EMPORCHA

ANNUAL REPORT 2020

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %

2. Ministerios

Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry Role
MINISTERIO DE HACIENDA Aprueban los presupuestos anuales.
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES Supervisión y regulación de las actividades portuarias. Políticas y planificación, regulación y concesiones, seguridad y protección, infraestructura y mantenimiento.

3. Estrategia

Mission
Prestar servicios portuarios eficientes, competitivos, Oportunos, seguros, respetuosos con el medio ambiente y a precios de mercado, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, generando recursos para el Estado de Chile y siendo un actor relevante para el desarrollo de la Región de Aysén.
Vision
Empresa Portuaria Chacabuco será el principal operador logístico - portuario de la Región de Aysén, facilitando la conectividad marítima, el cabotaje y el comercio exterior, para fortalecer la posición competitiva de la región.

Contará con infraestructura en óptimo estado, proporcionará servicios de excelencia, aprovechará las oportunidades de negocios, obteniendo un mayor valor para la empresa y generando beneficios para sus clientes, la comunidad, los trabajadores y el territorio en que está localizada.
Strategic objectives
La empresa portuaria tiene como objeto la administración, explotación, desarrollo y conservación del puerto y terminales, así como los bienes que posean a cualquier título. Podrá ejecutar obras de construcción ampliación, mejoramiento, conservación, reparación y dragado de los puertos y terminales. La empresa podrá realizar su objeto directamente o a través de terceros. En este último caso, lo harán por medio del otorgamiento de concesiones portuarias para los casos de frente de atraques.

4. Giro

Economic sector
Portuario
Scope of operations
  • Nacional
Products and services sold
Servicios de: uso muelle a la nave, uso muelle a la carga, almacenamiento, acopio, otros servicios.

5. Concesiones y concesionarios

No information

6. Directorio

Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name Position Profession Master Doctorate More info.
Francisca Yáñez Castillo Presidente Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 No Yes
Verónica Moya Escárate Vicepresidente Periodista
Universidad Católica del Norte		 No No
Víctor Selman Biester Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Santiago de Chile		 Yes No
Aníbal Alvarado Navarro Representante de los trabajadores y las trabajadoras
No No
CEO
Name Profession Master Doctorate More info.
Enrique Runín Zúñiga Ingeniero Civil
Universidad de Chile		 No No

7. Composición de estamentos

Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
1
Women
2
Total
3
Nationality
Chilean
3
Others
0
Age range
<30
0
30–40
1
41–50
0
51–60
1
61–70
1
>70
0
Place of residence
RM
2
Other regions
1
Managements
Sex
Nationality
Men
3
Women
0
Total
3
Chilean
3
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
0
61–70
2
>70
0
<3 years
1
3–6 years
0
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
2
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
28
Women
6
Total
34
Chilean
34
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
12
30–40
3
41–50
5
51–60
11
61–70
3
>70
0
<3 years
18
3–6 years
2
6–9 years
1
9–12 years
1
>12 years
12

8. Brecha salarial

The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level Gap
Professional 40,00 %
Technical 18,00 %
Administrative 42,00 %
Assistant N/A

9. Filiales

Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
1
More information
https://chacabucoport.cl/index.php/entidades-relacionadas-transparencia/

10. Hitos

Investments
No information
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
No information

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) 375,94 505,95 382,72 346,58 514,49 325,75
Debt ratio (payable debt / equity) (%) 7,60 6,11 7,74 11,13 3,93 7,49
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) 0,58 0,84 3,96 5,95 5,59 7,53
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) 0,62 0,89 4,26 6,61 5,81 8,10
EBITDA (Millions of pesos) 405,30 428,43 657,59 869,96 761,72 765,51

12. Transferencias

Transfers to the treasury
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dividends 100 000 100 000 600 000 200 000 400 000 400 000
Income tax and 1st Cat. 19 900 6 800 33 700 101 755 94 790 3 662
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) 31 800 11 042 52 400 161 755 151 700 5 866
Royalty N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Reserved Law N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Others 45 30 12 24 178 64 729 N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Extraordinary capital contribution N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalization of profits N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Other contributions N/A N/A N/A N/A N/A N/A

