66,00 % |
| Assistant | 75,00 % |
9. Filiales
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
10. Hitos
Investments
No hay considerado en el corto plazo inversiones importantes, pero estamos en permanente evaluación de nuevos negocios que sean rentables, permitiendo mantener y fortalecer nuestra posición actual en el mercado nacional
e internacional.
e internacional.
New products
Avanzamos con algunos clientes a fin de convertirnos en proveedores de documentos que incorporan tecnología de avanzada para garantizar su seguridad y trazabilidad.
Changes in the market
La crisis sanitaria producto del covid-19 significó reforzar todas las medidas de seguridad, higiene y salud ocupacional de CMCH.
Others
1. Impresión de billetes: se firman nuevos acuerdos con el Banco Central de Chile para la impresión de billetes en tres denominaciones, con entregas establecidas para los años 2020 y 2021.
2. Acuñación monetaria: se firman nuevos e importantes acuerdos de fabricación de monedas para el Banco Central de Chile, con entregas para los años 2020 y 2021.
3. Impresión de documentos de seguridad: fabricación, custodia y entrega al Servicio Electoral de Chile de las cédulas electorales para los procesos eleccionarios 2020 y 2021.
4. Placas patentes: Casa de Moneda se adjudicó la licitación del Registro Civil para la fabricación de placas patentes de cara a los próximos tres años.
5. Tarjetas inteligentes: durante 2020, Casa de Moneda de Chile continuó participando en distintas licitaciones y fabricando tarjetas bip! y tarjetas de coordenadas de Banco Estado.
2. Acuñación monetaria: se firman nuevos e importantes acuerdos de fabricación de monedas para el Banco Central de Chile, con entregas para los años 2020 y 2021.
3. Impresión de documentos de seguridad: fabricación, custodia y entrega al Servicio Electoral de Chile de las cédulas electorales para los procesos eleccionarios 2020 y 2021.
4. Placas patentes: Casa de Moneda se adjudicó la licitación del Registro Civil para la fabricación de placas patentes de cara a los próximos tres años.
5. Tarjetas inteligentes: durante 2020, Casa de Moneda de Chile continuó participando en distintas licitaciones y fabricando tarjetas bip! y tarjetas de coordenadas de Banco Estado.
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 84,01 | 60,46 | 110,90 | 106,31 | 99,67 | 44,41 |
| Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 109,57 | 121,01 | 163,46 | 174,60 | 198,07 | 152,17 |
| Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | -1,23 | -9,40 | -7,23 | 0,38 | 1,00 | -3,49 |
| Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | -2,58 | -20,77 | -19,06 | 1,05 | 2,99 | -8,79 |
| EBITDA (Millions of pesos) | 4 123 171,20 | -3 709 163,20 | -1 366 692,80 | 5 566 933,70 | 4 860 673,60 | 3 458 278,00 |
12. Transferencias
|
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividends | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Income tax and 1st Cat. | 20 620 | 12 354 | 6 441 | 9 432 | 26 079 | 5 023 |
| Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Other contributions | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total current assets | 26 845 981 | 22 642 405 | 24 686 429 | 34 849 197 | 48 074 113 | 25 011 782 |
| Total non-current assets | 64 580 903 | 69 846 101 | 63 523 689 | 71 813 816 | 70 466 068 | 68 329 270 |
| Total assets | 91 426 884 | 92 488 506 | 88 210 118 | 106 663 013 | 118 540 181 | 93 341 052 |
| Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Total current liabilities | 31 957 216 | 37 452 152 | 22 259 678 | 32 779 688 | 48 232 263 | 56 325 384 |
| Total non-current liabilities | 15 842 948 | 13 188 709 | 32 469 528 | 35 040 503 | 30 538 390 | 0 |
| Total assets | 43 626 720 | 41 847 644 | 33 480 912 | 38 842 821 | 39 769 528 | 37 015 669 |
| Total liabilities and equity | 91 426 884 | 92 488 505 | 88 210 118 | 106 663 012 | 118 540 181 | 93 341 053 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ordinary activities income | 33 036 231 | 24 247 061 | 14 470 178 | 43 670 541 | 51 551 691 | 38 425 705 |
| Other income | 175 314 | 469 111 | 172 120 | 217 664 | 157 290 | 46 883 |
| Total expenses and costs | 32 705 083 | 31 541 359 | 18 886 267 | 41 306 846 | 49 682 257 | 38 227 556 |
| Sales cost | 21 360 466 | 17 998 955 | 10 607 433 | 29 413 549 | 36 576 448 | 25 613 303 |
| Distribution costs | 819 523 | 1 206 284 | 423 188 | 408 120 | 447 805 | 476 794 |
