EPSA

ANNUAL REPORT 2022

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %

2. Ministerios

Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry Role
MINISTERIO DE HACIENDA Control y ejecución presupuestaria.
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES Ley N° 19.542 Artículo N° 2.

3. Estrategia

Mission
Tenemos la misión de crear valor para el comercio exterior que utiliza el puerto de San Antonio y para la comunidad, a través del desarrollo y la operación de su infraestructura, de modo sostenible, seguro, innovador y eficiente. Asumimos un liderazgo activo de la cadena logística, tanto en la fiscalización y/o coordinación de la operación, como en el desarrollo de la infraestructura crítica.
Vision
Aspiramos a ser valorados por la comunidad como una empresa dialogante y constructiva; por nuestros trabajadores como un lugar donde se complementan altos niveles de eficiencia y calidad de vida; y por el estado como referentes en la implementación de políticas públicas. Queremos ser un ejemplo de la industria en buenas prácticas portuarias y generación de valor, y reconocidos como puerto público que lidera y articula a los actores de su sistema logístico.
Strategic objectives
1. Desarrollar y maximizar el desempeño del puerto.
2. Velar por la seguridad, eficiencia y continuidad de servicios de proveedores.
3. Incrementar la preferencia de los clientes por el puerto de San Antonio.
4. Generar valor compartido con la comunidad.
5. Fortalecer el rol de autoridad portuaria.
6. Desarrollar exitosamente la cartera de proyectos.
7. Mantener una operación logística eficiente.
8. Generar desarrollo social y ambiental.
9. Desarrollar estrategia de financiamiento.
10. Transformar la cultura.
11. Cambiar y reforzar la organización.
12. Fortalecer el conocimiento técnico.
13. Incorporar e integrar tecnologías.

4. Giro

Economic sector
Portuario
Scope of operations
  • Nacional
Products and services sold
Los ingresos ordinarios de la empresa provienen principalmente de:

a) Concesión de los frentes de atraque, los cuales son cobrados a través de un canon anual de arriendo fijo y variable, que se reajusta con la misma periodicidad.

b) Servicio de provisión de obras de defensa, aguas abrigadas e instalaciones de apoyo a la navegación, otorgada a los armadores o sus representantes, para que las naves puedan realizar maniobras y operaciones marítimas, como asimismo el uso de instalaciones en áreas comunes del recinto portuario.

c) Servicios complementarios descritos en el reglamento de servicios.

5. Concesiones y concesionarios

Name Partners Holding Investment Start Term Object
DP World Chile S.A. DP World Chile S.A.
Portuaria Lirquén S.A.		 DP World Chile S.A. - Portuaria Lirquén S.A. MM$ 195 513 271 08-11-2011 240 Construcción, desarrollo, mantención, reparación y explotación del frente de atraque.
Puerto Panul S.A. Marítima Valparaíso-Chile S.A.
Graneles de Chile S.A.
CHL renta alternativa II fondo de inversión privado.		 Marítima Valparaíso-Chile S.A. - Graneles de Chile S.A. - CHL NTA alternativa II fondo de inversión privado MM$ 2 554 574 12-11-1999 360 Desarrollar, mantener y explotar el frente de atraque, incluyendo el derecho a cobrar a los usuarios tarifas básicas por servicios básicos y tarifas especiales por servicios especiales prestados en el frente de atraque.
QC Policarpo Toro S.A. QC Terminales S.A.C.
Quimpac Corp. S.A.C.		 QC Terminales S.A.C. - Quimpac Corp. S.A.C. MM$ 1 27-08-2020 112 Desarrollo, mantención, reparación y explotación del frente de atraque, incluyendo los giros de empresa de muellaje y almacenista bajo el esquema multi operador.
San Antonio Terminal Internacional S.A. SSA Holding Internacional Chile Limitada.
SAAM Puertos S.A.		 SSA Holding Internacional Chile Limitada - SAAM Puertos S.A. MM$ 95 310 618 10-11-1999 360 Desarrollo, mantención y explotación del frente de atraque, incluyendo la prestación de servicios de muellaje y almacenamiento en el frente de atraque.

6. Directorio

Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name Position Profession Master Doctorate More info.
Sally Bendersky Schachner Presidente Ingeniero Civil Químico
Universidad de Chile		 No No
Renato Silva Becerra Vicepresidente Ingeniero de Transporte Marítimo y Puertos
Universidad del Mar		 No No
Alexis Michea Acevedo Director Ingeniero Civil Industrial
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes No
Ana Maria Montoya Squif Director Economista
Universidad de Chile		 Yes No
Verónica Bilbao Solar Director Bióloga
Universidad de Chile		 Yes No
César Norambuena Urbina Representante de los trabajadores y las trabajadoras Constructor Civil
Universidad Técnica Federico Santa María		 No No
CEO
Name Profession Master Doctorate More info.
Luis Knaak Quezada Ingeniero Mecánico
Universidad Técnica Federico Santa María		 Yes No

