CASA DE MONEDA, CMCH
ANNUAL REPORT 2018
1. Propiedad
Corfo
99,00 %
Treasury
1,00 %
Other shareholders
0,00 %
2. Ministerios
Company type
Sociedad estatal
Related ministries
- MINISTERIO DE HACIENDA
- MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA
3. Estrategia
Mission
Proveer a los clientes del ámbito estatal o privado, nacionales e internacionales, productos y servicios de: impresión de alta seguridad, acuñación, identificación, trazabilidad fiscal y otras especies valoradas, de forma competitiva y confiable, cumpliendo con los más altos estándares mundiales de calidad y seguridad, y desarrollando sus actividades dentro de un riguroso marco ético y de respeto hacia la comunidad y el medioambiente. En el ámbito de sus clientes estatales, Casa de Moneda de Chile tiene el propósito de colaborar decididamente al aseguramiento de la fe pública y el
resguardo de la soberanía nacional.
resguardo de la soberanía nacional.
Vision
Honrar nuestros compromisos con Chile y Latinoamérica como un fabricante de excelencia de valores y documentos de seguridad para la ciudadanía, aplicando los más altos estándares de calidad mundial.
Strategic objectives
- Posicionarnos como el principal proveedor del Banco Central de Chile y ser socio estratégico de uno de los impresores con relevancia a nivel mundial.
- Mantener nuestra posición actual como el principal proveedor de monedas del Banco Central de Chile, incorporando nuevas tecnologías que permitan estar a la vanguardia en cuanto a seguridad.
- Ser el proveedor principal de documentos de seguridad en el mercado nacional, incorporando elementos tecnológicos como la trazabilidad, la interacción on-line y seguridad TI, y así ofrecer productos innovadores y soluciones integrales.
- Mantener nuestra posición actual como el principal proveedor de patentes en el mercado nacional.
- Ser un actor relevante en la industria de custodia de valores para la banca comercial.
- Mantener nuestra posición actual como el principal proveedor de monedas del Banco Central de Chile, incorporando nuevas tecnologías que permitan estar a la vanguardia en cuanto a seguridad.
- Ser el proveedor principal de documentos de seguridad en el mercado nacional, incorporando elementos tecnológicos como la trazabilidad, la interacción on-line y seguridad TI, y así ofrecer productos innovadores y soluciones integrales.
- Mantener nuestra posición actual como el principal proveedor de patentes en el mercado nacional.
- Ser un actor relevante en la industria de custodia de valores para la banca comercial.
4. Giro
Economic sector
Servicios
Scope of operations
- Nacional
- Internacional
Market to which sells goods and services
- Dominica
- Guatemala
- Honduras
- Nicaragua
- Paraguay
- Uruguay
Products and services sold
- Impresión de billetes de seguridad
- Acuñación monetaria
- Medallas
- Impresión de documentos de seguridad
- Tarjetas de seguridad
- Servicio de custodia
- Placas patentes
- Acuñación monetaria
- Medallas
- Impresión de documentos de seguridad
- Tarjetas de seguridad
- Servicio de custodia
- Placas patentes
5. Concesiones y concesionarios
No information
6. Directorio
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
| Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Jacqueline Plass Wähling | Presidente | Profesora de Historia y Geografía Pontificia Universidad Católica de Chile |
Yes | No |
|
| Matías Acevedo Ferrer | Vicepresidente | Ingeniero Comercial Universidad Gabriela Mistral |
Yes | No |
|
| Miguel Del Río Jiménez | Director | Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Mónica Risopatrón Larraín | Director | Publicista Instituto de Publicidad, Mercado y Ventas (IPEVE), actual Universidad Diego Portales. |
No | No |
|
| Ricardo Israel Zipper | Director | Abogado Facultad de Derecho de la Universidad de Chile |
Yes | Yes |
|
CEO
| Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|
| Mauricio Roco Zamorano | Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile |
Yes | No |
|
7. Composición de estamentos
Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
3
Women
2
Total
5
Nationality
Chilean
5
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
1
61–70
1
>70
2
Place of residence
RM
5
Other regions
0
Managements
Sex
Nationality
Men
5
Women
1
Total
6
Chilean
6
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
1
41–50
3
51–60
2
61–70
0
>70
0
<3 years
4
3–6 years
1
6–9 years
1
9–12 years
0
>12 years
0
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
220
Women
119
Total
339
Chilean
330
Others
9
Age range
Length of tenure
<30
37
30–40
101
41–50
95
51–60
70
61–70
32
>70
4
<3 years
118
3–6 years
81
6–9 years
29
9–12 years
24
>12 years
87
8. Brecha salarial
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
| Laboral level | Gap |
|---|---|
| Professional | 121,00 % |
| Technical | 96,00 % |
| Administrative | 118,00 % |
| Assistant | 88,00 % |
9. Filiales
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
10. Hitos
Investments
Plan de modernización: en 2015, la administración observó la necesidad de remodelar el edificio de acuñación monetaria, habiéndonos adjudicado contratos relevantes, lo que permitía asumir la inversión, el proyecto comenzó a fines del año 2017 y finalizó el último trimestre del año 2018.