| Administration expenses | 9 791 141 | 12 082 949 | 7 855 646 | 11 485 177 | 12 658 004 | 12 137 459 |
| Raw materials and consumables used | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Depreciation and amortization expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other expenses | 733 953 | 253 171 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Financial income | 48 698 | 119 884 | 71 835 | 546 711 | 991 015 | 323 760 |
| Financial costs | 1 378 858 | 1 764 749 | 1 856 336 | 2 490 382 | 1 867 715 | 3 663 972 |
| Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Foreign currency exchange gains (losses) | -302 625 | -223 386 | -352 064 | -228 717 | 39 537 | -160 111 |
| Results of indexed units | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Profit (loss), before taxes | -1 126 322 | -8 693 439 | -6 380 534 | 408 970 | 1 189 562 | -3 255 291 |
| Income tax expenses | 76 526 | 116 161 | 110 242 | -166 649 | 727 145 | 659 020 |
| Profits (losses) | -1 202 848 | -8 809 599 | -6 490 776 | 246 321 | 462 416 | -3 914 311 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Net operating flow | -2 280 472 | 614 312 | 2 221 914 | -6 852 165 | 6 318 258 | 9 501 381 |
| Net investment flow | -2 185 162 | -214 451 | 30 583 | -216 814 | -239 803 | -120 304 |
| Net financing flow | 6 053 199 | 2 927 101 | 1 058 325 | 5 943 248 | 3 093 376 | -16 119 884 |
| Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | 1 566 694 | 3 327 707 | 3 320 068 | -1 173 345 | 9 103 930 | -6 727 307 |
| Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 3 040 165 | 4 930 874 | 7 888 363 | 13 399 090 | 12 358 894 | 22 089 097 |
| Cash and cash equivalents at the end of the period | 4 606 859 | 8 258 580 | 11 208 431 | 12 225 745 | 21 462 824 | 15 361 790 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
External auditing firms
EY Servicios Profesionales de Auditoría y Asesorías Limitada.
Risk classifiers
Sin Clasificadora
National risk classification
No tiene
International risk classification
No tiene
15. Sostenibilidad
| Objective | Actions | Future commitments |
|---|---|---|
| 3. Salud y bienestar | Proyecto del Programa Vivir Sano. | No presenta. |
| 5. Igualdad de género | Recertificación de la Norma de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Personal y Familiar (Norma Nº3262). | No presenta. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | La Mesa para un Territorio Inteligente y Sostenible (MTIS) es una red de trabajo colaborativo entre organizaciones públicas, privadas y mixtas, asociadas a un territorio en común, que tienen como objetivo conformar una alianza con un fuerte sentido de la vinculación con los grupos de interés, que permita lograr un territorio sostenible y con identidad. También fomenta y fortalece los vínculos con los diversos actores que conforman la mesa territorial, a través del desarrollo de un portafolio de actividades, proyectos y programas que apunten a la colaboración, con pertinencia social para el desarrollo local, bajo un enfoque de derechos y sustentabilidad. En esta instancia participan representantes de los siguientes grupos de interés: Jardín Infantil JUNJI Genaro Arias Universidad de Santiago de Chile (USACH) Museo Artequin Corporación Cultural Matucana 100 Parroquia Jesús Maestro Villa Portales Colegio Marista Instituto Alonso de Ercilla Centro Digital Villa Portales - Fundación las Familias Parroquia Santuario Asuncionista Nuestra Señora de Lourdes Museo Nacional de Historia Natural de Chile Museo de la Memoria y los Derechos Humanos Archivo Nacional de Chile I. Municipalidad de Santiago – Administración Parque Quinta Normal Museos CORPDICYT (Corporación Privada para la Divulgación de la Ciencia y Tecnología) Museo Ferroviario Par Explora Región Metropolitana Sur Poniente Dirección Meteorológica de Chile Centro Cultural Social y Deportivo América Latina Hospital San Juan de Dios I. Municipalidad de Estación Central (Programa de Revitalización de Barrios e Infraestructura Patrimonial Emblemática, Departamento de Turismo, Dirección de Seguridad, Prevención y Participación Ciudadana) |
No presenta. |
| 12. Producción y consumo responsables | Contar con los más altos estándares de producción en los rubros que operamos. Cabe destacar que CMCH es la única empresa en Chile certificada en la Norma Internacional de Gestión para Procesos de Impresión, ISO 14298. | No presenta. |
| 13. Acción por el clima | Plan de Gestión de Residuos. | No presenta. |