EPV
ANNUAL REPORT 2020
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
2. Ministerios
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
| Ministry | Role |
|---|---|
| MINISTERIO DE ECONOMÍA, FOMENTO Y TURISMO | Aprobación de decretos y plan gestión anual. |
| MINISTERIO DE HACIENDA | Aprobación de decretos y plan gestión anual. |
| MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Como empresa del Estado se relaciona con el gobierno por intermedio del Ministerio de Transporte a quien se le pide autorización, informe o consulta según la materia. Por ejemplo, aprobación de decretos y plan de gestión anual, autorización para transigir controversias por sobre 1.000 UTM. |
3. Estrategia
Mission
Empresa del Estado de Chile encargada, como autoridad portuaria, de garantizar el desarrollo sostenible del sistema portuario de Valparaíso y su zona de influencia, de coordinar las operaciones marítimas y terrestres, y de gestionar mejoras en las condiciones logísticas y de infraestructura, con el propósito de mantener y mejorar la posición competitiva del puerto y generar valor compartido para el territorio.
Vision
Asegurar las condiciones necesarias para habilitar las posibilidades de desarrollo y crecimiento del sistema portuario de Valparaíso, consolidando una red logística competitiva y sustentable orientada al cliente, determinando los sectores con potencial estratégico para la futura operación portuaria, asegurando las mejores condiciones de bienestar y seguridad para nuestros trabajadores y consolidando una visión de desarrollo integrada con la ciudad.
Strategic objectives
1. Concretar el incremento de la capacidad de puerto Valparaíso.
2. Mejorar la calidad de los servicios logísticos.
3. Fortalecer modelo logístico de puerto Valparaíso.
4. Fortalecer rol de la comunidad portuaria.
5. Incrementar la percepción positiva de la ciudadanía hacia puerto Valparaíso.
6. Aportar en la valoración y validación social de la ampliación portuaria en Valparaíso.
7. Fortalecer la gestión de personas para el logro de los objetivos.
8. Incrementar la eficiencia de los procesos y recursos internos.
9. Fortalecer rol de autoridad portuaria.
2. Mejorar la calidad de los servicios logísticos.
3. Fortalecer modelo logístico de puerto Valparaíso.
4. Fortalecer rol de la comunidad portuaria.
5. Incrementar la percepción positiva de la ciudadanía hacia puerto Valparaíso.
6. Aportar en la valoración y validación social de la ampliación portuaria en Valparaíso.
7. Fortalecer la gestión de personas para el logro de los objetivos.
8. Incrementar la eficiencia de los procesos y recursos internos.
9. Fortalecer rol de autoridad portuaria.
4. Giro
Economic sector
Portuario
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
Empresa Portuaria Valparaíso tiene como objeto la administración, explotación, desarrollo y conservación del puerto de Valparaíso, así como de los bienes que posea a cualquier título, incluidas todas las actividades conexas inherentes al ámbito portuario e indispensables para el debido cumplimiento de éste.
5. Concesiones y concesionarios
| Name | Partners | Holding | Investment | Start | Term | Object | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terminal Cerros de Valparaíso S.A. (TCVAL). | Aleatica S.A 99,99% y 0,01% Aleatica SAU. | Grupo Aleatica | MM$ 359 396 | 16-12-2013 | 360 | Operación y administración terminal N°2 puerto Valparaíso. | |
| Terminal Pacífico Sur (TPS) | Inversiones Neltume Limitada con 60,01% y Sociedad Filial de Inversiones Cosmos Limitada y Contug Terminals S.A. 39,99%. | MSC - Ultramar | MM$ 32 114 | 01-01-2000 | 360 | Operación y administración terminal N°1 puerto Valparaíso. | |
| Zona de Extensión de Apoyo Logístico (ZEAL). | Cointer Chile S.A. con 99% y AZVI Chile S.A. con un 1%. | Grupo Cointer | MM$ 14 321 | 01-04-2008 | 360 | Provisión de infraestructura, equipamiento y prestación de servicios básicos en la zona extensión de apoyo logístico (ZEAL) de puerto Valparaíso. |
6. Directorio
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
| Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Fernando Ramírez Gálvez | Presidente | Abogado Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
No | No |
|
| Erwin Hahn Huber | Director | Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Jorge Arancibia Reyes | Director | Ingeniero Naval Escuela Naval Arturo Prat |
No | No |
|
| María Paz Hidalgo Brito | Director | Ingeniera Comercial Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
Yes | No |
|
| María Soledad Carvallo Pardo | Director | Ingeniera Civil Bioquímico Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
No | No |
|
CEO
| Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|
| Franco Gandolfo Costa | Ingeniero Civil industrial Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
Yes | No |
|
7. Composición de estamentos
Values are the number of people.
