EPV

ANNUAL REPORT 2021

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %

2. Ministerios

Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry Role
MINISTERIO DE ECONOMÍA, FOMENTO Y TURISMO Aprobación de decretos y plan gestión anual.
MINISTERIO DE HACIENDA Aprobación de decretos y plan gestión anual.
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES Como empresa del Estado se relaciona con el gobierno por intermedio del Ministerio de Transporte a quien se le pide autorización, informe o consulta según la materia. Por ejemplo, aprobación de decretos y plan de gestión anual, autorización para transigir controversias por sobre 1.000 UTM.

3. Estrategia

Mission
Empresa del Estado de Chile encargada, como autoridad portuaria, de garantizar el desarrollo sostenible del sistema portuario de Valparaíso y su zona de influencia, de coordinar las operaciones marítimas y terrestres, y de gestionar mejoras en las condiciones logísticas y de infraestructura, con el propósito de mantener y mejorar la posición competitiva del puerto y generar valor compartido para el territorio.
Vision
Asegurar las condiciones necesarias para habilitar las posibilidades de desarrollo y crecimiento del sistema portuario de Valparaíso, consolidando una red logística competitiva y sustentable orientada al cliente, determinando los sectores con potencial estratégico para la futura operación portuaria, asegurando las mejores condiciones de bienestar y seguridad para nuestros trabajadores y consolidando una visión de desarrollo integrada con la ciudad.
Strategic objectives
• Concretar el incremento de la capacidad de puerto valparaíso.
• Mejorar la calidad de los servicios logísticos.
• Fortalecer modelo logístico de puerto Valparaíso.
• Fortalecer rol de la comunidad portuaria.
• Incrementar la percepción positiva de la ciudadanía hacia puerto Valparaíso.
• Aportar en la valoración y validación social de la ampliación portuaria en Valparaíso.
• Fortalecer la gestión de personas para el logro de los objetivos.
• Incrementar la eficiencia de los procesos y recursos internos.
• Fortalecer rol de autoridad portuaria.

4. Giro

Economic sector
Portuario
Scope of operations
  • Nacional
Products and services sold
Empresa Portuaria Valparaíso tiene como objeto la administración, explotación, desarrollo y conservación del puerto de Valparaíso, así como de los bienes que posea a cualquier título, incluidas todas las actividades conexas inherentes al ámbito portuario e indispensables para el debido cumplimiento de éste.

5. Concesiones y concesionarios

Name Partners Holding Investment Start Term Object
Terminal Cerros de Valparaíso S.A. (TCVAL). Aleatica S.A 99,99% y 0,01% Aleatica SAU. Grupo Aleatica MM$ 427 003 16-12-2013 360 Operación y administración terminal N°2 puerto Valparaíso.
Terminal Pacífico Sur (TPS) Inversiones Neltume Limitada con 60,01% y Sociedad Filial de Inversiones Cosmos Limitada y Contug Terminals S.A. 39,99%. MSC - Ultramar MM$ 38 155 01-01-2000 360 Operación y administración terminal N°1 puerto Valparaíso.
Zona de Extensión de Apoyo Logístico (ZEAL). Cointer Chile S.A. con 99% y AZVI Chile S.A. con un 1%. Grupo Cointer MM$ 14 161 01-04-2008 360 Provisión de infraestructura, equipamiento y prestación de servicios básicos en la zona extensión de apoyo logístico (ZEAL) de puerto Valparaíso.

6. Directorio

Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name Position Profession Master Doctorate More info.
Fernando Ramírez Gálvez Presidente Abogado
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso		 No No
Erwin Hahn Huber Director Ingeniero Civil Industrial
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes No
Jaime Varas Valenzuela Director Abogado
No No
María Paz Hidalgo Brito Director Ingeniera Comercial
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso		 Yes No
María Soledad Carvallo Pardo Director Ingeniera Civil Bioquímico
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso		 No No
CEO
Name Profession Master Doctorate More info.
Franco Gandolfo Costa Ingeniero Civil industrial
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso		 Yes No

7. Composición de estamentos

Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
3
Women
2
Total
5
Nationality
Chilean
5
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
1
61–70
3
>70
0
Place of residence
RM
3
Other regions
2
Managements
Sex
Nationality
Men
5
Women
1
Total
6
Chilean
6
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
6
51–60
0
61–70
0
>70
0
<3 years
5
3–6 years
1
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
0
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
40
Women
21
Total
61
Chilean
61
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
4
30–40
13
41–50
30
51–60
8
61–70
6
>70
0
<3 years
12
3–6 years
8
6–9 years
15
9–12 years
7
>12 years
19

