EMPORMONTT
ANNUAL REPORT 2020
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
2. Ministerios
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry | Role |
---|---|
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Empresa Portuaria Puerto Montt se constituye como persona jurídica de derecho público, siendo organismo del Estado con patrimonio propio, continuadora legal de Empresa Portuaria de Chile en todas sus atribuciones, obligaciones y bienes según lo dispuesto por la Ley N° 19.542/97. Su duración es indefinida y se relaciona con el gobierno por intermedio del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones. |
3. Estrategia
Mission
Administrar, explotar y desarrollar la infraestructura y servicios portuarios, facilitando las acciones de los actores de la cadena logística, promoviendo la conectividad y el desarrollo económico regional.
Vision
Queremos situarnos como la principal plataforma de conectividad y logística de la región. Liderando la cadena logística austral, gestionando las inversiones necesarias para el desarrollo portuario regional y transformarnos en una empresa comprometida con el desarrollo económico regional, con un fuerte vínculo con la ciudad y su gente.
Strategic objectives
1. Social: establecer una red de infraestructura pública que permita la conectividad integral de las comunidades y el territorio sur austral de Chile.
2. Financiera: consolidar una posición financiera adecuada para sostener el crecimiento de la empresa.
3. Comercial : diversificar la cartera de servicios y de clientes que la empresa propone al mercado y las comunidades dentro de los territorios donde despliega sus actividades.
4. Operacional: consolidar un modelo de gestión operativo de excelencia bajo una premisa de seguridad integral.
5. Ambiental: desarrollar y materializar un sistema de gestión ambiental que asegure la sustentabilidad de todas las actividades que desarrolla la empresa.
6. Infraestructura: analizar y concretar una cartera de proyectos de mejora, ampliación y construcción de activos que den soporte al establecimiento de una red de conectividad logística, social y turística en la zona sur austral del país.
7. Tecnológica: impulsar la transformación digital de la empresa estableciendo una cultura innovadora y una forma de operar basada en información automatizada y confiable.
8. Organizacional: consolidar y fortalecer la cultura y estructura organizacional para contar con personas competentes, motivadas y alineadas con la estrategia trazada por la empresa.
2. Financiera: consolidar una posición financiera adecuada para sostener el crecimiento de la empresa.
3. Comercial : diversificar la cartera de servicios y de clientes que la empresa propone al mercado y las comunidades dentro de los territorios donde despliega sus actividades.
4. Operacional: consolidar un modelo de gestión operativo de excelencia bajo una premisa de seguridad integral.
5. Ambiental: desarrollar y materializar un sistema de gestión ambiental que asegure la sustentabilidad de todas las actividades que desarrolla la empresa.
6. Infraestructura: analizar y concretar una cartera de proyectos de mejora, ampliación y construcción de activos que den soporte al establecimiento de una red de conectividad logística, social y turística en la zona sur austral del país.
7. Tecnológica: impulsar la transformación digital de la empresa estableciendo una cultura innovadora y una forma de operar basada en información automatizada y confiable.
8. Organizacional: consolidar y fortalecer la cultura y estructura organizacional para contar con personas competentes, motivadas y alineadas con la estrategia trazada por la empresa.
4. Giro
Economic sector
Portuario
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
Administración, explotación, desarrollo y conservación de los puertos y terminales, así como de los bienes que posea a cualquier título, incluidas todas las actividades conexas inherentes a los ámbitos portuarios indispensables para el debido cumplimiento de éste.
Asimismo, podrá prestar servicios a terceros relacionados con su objeto. La prestación de los servicios de estiba, desestiba, transferencia de la carga desde el puerto a la nave y viceversa y el porteo en los recintos portuarios, comprendidos dentro del objeto de la empresa, deben ser realizados por particulares debidamente habilitados, conforme a las normas que regulan esta actividad. Las labores de almacenamiento y acopio que se realicen en el puerto que administra la empresa, pueden ser realizados con la participación de la empresa o particulares. La condición de almacenista se adquiere de conformidad con las normas que regulan esta actividad.
Asimismo, podrá prestar servicios a terceros relacionados con su objeto. La prestación de los servicios de estiba, desestiba, transferencia de la carga desde el puerto a la nave y viceversa y el porteo en los recintos portuarios, comprendidos dentro del objeto de la empresa, deben ser realizados por particulares debidamente habilitados, conforme a las normas que regulan esta actividad. Las labores de almacenamiento y acopio que se realicen en el puerto que administra la empresa, pueden ser realizados con la participación de la empresa o particulares. La condición de almacenista se adquiere de conformidad con las normas que regulan esta actividad.
5. Concesiones y concesionarios
No information
6. Directorio
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|---|
Fernando Amenábar Morales | Presidente | Ingeniero Civil Estructural Universidad de Chile |
No | No |
|
Marisol Turres Figueroa | Vicepresidente | Abogado Universidad de Chile |
Yes | No |
|
Patricia Palacios Mackay | Director | Abogada Universidad de Concepción |
Yes | No |
|
Paulo Barrientos | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | Técnico Acuícola |
No | No |
|
CEO
Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|
Alex Winkler Rietzsch | Ingeniero Civil industrial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
7. Composición de estamentos
Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
1
Women
2
Total
3
Nationality
Chilean
3
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
2
61–70
1
>70
0
Place of residence
RM
2
Other regions
1
Managements
Sex
Nationality
Men
4
Women
0
Total
4
Chilean
4
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
1
41–50
1
51–60
1
61–70
1
>70
0
<3 years
1
3–6 years
3
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
0
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
28
Women
8
Total
36
Chilean
36
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
4
30–40
7
41–50
12
51–60
8
61–70
5
>70
0
<3 years
5
3–6 years
9
6–9 years
14
9–12 years
3
>12 years
5
8. Brecha salarial
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level | Gap |
---|---|
Professional | N/A |
Technical | N/A |
Administrative | N/A |
Assistant | 102,00 % |
9. Filiales
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
10. Hitos
Investments
No information
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
Los resultados económicos superaron largamente las proyecciones realizadas para el año 2020, con ingresos de MM$6.606 que significan un incremento de un 23 % si se comparan con el ejercicio 2019, y las utilidades antes de impuestos fueron MM$2.725, un 71 % superior al año anterior.