La remodelación contempló mejoras en su infraestructura, en temas tales como iluminación, reparación y ampliación de las áreas de prensa, cuenta moneda, entre otras. Este proyecto es un hito de alto reconocimiento interno, pues responde a una necesidad de reinversión de una línea de negocios estratégica de larga data y a la constante preocupación de los colaboradores y colaboradoras. La inversión total de este proyecto ascendió a US$ 2.000 millones, aproximadamente.
Proyectos de inversiones: en CMCH hemos analizado la necesidad de realizar una serie de inversiones para mantener y aumentar nuestra posición actual en el mercado nacional e internacional.
La remodelación contempló mejoras en su infraestructura, en temas tales como iluminación, reparación y ampliación de las áreas de prensa, cuenta moneda, entre otras. Este proyecto es un hito de alto reconocimiento interno, pues responde a una necesidad de reinversión de una línea de negocios estratégica de larga data y a la constante preocupación de los colaboradores y colaboradoras. La inversión total de este proyecto ascendió a US$ 2.000 millones, aproximadamente.
Proyectos de inversiones: en CMCH hemos analizado la necesidad de realizar una serie de inversiones para mantener y aumentar nuestra posición actual en el mercado nacional e internacional.
New products
A fines de 2018, casa de moneda logra ser proveedor de billetes del Banco Central de Chile, luego de finalizar la prueba de impresión de billetes de $5.000 y $20.000. Tras la recepción técnica conforme de la prueba de impresión por parte del Banco Central de Chile, CMCH podrá participar en las futuras licitaciones de billetes.
Changes in the market
No information
Others
1) Impresión de billetes: firma del primer contrato de maquila por 87 millones de billetes, entre CMCH y uno de los principales impresores en la industria.
- Fabricación de 60 millones de billetes para Latinoamérica.
- Cierre de contratos de fabricación para el año 2019 de billetes en Latinoamérica y Chile.
2) Acuñación monetaria: fabricación de 360 millones de monedas en Latinoamérica y 100 millones de monedas para el Banco Central de Chile.
- Cierre de contratos de fabricación para el año 2019, por 150 millones de monedas para Latinoamérica y 223 millones de monedas para el Banco Central de Chile.
3) Impresión de documentos de seguridad: contrato por dos años con el Ministerio de Relaciones Exteriores, para documentos consulares (pasaportes, etiquetas de visas, etiquetas de personalización de pasaportes y salvoconductos).
4) Tarjetas inteligentes: fabricación de más de cinco millones de tarjetas, principalmente; tarjetas bip, cuenta rut, tarjetas metro de Valparaíso.
- Fabricación de 60 millones de billetes para Latinoamérica.
- Cierre de contratos de fabricación para el año 2019 de billetes en Latinoamérica y Chile.
2) Acuñación monetaria: fabricación de 360 millones de monedas en Latinoamérica y 100 millones de monedas para el Banco Central de Chile.
- Cierre de contratos de fabricación para el año 2019, por 150 millones de monedas para Latinoamérica y 223 millones de monedas para el Banco Central de Chile.
3) Impresión de documentos de seguridad: contrato por dos años con el Ministerio de Relaciones Exteriores, para documentos consulares (pasaportes, etiquetas de visas, etiquetas de personalización de pasaportes y salvoconductos).
4) Tarjetas inteligentes: fabricación de más de cinco millones de tarjetas, principalmente; tarjetas bip, cuenta rut, tarjetas metro de Valparaíso.