Directory (headlines)
Sex
Men
3
Women
2
Total
5
Nationality
Chilean
5
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
1
61–70
3
>70
1
Place of residence
RM
3
Other regions
2
Managements
Sex
Nationality
Men
4
Women
1
Total
5
Chilean
5
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
5
51–60
0
61–70
0
>70
0
<3 years
5
3–6 years
0
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
0
Total number of workers and management
Sex
Nationality
Men
41
Women
18
Total
59
Chilean
59
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
2
30–40
17
41–50
27
51–60
8
61–70
4
>70
1
<3 years
5
3–6 years
24
6–9 years
7
9–12 years
5
>12 years
18
8. Brecha salarial
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
| Laboral level | Gap |
|---|---|
| Professional | 13,19 % |
| Technical | N/A |
| Administrative | N/A |
| Assistant | N/A |
9. Filiales
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
10. Hitos
Investments
- Escolleras MM$1.586
- Estudios muelle cruceros MM$71
- Estudios muelle cruceros MM$71
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
Con la llegada de la pandemia debimos reenfocar nuestros esfuerzos y junto a nuestros concesionarios y la comunidad portuaria de Valparaíso, iniciamos un trabajo intenso y coordinado con todos los actores de la cadena logística, de manera de resguardar la salud de nuestros trabajadores, ir en ayuda de quienes se vieron afectados y mantener la continuidad de nuestra transferencia de carga.
Nos hicimos cargo de la atención de cruceros cuando fueron cerradas las fronteras para prevenir la expansión del virus; realizamos coordinaciones con autoridades políticas y marítimas, gremios, empresas, servicios y concesionarios; adoptamos medidas preventivas en los terminales y en la zona de extensión de apoyo logístico (ZEAL); entregamos ayudas a los trabajadores portuarios y vecinos; junto al foro logístico de Valparaíso donamos equipamiento médico al hospital Carlos Van Buren; potenciamos el teletrabajo y avanzamos en la digitalización de distintos procesos para evitar la presencialidad.
Nos hicimos cargo de la atención de cruceros cuando fueron cerradas las fronteras para prevenir la expansión del virus; realizamos coordinaciones con autoridades políticas y marítimas, gremios, empresas, servicios y concesionarios; adoptamos medidas preventivas en los terminales y en la zona de extensión de apoyo logístico (ZEAL); entregamos ayudas a los trabajadores portuarios y vecinos; junto al foro logístico de Valparaíso donamos equipamiento médico al hospital Carlos Van Buren; potenciamos el teletrabajo y avanzamos en la digitalización de distintos procesos para evitar la presencialidad.
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 185,03 | 138,22 | 111,00 | 116,36 | 126,19 | 143,11 |
| Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 93,20 | 96,25 | 83,73 | 83,84 | 80,38 | 67,30 |
| Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 3,97 | 5,14 | 5,81 | 4,28 | 6,78 | 7,67 |
| Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 7,66 | 10,08 | 10,67 | 7,88 | 12,23 | 12,83 |
| EBITDA (Millions of pesos) | 12 105,00 | 16 093,00 | 16 775,00 | 12 437,00 | 19 394,00 | 20 559,00 |
12. Transferencias
|
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividends | 5 300 000 | 5 500 000 | 9 900 000 | 4 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 |
| Income tax and 1st Cat. | 322 000 | 2 343 000 | 2 528 000 | 1 162 000 | 6 402 300 | 8 276 400 |
| Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | 515 000 | 3 749 000 | 4 044 000 | 1 859 000 | N/A | 2 734 000 |
| Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Other contributions | 3 400 | 1 656 | 1 300 | 1 450 | 1 800 | 2 090 |
13. Estados financieros
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total current assets | 30 041 624 | 30 324 598 | 20 093 966 | 24 022 327 | 37 706 765 | 36 976 505 |
| Total non-current assets | 214 070 536 | 220 730 803 | 210 273 545 | 216 989 040 | 223 782 202 | 217 482 118 |
| Total assets | 244 112 160 | 251 055 401 | 230 367 511 | 241 011 367 | 261 488 967 | 254 458 623 |
| Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Total current liabilities | 16 236 518 | 21 938 854 | 18 103 146 | 20 644 222 | 29 880 623 | 25 838 685 |
| Total non-current liabilities | 101 524 852 | 101 191 094 | 86 883 862 | 89 271 266 | 86 641 830 | 76 527 095 |