11. Indicadores financieros
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 503,94 | 659,86 | 401,97 | 591,84 | 818,62 | 667,67 |
Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 33,51 | 31,78 | 34,29 | 29,64 | 21,46 | 28,49 |
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 7,12 | 7,14 | 12,61 | 12,15 | 8,09 | 10,25 |
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 9,50 | 9,41 | 16,93 | 15,75 | 9,82 | 13,17 |
EBITDA (Millions of pesos) | 1 880,00 | 1 860,00 | 3 200,00 | 3 148,00 | 2 033,00 | 2 477,00 |
12. Transferencias
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Dividends | 500 000 | 500 000 | 2 000 000 | 500 000 | 500 000 | 500 000 |
Income tax and 1st Cat. | 357 300 | 341 900 | 655 000 | 531 860 | 537 200 | 437 600 |
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | 40 | 547 065 | 1 048 000 | 850 976 | 520 000 | 967 100 |
Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Others | N/A | 739 956 | 920 627 | 976 660 | 751 640 | N/A |
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Other contributions | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 4 596 284 | 4 601 779 | 3 774 820 | 4 566 144 | 3 912 069 | 6 277 897 |
Total non-current assets | 17 607 875 | 17 719 941 | 17 841 561 | 17 681 238 | 18 580 387 | 18 932 457 |
Total assets | 22 204 159 | 22 321 720 | 21 616 381 | 22 247 382 | 22 492 456 | 25 210 354 |
Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Total current liabilities | 912 078 | 697 392 | 939 075 | 771 519 | 477 888 | 940 271 |
Total non-current liabilities | 4 661 166 | 4 686 001 | 4 580 124 | 4 314 701 | 3 496 344 | 4 649 941 |
Total assets | 16 630 915 | 16 938 327 | 16 097 182 | 17 161 162 | 18 518 224 | 19 620 142 |
Total liabilities and equity | 22 204 159 | 22 321 720 | 21 616 381 | 22 247 382 | 22 492 456 | 25 210 354 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
ordinary activities income | 5 255 627 | 5 390 565 | 6 605 567 | 6 742 636 | 6 476 302 | 7 486 088 |
Other income | 0 | 2 108 | 14 475 | 19 687 | 13 571 | 2 773 |
Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total expenses and costs | 3 736 280 | 3 873 415 | 3 905 685 | 4 069 816 | 4 867 481 | 5 451 026 |
Raw materials and consumables used | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Employee benefit expenses | 941 755 | 1 087 897 | 1 074 187 | 1 115 657 | 1 244 305 | 1 483 685 |
Depreciation and amortization expenses | 299 240 | 340 795 | 485 976 | 455 890 | 410 392 | 438 913 |
Other expenses | 2 495 285 | 2 444 723 | 2 345 522 | 2 498 269 | 3 212 784 | 3 528 428 |
Other gains (losses) | -13 529 | 0 | 0 | -19 431 | -4 493 | 335 096 |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Financial income | 68 002 | 74 495 | 24 331 | 22 430 | 154 882 | 342 327 |
Financial costs | 1 267 | 12 645 | 27 093 | 25 547 | 19 562 | 152 241 |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Foreign currency exchange gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Results of indexed units | 7 317 | 12 367 | 13 528 | 32 153 | 66 083 | 21 250 |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Profit (loss), before taxes | 1 579 870 | 1 593 475 | 2 725 123 | 2 702 112 | 1 819 302 | 2 584 267 |
Income tax expenses | 765 386 | 786 063 | 1 566 268 | 1 138 132 | -37 760 | 982 349 |
Profits (losses) | 814 484 | 807 412 | 1 158 855 | 1 563 980 | 1 857 062 | 1 601 918 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | -153 821 | 1 394 746 | 1 627 691 | 1 288 223 | 1 554 248 | 1 604 093 |
Net investment flow | -7 100 | -316 750 | -525 059 | -144 382 | -1 703 964 | -700 437 |
Net financing flow | -500 000 | -512 362 | -2 076 052 | -598 915 | -594 786 | 1 174 152 |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | -660 921 | 565 634 | -973 420 | 544 926 | -744 502 | 2 077 808 |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 2 540 221 | 1 879 300 | 2 444 934 | 1 471 514 | 2 016 440 | 1 271 938 |
Cash and cash equivalents at the end of the period | 1 879 300 | 2 444 934 | 1 471 514 | 2 016 440 | 1 271 938 | 3 349 746 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
External auditing firms
EY Servicios Profesionales de Auditoria y Asesorías Limitada. Socio: Francisco Avendaño U.
Risk classifiers
No aplica
National risk classification
No aplica
International risk classification
No aplica
15. Sostenibilidad
No objectives selected.