7. Composición de estamentos

Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
2
Women
3
Total
5
Nationality
Chilean
5
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
3
51–60
1
61–70
0
>70
1
Place of residence
RM
5
Other regions
0
Managements
Sex
Nationality
Men
7
Women
0
Total
7
Chilean
7
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
4
51–60
2
61–70
1
>70
0
<3 years
2
3–6 years
1
6–9 years
0
9–12 years
1
>12 years
3
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
54
Women
11
Total
65
Chilean
65
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
1
30–40
13
41–50
27
51–60
17
61–70
7
>70
0
<3 years
21
3–6 years
10
6–9 years
6
9–12 years
13
>12 years
15

8. Brecha salarial

The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level Gap
Professional 82,60 %
Technical 116,10 %
Administrative N/A
Assistant N/A

9. Filiales

Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
https://www.puertosanantonio.com

10. Hitos

Investments
- Alto San Antonio Transitorio (ASAT), como un paso muy importante fue calificado por los transportistas el inicio de las gestiones que permitirán que en 2023 en el puerto San Antonio tengamos operativo el nuevo regulador de flujo de camiones que ayudará a disminuir la congestión vehicular en los accesos al terminal portuario.
- Enfilaciones electrónicas, en 2022, concretamos el lanzamiento oficial del proyecto de enfilaciones electrónicas, una innovadora iniciativa, pionera en Chile, que tiene como propósito aumentar la operatividad de los frentes de atraque del complejo portuario.
- Pórtico OCR para acceso a zona portuaria.
- Inicio de la licitación del Port Community System.
- Proyectos en ejecución en áreas portuarias y no portuarias.
- Reparación del molo de abrigo.
- Obras en el sector sur y plisa.
- Vialidades.
- Paseo Bellamar.
- Plan de manejo forestal en cerro centinela.
- Paseo borde costero norte.
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
- Mejoras en logística terrestre.
- Reducción de horas de cierre de puerto.
- Un apoyo más para el CFT estatal de la Región de Valparaíso.

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) 131,33 148,35 104,78 64,93 75,67 87,94
Debt ratio (payable debt / equity) (%) 64,18 71,14 85,69 130,05 103,38 94,14
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) 9,01 9,67 7,27 1,87 10,32 6,40
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) 14,79 16,55 13,50 4,31 20,99 12,43
EBITDA (Millions of pesos) 31 083 439,00 35 177 041,00 37 129 414,00 33 177 529,00 64 994 846,00 45 869 545,00

12. Transferencias

Transfers to the treasury
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dividends 5 000 000 7 000 000 14 000 000 8 000 000 6 000 000 5 000 000
Income tax and 1st Cat. 6 020 000 7 067 100 6 413 900 5 593 400 3 193 460 5 438 301
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) 9 632 400 11 307 300 10 262 000 8 949 400 5 108 050 8 701 282
Royalty N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Reserved Law N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Others N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Extraordinary capital contribution N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalization of profits N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Other contributions N/A N/A N/A N/A N/A N/A

13. Estados financieros

Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Assets 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current assets  27 804 683  29 957 223  18 689 826  16 410 108  24 417 780  27 368 677
Total non-current assets  286 941 229  312 112 057  350 640 106  452 489 244  451 890 195  454 291 637
Total assets  314 745 912  342 069 280  369 329 932  468 899 352  476 307 975  481 660 314
Liabilities and equity 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current liabilities  21 172 117  20 193 052  17 837 082  25 271 684  32 269 713  31 123 598
Total non-current liabilities  101 865 378  121 998 645  152 593 002  239 805 249  209 836 714  202 437 318
Total assets  191 708 417  199 877 583  198 899 848  203 822 419  234 201 548  248 099 398
Total liabilities and equity  314 745 912  342 069 280  369 329 932  468 899 352  476 307 975  481 660 314
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
ordinary activities income  39 303 788  43 311 255  39 558 448  43 703 015  55 966 734  59 112 727
Other income  423 756  624 141  88 227  111 978  211 083  259 714
Sales cost  0  0  0  0  0  0
Distribution costs  0  0  0  0  0  0
Administration expenses  0  0  0  0  0  0
Total expenses and costs 11 956 803 11 398 527 12 407 836 19 884 558 20 886 273 23 584 907
Raw materials and consumables used  11 431  9 932  9 816  8 871  41 713  20 650
Employee benefit expenses  2 876 504  3 050 329  3 106 917  3 288 552  3 520 584  4 494 307
Depreciation and amortization expenses  2 884 582  2 093 414  2 206 875  9 247 094  9 338 321  9 626 705
Other expenses  6 184 286  6 244 852  7 084 228  7 340 041  7 985 655  9 443 245
Other gains (losses)  0  0  -435 800  0  0  0
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost  0  0  0  0  0  0
Financial income  428 116  546 759  178 969  3 428 159  23 943 306  8 859 252
Financial costs  0  0  0  0  3 607 787  5 413 427
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9  0  0  0  0  0  0
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method  0  0  0  0  0  0
Foreign currency exchange gains (losses)  159 440  -19 207  -12 692  -18 614 940  0  0
Results of indexed units  -13 441  22 951  -111 934  32 303  18 689  -107 841
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value  0  0  0  0  -6 497 268  -8 296 105
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss  0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  28 344 856  33 087 372  26 857 382  8 775 957  49 148 484  30 829 413
Income tax expenses  14 816 796  17 918 206  13 835 117  -3 237 449  12 769 355  11 931 563
Profits (losses)  13 528 060  15 169 166  13 022 265  12 013 406  36 379 129  18 897 850
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net operating flow  14 099 125  16 748 788  10 741 032  7 941 924  20 746 036  10 506 200
Net investment flow  -5 591 405  -6 054 365  -7 553 284  -4 547 720  -7 593 233  -4 019 454
Net financing flow  -5 000 000  -7 000 000  -14 000 000  -8 000 000  -6 000 000  -5 000 000
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents  3 569 036  3 693 911  -10 812 202  -4 605 739  7 152 797  1 487 033
Cash and cash equivalents at the beginning of the period  10 668 203  14 237 239  17 931 150  7 118 948  2 513 209  9 666 006
Cash and cash equivalents at the end of the period  14 237 239  17 931 150  7 118 948  2 513 209  9 666 006  11 153 039

