EMPORCHA
ANNUAL REPORT 2021
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
2. Ministerios
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry | Role |
---|---|
MINISTERIO DE HACIENDA | Aprueban los presupuestos anuales. |
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Supervisión y regulación de las actividades portuarias. Políticas y planificación, regulación y concesiones, seguridad y protección, infraestructura y mantenimiento. |
3. Estrategia
Mission
Prestar servicios portuarios eficientes, competitivos, Oportunos, seguros, respetuosos con el medio ambiente y a precios de mercado, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, generando recursos para el Estado de Chile y siendo un actor relevante para el desarrollo de la Región de Aysén.
Vision
Empresa Portuaria Chacabuco será el principal operador logístico - portuario de la Región de Aysén, facilitando la conectividad marítima, el cabotaje y el comercio exterior, para fortalecer la posición competitiva de la región.
Contará con infraestructura en óptimo estado, proporcionará servicios de excelencia, aprovechará las oportunidades de negocios, obteniendo un mayor valor para la empresa y generando beneficios para sus clientes, la comunidad, los trabajadores y el territorio en que está localizada.
Contará con infraestructura en óptimo estado, proporcionará servicios de excelencia, aprovechará las oportunidades de negocios, obteniendo un mayor valor para la empresa y generando beneficios para sus clientes, la comunidad, los trabajadores y el territorio en que está localizada.
Strategic objectives
La empresa portuaria tiene como objeto la administración, explotación, desarrollo y conservación del puerto y terminales, así como los bienes que posean a cualquier título. Podrá ejecutar obras de construcción ampliación, mejoramiento, conservación, reparación y dragado de los puertos y terminales. La empresa podrá realizar su objeto directamente o a través de terceros. En este último caso, lo harán por medio del otorgamiento de concesiones portuarias para los casos de frente de atraques.
4. Giro
Economic sector
Portuario
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
Servicios de: uso muelle a la nave, uso muelle a la carga, almacenamiento, acopio, otros servicios.
5. Concesiones y concesionarios
No information
6. Directorio
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|---|
Francisca Yáñez Castillo | Presidente | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
No | Yes |
|
Verónica Moya Escárate | Vicepresidente | Periodista Universidad Católica del Norte |
No | No |
|
Víctor Selman Biester | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Santiago de Chile |
Yes | No |
|
Patricio Melian Aguilar | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | |
No | No |
|
CEO
Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|
Gastón Bastías Román | Ingeniero Civil Eléctrico Universidad de Concepción |
No | No |
|
7. Composición de estamentos
Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
1
Women
2
Total
3
Nationality
Chilean
3
Others
0
Age range
<30
0
30–40
1
41–50
0
51–60
1
61–70
1
>70
0
Place of residence
RM
2
Other regions
1
Managements
Sex
Nationality
Men
3
Women
0
Total
3
Chilean
3
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
1
61–70
2
>70
0
<3 years
1
3–6 years
0
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
2
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
28
Women
5
Total
33
Chilean
33
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
10
30–40
4
41–50
4
51–60
10
61–70
5
>70
0
<3 years
8
3–6 years
8
6–9 years
1
9–12 years
0
>12 years
16
8. Brecha salarial
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level | Gap |
---|---|
Professional | 40,00 % |
Technical | 18,00 % |
Administrative | 42,00 % |
Assistant | N/A |
9. Filiales
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
1
More information
10. Hitos
Investments
- Mantención sistema de protecciones catódicas MM$38.6
- Mantención edificio corporativo MM$47.9
- Elementos contra derrames MM$22.7
- Mantención edificio corporativo MM$47.9
- Elementos contra derrames MM$22.7
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
No information
11. Indicadores financieros
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 375,94 | 505,95 | 382,72 | 346,58 | 514,49 | 325,75 |
Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 7,60 | 6,11 | 7,74 | 11,13 | 3,93 | 7,49 |
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 0,58 | 0,84 | 3,96 | 5,95 | 5,59 | 7,53 |
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 0,62 | 0,89 | 4,26 | 6,61 | 5,81 | 8,10 |
EBITDA (Millions of pesos) | 405,30 | 428,43 | 657,59 | 869,96 | 761,72 | 765,51 |