13. Estados financieros

Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Assets 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current assets  1 049 852  1 278 257  1 281 691  1 725 243  1 724 861  2 086 209
Total non-current assets  7 453 440  7 151 449  6 867 558  7 301 795  7 132 748  7 106 848
Total assets  8 503 292  8 429 706  8 149 249  9 027 038  8 857 609  9 193 057
Liabilities and equity 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current liabilities  279 264  252 646  334 890  497 785  335 259  640 434
Total non-current liabilities  321 188  232 593  250 849  406 159  0  0
Total assets  7 902 840  7 944 467  7 563 510  8 123 094  8 522 350  8 552 623
Total liabilities and equity  8 503 292  8 429 706  8 149 249  9 027 038  8 857 609  9 193 057
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
ordinary activities income  1 871 310  1 920 450  2 068 175  2 417 754  2 549 404  3 202 223
Other income  60 206  49 496  74 630  37 736  25 139  28 715
Sales cost  0  0  0  0  0  0
Distribution costs  0  0  0  0  0  0
Administration expenses  0  0  0  0  0  0
Total expenses and costs 1 883 012 1 912 747 1 827 125 1 930 330 2 163 498 2 648 217
Raw materials and consumables used  21 526  15 624  12 879  19 617  18 965  32 919
Employee benefit expenses  743 526  740 532  712 688  703 594  764 298  917 133
Depreciation and amortization expenses  355 934  357 452  335 225  332 999  266 282  272 943
Other expenses  762 026  799 139  766 333  874 120  1 113 953  1 425 222
Other gains (losses)  -11 679  445  13  208  193  0
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost  0  0  0  0  0  0
Financial income  13 023  14 306  6 712  10 789  82 377  110 794
Financial costs  0  0  0  0  0  0
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9  0  0  0  0  0  0
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method  0  0  0  0  0  0
Foreign currency exchange gains (losses)  0  0  0  0  0  0
Results of indexed units  -483  -976  -41  805  1 824  -947
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value  0  0  0  0  0  0
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss  0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  49 365  70 974  322 364  536 962  495 439  692 568
Income tax expenses  -84 496  -70 653  103 321  53 790  -303 817  262 295
Profits (losses)  133 861  141 627  219 043  483 172  799 256  430 273
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net operating flow  -16 951  453 582  768 643  782 220  700 020  239 314
Net investment flow  -162 352  -45 463  -12 355  -131 069  -196 562  -228 490
Net financing flow  -100 000  -100 000  -600 000  -200 000  -400 000  -400 000
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents  -279 303  308 119  156 288  451 151  103 458  -389 176
Cash and cash equivalents at the beginning of the period  602 063  322 760  630 879  787 167  1 238 318  1 341 776
Cash and cash equivalents at the end of the period  322 760  630 879  787 167  1 238 318  1 341 776  952 600

14. Auditores y clasificadores de riesgo

External auditing firms
EY Audit Limitada. Socio: Francisco Avendaño U.
Risk classifiers
No information
National risk classification
No information
International risk classification
No information

15. Sostenibilidad

Objective Actions Future commitments
7. Energía asequible y no contaminante Racionaliza el consumo de recursos naturales y energía, incorporando criterios de eficiencia energética. Avanzar hacia energias renovables y eficientes.
8. Trabajo decente y crecimiento económico Fomentar un buen clima laboral y el bienestar de los trabajadores y sus familias es de suma importancia para el desarrollo de nuestra empresa. De este modo, la política de compensación existe en nuestra empresa y no solo establece remuneraciones que se condigan con la función y el desempeño laboral; también anota una serie de beneficios adicionales que mejoran la calidad de vida personal y familiar de nuestros trabajadores. Implementar una politica de remuneraciones que garantice un sueldo justo para nuestros trabajadores.
10. Reducción de las desigualdades En 2020 se pagó M$ 779.200 a proveedores de bienes y servicios monto que en un 31% corresponde a pagos realizados a proveedores locales. En 2019 se pagó M$ 751.488 a proveedores de bienes y servicios monto que en un 58%corresponde a pagos realizados a proveedores locales Priorizar proveedores locales con el fin de reducir las desigualdades entre servicios.
11. Ciudades y comunidades sostenibles Visita Buque Escuela Esmeralda Más de Tres mil personas llegaron hasta Puerto Chacabuco para conocer el ‘Buque Escuela Esmeralda’. La recalada de la ‘Dama Blanca’ -como también se le conocerse convirtió en la primera actividad masiva de la Región de Aysén desde el mes de marzo, lo que permitió que cientos de familias tuvieran la oportunidad de ingresar hasta las instalaciones de Emporcha para conocer de cerca la icónica embarcación de la Armada de Chile Generar instancias abiertas a la comunidad con el fin de promover la recreatividad y actividades en familia
13. Acción por el clima Estamos comprometidos con el medio ambiente, tal como declaramos en nuestra Política de Sostenibilidad, y procuramos desarrollar planes e instrumentos para que la actividad excluya o minimice los efectos nocivos a la ecología y el medio. Implementar un plan de sostenibilidad con enfoque en las comunidades y el medio ambiente.