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 84,00 | 60,00 | 111,00 | 106,00 | 100,00 | 44,41 |
| Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 8,50 | 9,40 | 12,30 | 11,70 | 12,20 | 86,14 |
| Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | -1,20 | -9,40 | -7,20 | 0,20 | 1,00 | -3,49 |
| Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | -2,60 | -20,80 | -19,10 | 0,50 | 3,00 | -8,79 |
| EBITDA (Millions of pesos) | 4 123 171,20 | -3 709 163,20 | -1 366 692,80 | 5 566 933,70 | 4 860 673,60 | 3 458 278,00 |
12. Transferencias
|
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividends | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Income tax and 1st Cat. | 20 620 | 12 354 | 6 441 | 9 432 | 26 079 | 5 023 |
| Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Other contributions | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total current assets | 26 845 981 | 22 642 405 | 24 686 429 | 34 849 197 | 48 074 113 | 25 011 782 |
| Total non-current assets | 64 580 903 | 69 846 101 | 63 523 689 | 71 813 816 | 70 466 068 | 68 329 270 |
| Total assets | 91 426 884 | 92 488 506 | 88 210 118 | 106 663 013 | 118 540 181 | 93 341 052 |
| Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Total current liabilities | 31 957 216 | 37 452 152 | 22 259 678 | 32 779 688 | 48 232 263 | 56 325 384 |
| Total non-current liabilities | 15 842 948 | 13 188 709 | 32 469 528 | 35 040 503 | 30 538 390 | 0 |
| Total assets | 43 626 720 | 41 847 644 | 33 480 912 | 38 842 821 | 39 769 528 | 37 015 669 |
| Total liabilities and equity | 91 426 884 | 92 488 505 | 88 210 118 | 106 663 012 | 118 540 181 | 93 341 053 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ordinary activities income | 33 036 231 | 24 247 061 | 14 470 178 | 43 670 541 | 51 551 691 | 38 425 705 |
| Other income | 175 314 | 469 111 | 172 120 | 217 664 | 157 290 | 46 883 |
| Total expenses and costs | 32 705 083 | 31 541 359 | 18 886 267 | 41 306 846 | 49 682 257 | 38 227 556 |
| Sales cost | 21 360 466 | 17 998 955 | 10 607 433 | 29 413 549 | 36 576 448 | 25 613 303 |
| Distribution costs | 819 523 | 1 206 284 | 423 188 | 408 120 | 447 805 | 476 794 |
| Administration expenses | 9 791 141 | 12 082 949 | 7 855 646 | 11 485 177 | 12 658 004 | 12 137 459 |
| Raw materials and consumables used | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Depreciation and amortization expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other expenses | 733 953 | 253 171 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Financial income | 48 698 | 119 884 | 71 835 | 546 711 | 991 015 | 323 760 |
| Financial costs | 1 378 858 | 1 764 749 | 1 856 336 | 2 490 382 | 1 867 715 | 3 663 972 |
| Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Foreign currency exchange gains (losses) | -302 625 | -223 386 | -352 064 | -228 717 | 39 537 | -160 111 |
| Results of indexed units | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Profit (loss), before taxes | -1 126 322 | -8 693 439 | -6 380 534 | 408 970 | 1 189 562 | -3 255 291 |
| Income tax expenses | 76 526 | 116 161 | 110 242 | -166 649 | 727 145 | 659 020 |
| Profits (losses) | -1 202 848 | -8 809 599 | -6 490 776 | 246 321 | 462 416 | -3 914 311 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Net operating flow | -2 280 472 | 614 312 | 2 221 914 | -6 852 165 | 6 318 258 | 9 501 381 |
| Net investment flow | -2 185 162 | -214 451 | 30 583 | -216 814 | -239 803 | -120 304 |
| Net financing flow | 6 053 199 | 2 927 101 | 1 058 325 | 5 943 248 | 3 093 376 | -16 119 884 |
| Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | 1 566 694 | 3 327 707 | 3 320 068 | -1 173 345 | 9 103 930 | -6 727 307 |
| Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 3 040 165 | 4 930 874 | 7 888 363 | 13 399 090 | 12 358 894 | 22 089 097 |
| Cash and cash equivalents at the end of the period | 4 606 859 | 8 258 580 | 11 208 431 | 12 225 745 | 21 462 824 | 15 361 790 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
External auditing firms
Deloitte Auditores y Consultores Limitada,
Risk classifiers
Sin Clasificadora
National risk classification
No tiene
International risk classification
No tiene
15. Sostenibilidad
| Objective | Actions | Future commitments |
|---|---|---|