12. Transferencias
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Dividends | 100 000 | 100 000 | 600 000 | 200 000 | 400 000 | 400 000 |
Income tax and 1st Cat. | 19 900 | 6 800 | 33 700 | 101 755 | 94 790 | 3 662 |
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | 31 800 | 11 042 | 52 400 | 161 755 | 151 700 | 5 866 |
Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Others | 45 | 30 | 12 | 24 178 | 64 729 | N/A |
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Other contributions | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 1 049 852 | 1 278 257 | 1 281 691 | 1 725 243 | 1 724 861 | 2 086 209 |
Total non-current assets | 7 453 440 | 7 151 449 | 6 867 558 | 7 301 795 | 7 132 748 | 7 106 848 |
Total assets | 8 503 292 | 8 429 706 | 8 149 249 | 9 027 038 | 8 857 609 | 9 193 057 |
Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Total current liabilities | 279 264 | 252 646 | 334 890 | 497 785 | 335 259 | 640 434 |
Total non-current liabilities | 321 188 | 232 593 | 250 849 | 406 159 | 0 | 0 |
Total assets | 7 902 840 | 7 944 467 | 7 563 510 | 8 123 094 | 8 522 350 | 8 552 623 |
Total liabilities and equity | 8 503 292 | 8 429 706 | 8 149 249 | 9 027 038 | 8 857 609 | 9 193 057 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
ordinary activities income | 1 871 310 | 1 920 450 | 2 068 175 | 2 417 754 | 2 549 404 | 3 202 223 |
Other income | 60 206 | 49 496 | 74 630 | 37 736 | 25 139 | 28 715 |
Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total expenses and costs | 1 883 012 | 1 912 747 | 1 827 125 | 1 930 330 | 2 163 498 | 2 648 217 |
Raw materials and consumables used | 21 526 | 15 624 | 12 879 | 19 617 | 18 965 | 32 919 |
Employee benefit expenses | 743 526 | 740 532 | 712 688 | 703 594 | 764 298 | 917 133 |
Depreciation and amortization expenses | 355 934 | 357 452 | 335 225 | 332 999 | 266 282 | 272 943 |
Other expenses | 762 026 | 799 139 | 766 333 | 874 120 | 1 113 953 | 1 425 222 |
Other gains (losses) | -11 679 | 445 | 13 | 208 | 193 | 0 |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Financial income | 13 023 | 14 306 | 6 712 | 10 789 | 82 377 | 110 794 |
Financial costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Foreign currency exchange gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Results of indexed units | -483 | -976 | -41 | 805 | 1 824 | -947 |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Profit (loss), before taxes | 49 365 | 70 974 | 322 364 | 536 962 | 495 439 | 692 568 |
Income tax expenses | -84 496 | -70 653 | 103 321 | 53 790 | -303 817 | 262 295 |
Profits (losses) | 133 861 | 141 627 | 219 043 | 483 172 | 799 256 | 430 273 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | -16 951 | 453 582 | 768 643 | 782 220 | 700 020 | 239 314 |
Net investment flow | -162 352 | -45 463 | -12 355 | -131 069 | -196 562 | -228 490 |
Net financing flow | -100 000 | -100 000 | -600 000 | -200 000 | -400 000 | -400 000 |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | -279 303 | 308 119 | 156 288 | 451 151 | 103 458 | -389 176 |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 602 063 | 322 760 | 630 879 | 787 167 | 1 238 318 | 1 341 776 |
Cash and cash equivalents at the end of the period | 322 760 | 630 879 | 787 167 | 1 238 318 | 1 341 776 | 952 600 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
External auditing firms
Ossandón & Ossandón Auditores Consultores Limitada. Socio: Miguel Enrique Ossandón López
Risk classifiers
No information
National risk classification
No information
International risk classification
No information
15. Sostenibilidad
Objective | Actions | Future commitments |
---|---|---|
2. Hambre cero | En temad de pandemia por Covid la empresa definió un protocolo para accionar diario y con una planificación de acuerdo a las fases sanitarias con el fin de proteger a los trabajadores y comunidad en general. | En temad de pandemia por Covid la empresa definió un protocolo para accionar diario y con una planificación de acuerdo a las fases sanitarias con el fin de proteger a los trabajadores y comunidad en general. |
13. Acción por el clima | A fines de diciembre del 2021, se contrató una empresa asesora que permitiera ejecutar la medición de la huella de carbono. | Medir nuestra huella de carbono |
16. Paz, justicia e instituciones sólidas | Durante el 2021 se elaboró un plan de relacionamiento con los grupos de interés de la empresa para incrementar su relación, incluyendo a las comunidades que contuvo variadas acciones hacia ellos, entre estos destacan el plan de comunicaciones, un newsletter mensual y reuniones. | Identificar grupos de interes y mejorar la comunicación con estos |