8. Brecha salarial

The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level Gap
Professional 17,15 %
Technical N/A
Administrative N/A
Assistant N/A

9. Filiales

Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
https://www.puertovalparaiso.cl

10. Hitos

Investments
Ampliación portuaria MM$208.
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
Destacamos la licitación del nuevo sistema logístico portuario - Silogport 2.0, nuestro port community system que permitirá mejorar la eficiencia de la cadena logística en su conjunto, su trazabilidad y por supuesto su seguridad, elementos que mantienen a Valparaíso como líder en materia de coordinación logística de los flujos del comercio exterior.
También podemos mencionar la licitación del terminal 2 – espigón, que fue un proceso de licitación pública para la re-concesión de un frente de atraque portuario en que se traspasó un terminal licitado desde un concesionario a otro. La habilitación del servicio de transferencia de carga vía férrea, que incluyó la llegada del servicio de Maersk al terminal n° 1 es un hito relevante en el resumen del año 2021. Esto permitió diversificar la operación del puerto y generar mayor movimiento, lo que redunda además, en la empleabilidad que genera la actividad portuaria.

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) 1,85 1,38 1,11 1,16 1,26 1,43
Debt ratio (payable debt / equity) (%) 0,93 0,96 0,84 0,84 0,80 0,67
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) 2,45 2,85 2,95 4,12 7,51 4,70
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) 4,80 5,55 5,61 7,58 13,67 8,16
EBITDA (Millions of pesos) 12 105,00 16 093,00 16 775,00 12 437,00 19 394,00 20 559,00

12. Transferencias

Transfers to the treasury
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dividends 5 300 000 5 500 000 9 900 000 4 000 000 5 000 000 5 000 000
Income tax and 1st Cat. 322 000 2 343 000 2 528 000 1 162 000 6 402 300 8 276 400
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) 515 000 3 749 000 4 044 000 1 859 000 N/A 2 734 000
Royalty N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Reserved Law N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Others N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Extraordinary capital contribution N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalization of profits N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Other contributions 3 400 1 656 1 300 1 450 1 800 2 090

13. Estados financieros

Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Assets 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current assets  30 041 624  30 324 598  20 093 966  24 022 327  37 706 765  36 976 505
Total non-current assets  214 070 536  220 730 803  210 273 545  216 989 040  223 782 202  217 482 118
Total assets  244 112 160  251 055 401  230 367 511  241 011 367  261 488 967  254 458 623
Liabilities and equity 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current liabilities  16 236 518  21 938 854  18 103 146  20 644 222  29 880 623  25 838 685
Total non-current liabilities  101 524 852  101 191 094  86 883 862  89 271 266  86 641 830  76 527 095
Total assets  126 350 790  127 925 453  125 380 503  131 095 879  144 966 514  152 092 843
Total liabilities and equity  244 112 160  251 055 401  230 367 511  241 011 367  261 488 967  254 458 623
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
ordinary activities income  22 824 237  25 697 432  26 363 700  22 222 428  29 708 349  32 173 628
Other income  124 394  45 897  118 409  241 763  1 216 432  963 440
Sales cost  0  0  0  0  0  0
Distribution costs  0  0  0  0  0  0
Administration expenses  0  0  0  0  0  0
Total expenses and costs 13 546 766 12 366 697 12 394 270 12 807 454 14 321 749 15 361 189
Raw materials and consumables used  20 826  20 805  18 655  9 686  21 689  26 535
Employee benefit expenses  2 822 021  2 935 458  2 703 294  2 696 604  2 945 889  3 267 425
Depreciation and amortization expenses  2 702 670  2 716 852  2 686 760  2 779 979  2 782 414  2 786 859
Other expenses  8 001 249  6 693 582  6 985 561  7 321 185  8 571 757  9 280 370
Other gains (losses)  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost  0  0  0  0  0  0
Financial income  455 988  414 459  140 237  1 170 614  1 227 442  1 953 419
Financial costs  204 315  728 325  418 289  236 333  227 100  112 286
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9  0  0  0  0  0  0
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method  0  0  0  0  0  0
Foreign currency exchange gains (losses)  44 705  -152 191  -317 221  -147 069  61 877  27 126
Results of indexed units  -18 824  -10 832  -110 516  -119 640  60 040  -131 921
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value  0  0  0  0  0  0
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss  0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  9 679 419  12 899 743  13 382 050  10 324 309  17 734 001  19 508 498
Income tax expenses  3 645 836  5 837 274  6 277 202  608 933  -1 136 634  7 382 169
Profits (losses)  6 033 583  7 062 469  7 104 848  9 715 376  18 870 635  12 126 329
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net operating flow  -2 884 409  14 135 624  3 871 427  1 695 480  15 979 447  3 978 700
Net investment flow  -515 563  -4 806 796  -1 975 838  -237 980  1 516 287  -82 999
Net financing flow  -5 300 000  -5 500 000  -9 900 000  -4 000 000  -5 000 000  -5 000 000
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents  -8 699 169  3 862 133  -8 004 299  -2 553 747  12 601 745  -1 104 333
Cash and cash equivalents at the beginning of the period  18 470 321  9 771 152  13 633 285  5 628 986  3 075 239  15 676 984
Cash and cash equivalents at the end of the period  9 771 152  13 633 285  5 628 986  3 075 239  15 676 984  14 572 651