14. Auditores y clasificadores de riesgo

External auditing firms
Deloitte Auditores y Consultores Limitada,
Risk classifiers
No aplica
National risk classification
No aplica
International risk classification
No aplica

15. Sostenibilidad

Objective Actions Future commitments
4. Educación de calidad En 2022, nos consolidamos como una empresa que ofrece muchas oportunidades de desarrollo para los estudiantes en la Región de Valparaíso, en especial a aquellos que viven en la provincia de San Antonio. Así, hemos aumentado los cupos para que las nuevas generaciones de profesionales realicen sus primeras prácticas en nuestra empresa y valoramos también que los concesionarios sigan esta misma línea. Ingresar al puerto es el sueño de muchos sanantoninos y estamos trabajando para generar más alternativas de desarrollo.

En septiembre de 2022 celebramos una buena noticia en el marco del constante apoyo que le damos a la educación, ya que pasamos a conformar el Directorio del Centro de Formación Técnica Estatal de la Región de Valparaíso, que tiene una de sus sedes en la comuna de San Antonio.		 No presenta.
5. Igualdad de género Para nosotros es fundamental avanzar y liderar en equidad de género, pues en la medida en que reduzcamos las actuales brechas, nuestro actuar va a ser un ejemplo para todo el sistema portuario.

En 2022, encargamos un estudio de diagnóstico sobre equidad de género a la Fundación ChileMujeres, a partir de lo cual hemos iniciado un plan que nos permitirá adoptar medidas en el corto plazo que vayan en la línea de generar mayor equidad en nuestra organización. Nuestra meta es crear y mantener oportunidades para hombres y mujeres en igualdad de condiciones y reducir las brechas que puedan existir. En este sentido, hemos tenido avances relevantes en los últimos tres años a través de la aplicación de instrumentos y buenas prácticas en materias de contratación y beneficios que otorgan un marco adecuado para fortalecer la equidad de género.		 No presenta.
8. Trabajo decente y crecimiento económico Empresa estratégica para el desarrollo del país. Importancia de desarrollo del empleo y comercio local. No presenta.
9. Industria, innovación e infraestructuras Proyecto Puerto Exterior como principal obra de infraestructura del país. No presenta.
11. Ciudades y comunidades sostenibles El Instituto de la Construcción certificó nuestras oficinas corporativas como edificio sustentable, dadas las características que presenta la infraestructura y su concepción amigable con el medio ambiente, siendo el primero en su tipo de toda la Provincia de San Antonio. Por lo anterior, recibimos la placa de edificio sustentable, que fue entregada por Hernán Madrid, jefe de Certificación Edificio Sustentables (CES).

En 2022 elaboramos el Reporte de Sostenibilidad de los años 2020 y 2021 que tiene por objetivo transparentar el desempeño económico, social y ambiental de la empresa.		 No presenta.
14. Vida submarina Sistema de Vientos, Corrientes, Mareas, Oleaje y Visibilidad (VCMOV), adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. No presenta.
17. Alianzas para lograr los objetivos Conseguimos certificar nuevamente el Acuerdo de Producción Limpia (APL), que cumplimos junto a la mayoría de las empresas pertenecientes a la Comunidad Logística de San Antonio (COLSA). Este plan busca reducir la huella de carbono en las operaciones portuarias y su cadena logística, además de impulsar medidas para el ahorro energético e ir más allá de la normativa medioambiental vigente.

Con el objetivo de optimizar el trabajo de sostenibilidad de la empresa, desde el 2019 EPSA integró el Plan de Relacionamiento, el de Comunicaciones, el Acuerdo de Producción Limpia de COLSA, el Plan del Consejo de Coordinación Ciudad Puerto y el Reporte de Sostenibilidad.		 No presenta.