| Total assets | 126 350 790 | 127 925 453 | 125 380 503 | 131 095 879 | 144 966 514 | 152 092 843 |
| Total liabilities and equity | 244 112 160 | 251 055 401 | 230 367 511 | 241 011 367 | 261 488 967 | 254 458 623 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ordinary activities income | 22 824 237 | 25 697 432 | 26 363 700 | 22 222 428 | 29 708 349 | 32 173 628 |
| Other income | 124 394 | 45 897 | 118 409 | 241 763 | 1 216 432 | 963 440 |
| Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total expenses and costs | 13 546 766 | 12 366 697 | 12 394 270 | 12 807 454 | 14 321 749 | 15 361 189 |
| Raw materials and consumables used | 20 826 | 20 805 | 18 655 | 9 686 | 21 689 | 26 535 |
| Employee benefit expenses | 2 822 021 | 2 935 458 | 2 703 294 | 2 696 604 | 2 945 889 | 3 267 425 |
| Depreciation and amortization expenses | 2 702 670 | 2 716 852 | 2 686 760 | 2 779 979 | 2 782 414 | 2 786 859 |
| Other expenses | 8 001 249 | 6 693 582 | 6 985 561 | 7 321 185 | 8 571 757 | 9 280 370 |
| Other gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Financial income | 455 988 | 414 459 | 140 237 | 1 170 614 | 1 227 442 | 1 953 419 |
| Financial costs | 204 315 | 728 325 | 418 289 | 236 333 | 227 100 | 112 286 |
| Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Foreign currency exchange gains (losses) | 44 705 | -152 191 | -317 221 | -147 069 | 61 877 | 27 126 |
| Results of indexed units | -18 824 | -10 832 | -110 516 | -119 640 | 60 040 | -131 921 |
| Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Profit (loss), before taxes | 9 679 419 | 12 899 743 | 13 382 050 | 10 324 309 | 17 734 001 | 19 508 498 |
| Income tax expenses | 3 645 836 | 5 837 274 | 6 277 202 | 608 933 | -1 136 634 | 7 382 169 |
| Profits (losses) | 6 033 583 | 7 062 469 | 7 104 848 | 9 715 376 | 18 870 635 | 12 126 329 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Net operating flow | -2 884 409 | 14 135 624 | 3 871 427 | 1 695 480 | 15 979 447 | 3 978 700 |
| Net investment flow | -515 563 | -4 806 796 | -1 975 838 | -237 980 | 1 516 287 | -82 999 |
| Net financing flow | -5 300 000 | -5 500 000 | -9 900 000 | -4 000 000 | -5 000 000 | -5 000 000 |
| Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | -8 699 169 | 3 862 133 | -8 004 299 | -2 553 747 | 12 601 745 | -1 104 333 |
| Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 18 470 321 | 9 771 152 | 13 633 285 | 5 628 986 | 3 075 239 | 15 676 984 |
| Cash and cash equivalents at the end of the period | 9 771 152 | 13 633 285 | 5 628 986 | 3 075 239 | 15 676 984 | 14 572 651 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
External auditing firms
Deloitte Auditores y Consultores Limitada. Socio: Roberto Leiva Casas-Cordero.
Risk classifiers
No aplica
National risk classification
No aplica
International risk classification
No aplica
15. Sostenibilidad
| Objective | Actions | Future commitments |
|---|---|---|
| 5. Igualdad de género | Meta 5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decidores en la vida política, económica y publica. | Garantiza criterios de igualdad de género en la selección de sus colaboradores. |
| 9. Industria, innovación e infraestructuras | Meta 9.4 De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países tomen medidas de acuerdo con sus respectivas capacidades. | La innovación ha sido y seguirá siendo un tema muy importante para Puerto Valparaíso. Desde la innovación colaborativa se ha diseñado e implementado el modelo logístico y también el Port Community Systems, SILOGPORT. Se seguirá trabajando de la mano con la academia y los grupos de interés que estén vinculados a la innovación logística portuaria. Puerto Valparaíso, es responsable de garantizar el desarrollo sostenible del sistema portuario de Valparaíso y su zona de influencia, de coordinar las operaciones marítimas y terrestres, y de gestionar mejoras en las condiciones logísticas y de infraestructura para el territorio de Puerto Valparaíso. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | Meta 11.6 De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per cápita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo. | Gestión de los residuos y medición de la huella de carbono. Acciones de difusión de la actividad portuaria y las medidas que adoptó el Puerto en torno a la emergencia sanitaria. |