| 3. Salud y bienestar | El objetivo general consiste en avanzar hacia una cultura de vida sana, enfocada a todos los colaboradores y colaboradoras de CMCH y sus familias. Objetivos específicos: - Comunicar y capacitar a todo el personal en los alcances del programa - Implementar charlas nutricionales y revisar el contenido de los alimentos que se ofrecen en la empresa (trabajo directo con la nutricionista) - Disponer de un médico una vez por semana para atención de los colaboradores (as) - Generar documentos con contenido didáctico para las familias - Realizar pausas saludables durante la jornada |
|
| 5. Igualdad de género | En 2016, se tomó la decisión de avanzar hacia mayores niveles de equidad de género. Así, surgió el compromiso y comenzamos a trabajar en el levantamiento de información, con el apoyo de consultores externos. En septiembre de ese año, el Directorio aprobó la Política de Igualdad de Género, logrando en marzo de 2017 la certificación y a fines de ese mismo período la obtención del sello Iguala-Conciliación, por parte del Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género (Sernameg). La norma es de tal relevancia para la empresa que trabajamos por subsanar las brechas existentes y lo que nos permitió mantener la certificación durante 2018. Casa de Moneda está consciente que este es un cambio cultural que requiere tiempo. Mientras eso ocurre, la empresa se ha ocupado de mantener medidas de conciliación para los colaboradores y colaboradoras, comunicando además a los contratistas de esta norma, con el objetivo de permear el tema en otras empresas que prestan servicios. En CMCH estamos permanentemente capacitando en este tema y en dicho proceso participa un grupo de colaboradores (as) como embajadores (as) de la norma, con la finalidad de transmitir a toda la organización la importancia y los alcances de su aplicación. Dentro de los objetivos de la norma se encuentran el promover y generar buenas prácticas laborales con equidad de género, eliminar prácticas discriminatorias, acoso laboral, acoso sexual y cualquier tipo de violencia. También buscamos mejorar la distribución de cargos entre mujeres y hombres, así como el desarrollo de carrera en igualdad de condiciones. Asimismo, nos esforzamos para que las medidas de conciliación de la vida laboral, familiar y personal tengan un enfoque de corresponsabilidad. |
|
| 7. Energía asequible y no contaminante | La empresa considera sumamente importante el correcto uso de la energía dentro de sus instalaciones, con el objetivo de bajar los costos y contribuir al proceso de adaptación al cambio climático. Nuestro desafío consiste en tener la capacidad de negociar con los oferentes de energías renovables las alternativas más económicas, fiables y de menor riesgo. En específico, la meta es emplear al menos un 5% de energías renovables en nuestra matriz para 2019. Así, en Casa de Moneda buscamos posicionarnos entre las mejores prácticas en materia de eficiencia energética, diversificando nuestra matriz, fortaleciendo la competitividad y aportando al cuidado del medioambiente. |
|
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | Nos encontramos insertos en la comunidad, así como cualquier otra empresa que ejerce operaciones en un territorio específico. Esto no nos deja indiferentes debido a que tenemos un impacto en el territorio, lo que nos ha llevado a identificar los espacios de impactos positivos y negativos. Actualmente, estamos trabajando en fortalecer las externalidades positivas y mitigar las negativas. Para relacionarnos con la comunidad, innovamos y -en conjunto a la Universidad de Santiago de Chile (USACH)- desarrollamos el proyecto “Mesa para un Territorio Inteligente y Sostenible”, el cual tiene como objetivo lograr un territorio sostenible y con identidad en el mediano plazo, con un fuerte sentido de vinculación con los grupos de interés, que permita avanzar hacia un territorio sostenible. Esta mesa territorial se desarrolla con diversos actores: Universidad de Santiago de Chile Casa de Moneda de Chile Dirección Meteorológica de Chile Museo Nacional de Historia Natural Jardín Infantil y Sala Cuna de Villa Portales Museo Artequin Centro Cultural América Latina I. Municipalidad de Estación Central I. Municipalidad de Santiago Matucana 100 Junta de Vecinos Villa Portales |
|
| 17. Alianzas para lograr los objetivos | Fomentar un vínculo activo con las y los diversos actores que conformen la Mesa Desarrollar un portafolio de proyectos a trabajar Lograr una identidad pública de la Mesa que le dé influencia y capacidad de obtener resultados Establecer sus principios de funcionamiento Definir territorio sostenible Obtener recursos necesarios para el funcionamiento |