14. Auditores y clasificadores de riesgo

External auditing firms
Deloitte Auditores y Consultores Limitada. Socio: Roberto Leiva Casas-Cordero.
Risk classifiers
No aplica
National risk classification
No aplica
International risk classification
No aplica

15. Sostenibilidad

Objective Actions Future commitments
5. Igualdad de género Meta 5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decidores en la vida política, económica y publica. Mesa de Buenas Prácticas Laborales y Equidad de Género, la cual entre sus objetivos principales tendrá: elaborar un Plan Buenas Prácticas Laborales y Equidad de Género y promover acciones en estas materias.

Participar de acciones que promuevan la participación de EPV en materias de equidad de género: Estudio de Equidad de Género del Servicio de la Mujer y Equidad de Género, Consejo de Agentes de Igualdad de Género de Valparaíso, Encuesta Equidad de Género Ministerio de la Mujer.
6. Agua limpia y saneamiento Meta 6.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua. Iniciativas implementadas se encuentra el control diario de los servicios sanitarios y cocinas y la instalación de inodoros con sistema dúplex, para un uso más eficiente.
7. Energía asequible y no contaminante Meta 7.2 De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas.

Meta 7.3 De aquí a 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de eficiencia energética.		 Mejorar la eficiencia energética e impulsar el uso de energías renovables.
9. Industria, innovación e infraestructuras Meta 9.4 De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países tomen medidas de acuerdo con sus respectivas capacidades. Innovación y sostenibilidad: Plan estratégico, eje transversal.

El Compromiso con el Respeto y Protección del Medio Ambiente de la Política de Sostenibilidad de Puerto Valparaíso, indica que las nuevas infraestructuras estarán sometidas a la normativa medioambiental nacional, teniendo una consideración especial con las exigencias energéticas, el medio ambiente acuático y la contaminación ambiental.
Realizar las acciones necesarias para el regreso del modo ferroviario de carga de contenedores con origen y destino Puerto Valparaíso.

Elaboración del Reporte para comunicar a la comunidad lo realizado en materia de Sostenibilidad durante el año anterior.
11. Ciudades y comunidades sostenibles Meta 11.6 De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per cápita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo. Gestión de residuos: Residuos no peligrosos, peligrosos, reciclaje.

Diseñar y Ejecutar un Plan Anual de Relacionamiento Comunitario de Puerto Valparaíso con foco en apoyar el proceso de la ampliación portuaria.
14. Vida submarina Meta 14.1 De aquí a 2025, prevenir y reducir significativamente la contaminación marina de todo tipo, en particular la producida por actividades realizadas en tierra, incluidos los detritos marinos y la polución por nutrientes. La Empresa implementó un plan de manejo de residuos peligrosos desde 2015, que certifica que los retiros de estos materiales se realizan en cumplimiento con la ley vigente, en 2020 se retiraron 4.000 litros de mezclas oleosas con agua, junto a lo anterior se retiraron 421 kilos de arenas absorbentes contaminadas con hidrocarburos (HC).

Optimizar la respuesta ante emergencias por contaminación marina producto de derrames.

Medición anual la calidad del agua y los sedimentos en cinco puntos específicos al interior de aguas jurisdiccionales de EPV.